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《管理的實(shí)踐》解讀
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員工離職的背后,是管理者職責(zé)的缺失
目標(biāo)管理:OKR方法(下)
注意!大部分企業(yè)或許并不適合用OKR
潑潑冷水丨OKR真的適合你嗎?
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績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵步驟
圖解:四大績(jī)效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬道理!
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“10個(gè)公司推OKR,9個(gè)都做回了KPI”
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四大管理模式:BSC KPI OKR KSF 哪一種模式最適合您的企業(yè)?
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什么是OKR工作法?定義:運(yùn)用OKR模式...
OKR:谷歌的績(jī)效考核制度
沒有績(jī)效管理,就談不上管理,BSC、KPI、OKR、KSF哪個(gè)更適合您?
為什么Google公司的每個(gè)人都討厭績(jī)效管理?
【案例】放棄KPI,谷歌用什么管理員工
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