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當(dāng)潮水退去,留下的都是長(zhǎng)期主義者

 潤(rùn)澤園 2025-10-22

原創(chuàng) 潤(rùn)澤園教育 潤(rùn)澤園官方2025年10月22日 04:46 北京

在生意場(chǎng)上,困難往往不是突然降臨,而是我們發(fā)現(xiàn)自己熟悉的角色和價(jià)值,正被時(shí)代改變。

你可能是一位分銷商,眼見零售商繞過(guò)你,直接向上游進(jìn)貨;也可能是省級(jí)代理,費(fèi)盡心力搭建的門店體系,卻在渠道扁平化和市場(chǎng)變化中支離破碎。

面對(duì)困境,我們有兩條路:要么退一步,尋找新的舞臺(tái);要么深耕價(jià)值,扶持客戶,把關(guān)系做厚,把價(jià)值做深。無(wú)論選擇哪條路,關(guān)鍵是弄清楚自己真正想要的——20年后的你,想站在哪個(gè)高度?這份生意,究竟要承載什么意義?

在近期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)會(huì)上的兩個(gè)問答,來(lái)自兩位身處困境的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家,他們的思考和抉擇,值得每一個(gè)在夾縫中求生的經(jīng)營(yíng)者借鑒。

問題1 

我做女裝批發(fā),對(duì)接零售商?,F(xiàn)在零售商可以直接去上游進(jìn)貨,我被夾在中間很難生存。該怎么辦?是自己去做連鎖,還是延續(xù)原有模式,繼續(xù)服務(wù)下游客戶?

回應(yīng)

你的困惑,其實(shí)很多分銷體系里的企業(yè)家都經(jīng)歷過(guò)。

曾有一位做知名品牌省代的企業(yè)家,十多年間,他成功打通了地市縣的門店體系,對(duì)市場(chǎng)貢獻(xiàn)巨大。但隨著環(huán)境變化,品牌方開始渠道扁平化,他的角色被削弱。

他不甘心退,因?yàn)槟切╅T店是他一手帶起來(lái)的,可最終品牌方直接越過(guò)他,把資源和利潤(rùn)分配給了他原來(lái)扶持的下級(jí)門店——那一刻他發(fā)現(xiàn),自己辛苦搭建的體系在時(shí)代面前已失去了價(jià)值。

這件事給我們的啟發(fā)是:如果一個(gè)分銷環(huán)節(jié)的價(jià)值在下降,就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

有兩種方向——
要么讓出空間,主動(dòng)退出去尋找新的機(jī)會(huì);
要么做深價(jià)值,繼續(xù)扎在這條鏈條里,但要比別人更懂客戶,更能解決他們做不了、做不透的事。

這就是所謂的客戶價(jià)值要深,客戶關(guān)系要厚。

安徽建之橋商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)張正年總曾說(shuō):對(duì)上游忠誠(chéng),對(duì)下游真誠(chéng)。”(具體案例可參見“對(duì)上游忠誠(chéng),對(duì)下游真誠(chéng)”|一個(gè)代理商的自白

對(duì)品牌商要忠誠(chéng),拿出誠(chéng)意;對(duì)下游客戶要真誠(chéng),幫他們贏。這樣,無(wú)論你選擇連鎖還是扶持客戶,關(guān)系都會(huì)穩(wěn),機(jī)會(huì)也會(huì)來(lái)。

問題2 

我在服飾行業(yè)做了26年省級(jí)代理,B端業(yè)務(wù)成熟但遇瓶頸。為突破局限,我轉(zhuǎn)型做C端連鎖,雖交了大量學(xué)費(fèi)且過(guò)程坎坷,但如今保有13家店與成熟團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在面對(duì)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我對(duì)是否繼續(xù)投入感到迷茫:不做,不甘心;做,又怕方向不明。

回應(yīng)

前面的路是否明亮,取決于我們是否心明眼亮。心明了,眼就亮了;眼亮了,前面的路也就跟著明亮起來(lái)。

所以還是要回到原點(diǎn):今天我們做這生意,其實(shí)都已衣食無(wú)憂,甚至財(cái)務(wù)上也很富足。那接下來(lái),我們到底還要干什么?

個(gè)人戰(zhàn)略,其實(shí)就是要解決一個(gè)核心問題:如何同時(shí)把企業(yè)做得更好,把人生過(guò)得更有意義。

這兩件事不是分開的,是結(jié)合在一起的。只有能把做好的生意,才是真正好的生意。所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們應(yīng)該感受到價(jià)值感,還有家庭的和諧與幸福。

你現(xiàn)在是退一步海闊天空。這不是指事業(yè)上退、心上退,而是你可以退一步,找一個(gè)安靜的地方,想一想:20年之后的你,是什么樣的狀態(tài)?20年之后的你,生命是怎樣的?要以終為始。把20年之后的事想明白了,再回來(lái)看今天,你會(huì)變得很開闊。

有些事情其實(shí)不必急于一時(shí),有些事可以想得更清楚,還有一些事,根本沒有意義——如果它無(wú)法助力你20年后的理想,何必去做?

此前我們可能更多被潮流推著走,這叫隨波逐流。我們失去了主動(dòng)權(quán),跟隨別人、跟隨大流,別人說(shuō)好就涌進(jìn)去,別人說(shuō)不好就退出來(lái)。但現(xiàn)在不是這樣,現(xiàn)在是我們站在山坡上,看一看20年之后的自己到底想要什么,再來(lái)決定今天該做什么、不做什么。

就事論事時(shí),容易當(dāng)局者迷。我們很難看清自己在這個(gè)位置上,下一步該怎么決策。一定要退一步,才能看清我們真正想要的是什么。

所以還是那句話:要有理想?,F(xiàn)在你的理想,就是20年之后的你。你若想清楚20年后想成為怎樣的人,那便是你的個(gè)人戰(zhàn)略。

再回過(guò)頭來(lái)看今天所做的事,那就不是開一個(gè)店、關(guān)一個(gè)店的問題,而是:做什么樣的事更有意義?

如果你已經(jīng)不缺錢了,那缺的是什么?就像你已經(jīng)吃了一碗餃子,你只是缺一碗湯,卻沒有喝,反而繼續(xù)吃三五個(gè)餃子,結(jié)果越吃越難受。你真正需要的,恰恰是那一碗原湯化原食”的湯

所以要想明白自己要的到底是什么:是要更多的店,還是更多別的內(nèi)容?

回到內(nèi)心深處的渴望。當(dāng)你內(nèi)心舒展、能量出來(lái)的時(shí)候,再重新回到戰(zhàn)場(chǎng),你會(huì)更有力量,看到別人看不到的畫面——這就是我們所說(shuō)的格局與境界。格局代表舞臺(tái)的大小,境界代表舞臺(tái)的高低。

登到更高層面的境界,這時(shí)你會(huì)看得更遠(yuǎn),做出相應(yīng)的戰(zhàn)略布局。也許三五年之后,你的舞臺(tái)會(huì)變得更大。

希望你能從這件事里退出來(lái),以更開闊的視角去規(guī)劃、展望自己的未來(lái)。20年后的未來(lái)審視今天,你可能會(huì)變得更加釋然與坦然。

這些看似個(gè)體的困惑,其實(shí)折射許多企業(yè)家共同的難題——如何在不確定中找到確定?如何在增長(zhǎng)之外,守住心的方向?帶著這些問題,我們期待在接下來(lái)的學(xué)習(xí)與共創(chuàng)中,與大家一起找到答案。


圖片
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