導(dǎo)讀：

企業(yè)沒有績(jī)效管理，就談不上管理。 企業(yè)在做績(jī)效管理的時(shí)候一定要選擇適合自己績(jī)效管理模式。當(dāng)下，績(jī)效管理最常用的主要有四種方法，分別是：BSC、KPI、OKR、KSF，那么哪一個(gè)才是最適合您的企業(yè)呢？

1、功能定位不同：

2、核心理念不同：

3、各自的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用：

4、平衡記分卡--BSC的四個(gè)維度：

5、KPI績(jī)效管理表格 —— KPI以高目標(biāo)為導(dǎo)向：

6、OKR與績(jī)效評(píng)估展示（部分）：

7、KSF與KPI的區(qū)別：

8、KPI與KSF目標(biāo)設(shè)定對(duì)比：

9、某生產(chǎn)經(jīng)理KSF的設(shè)計(jì)模板: