職場(chǎng)晉升從來(lái)不是埋頭干活就能實(shí)現(xiàn)的奇跡。

很多人勤勤懇懇加班熬夜，業(yè)績(jī)也不算差，卻始終得不到領(lǐng)導(dǎo)的器重，甚至悄悄被領(lǐng)導(dǎo)在心里打上“不重用”的叉號(hào)。

究其原因，往往是踩中了領(lǐng)導(dǎo)“表面不說(shuō)，心里卻極度反感” 的雷區(qū)。

不請(qǐng)示，自作主張

首先，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的就是自作主張的下屬。

哪怕是你再能干，再聰明，如果你做事總不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，直接不請(qǐng)示，就自作主張拍板。

這種行為看似是替領(lǐng)導(dǎo)分憂，實(shí)際上卻容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你越權(quán)了。

前段時(shí)間聽(tīng)到一位HR伙伴的案例，為了向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的能力，他未請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)就擅自去做許多自認(rèn)為對(duì)工作進(jìn)展有好處的事。

例如，在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，他會(huì)抖機(jī)靈的想到萬(wàn)一員工不接受怎么辦？自己便偷偷詢問(wèn)各員工的意見(jiàn)，或者在年終獎(jiǎng)分配設(shè)計(jì)時(shí)，他也會(huì)在私底下打探員工的期待值……

本來(lái)參考員工的意見(jiàn)也沒(méi)什么，但在他的多番打探下，員工也變得愛(ài)打探了，總是把眼睛盯著人力資源部門(mén)，讓人力資源工作開(kāi)展也變得不順暢。

本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)他印象一般，他為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的聰明勁，私自在已經(jīng)定稿的制度方案上添加了一些修改，本以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)夸贊他聰明能干，沒(méi)想到直接被約談勸退了。

領(lǐng)導(dǎo)反感不請(qǐng)示，本質(zhì)是反感失控感，你以為是在幫領(lǐng)導(dǎo)“排憂解難”，多想一步。但實(shí)際情況往往是聰明反被聰明誤。

不請(qǐng)示就自作主張，本質(zhì)上是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)和決策權(quán)，打亂了整體規(guī)劃。

不計(jì)劃，雜亂無(wú)章

職場(chǎng)里有一種“假裝努力”：每天最早到公司，最晚離開(kāi)，辦公桌上堆滿文件，嘴里總喊著“忙死了”，可問(wèn)他具體做了什么，卻支支吾吾說(shuō)不出重點(diǎn)。

這種用“看起來(lái)很忙” 掩蓋 “毫無(wú)規(guī)劃” 的狀態(tài)，正是領(lǐng)導(dǎo)最反感的低效。

上周在雙證班群里看到一位HR問(wèn)：如何辭退一位很“努力”的員工？

許多HR都跳出來(lái)問(wèn)：很努力還辭退他干嘛？

這位HR接著說(shuō)：是加了雙引號(hào)的努力，這個(gè)員工每天都很忙，總是最晚走，但他的工作量并不高，負(fù)責(zé)的工作總是做的七七八八。

剛開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)雖心里不喜，但也沒(méi)表露什么，但是漸漸地發(fā)現(xiàn)其他下屬也開(kāi)始效仿該同事，混加班費(fèi)。

所以不得不辭退他，以儆效尤。

無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)需要的是可控的進(jìn)度，而不是盲目的忙碌，雜亂無(wú)章的工作狀態(tài)，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不靠譜。

真正高效的職場(chǎng)人，從不是做得最多的那個(gè)，而是做得最對(duì)的那個(gè)。

當(dāng)接到工作任務(wù)的時(shí)候，不妨先花3分鐘想想：領(lǐng)導(dǎo)想要什么樣的結(jié)果？應(yīng)該從哪里入手？需要多長(zhǎng)的時(shí)間完成？

形成一個(gè)工作任務(wù)完成計(jì)劃，讓工作井然有序開(kāi)展。

拖延癥，要人催

相信大部分人都很討厭有拖延癥的同事，這類人仿佛自帶休眠模式，凡事都要他人反復(fù)催促，不推就不動(dòng)，永遠(yuǎn)在“等一下”里消耗團(tuán)隊(duì)耐心。

明天再說(shuō)、稍等晚點(diǎn)、我忘記了……這些字眼，偶爾出現(xiàn)還好，如果頻繁出現(xiàn)，一定會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不靠譜。

在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，需要人催等于沒(méi)有主動(dòng)性，總是拖延也表明你無(wú)法托付。

試問(wèn)一個(gè)連基本deadlines 都守不住的人，怎么可能承擔(dān)更重要的職責(zé)？

小邏輯也曾遇到這樣一位同事，他負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作都需要下一環(huán)節(jié)的人去追著要進(jìn)度，但他總是習(xí)慣性用“晚點(diǎn)”來(lái)應(yīng)付催促的同事，而這樣的拖延也給后面環(huán)節(jié)的同事帶來(lái)許多麻煩。

不僅如此，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn) “做好了嗎？”“什么時(shí)候能給我？”，他依舊會(huì)含糊的說(shuō)一句“稍等”。

他以為這樣回答能夠最快的應(yīng)付問(wèn)題，實(shí)則早已在領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)里反復(fù)橫跳。

拖延癥，是職場(chǎng)大忌，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)你拖延一天，接手后續(xù)工作的同事就要壓縮工期；團(tuán)隊(duì)進(jìn)度滯后，可能錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目窗口期。

領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)催促，不僅消耗管理精力，更會(huì)對(duì)你的責(zé)任心產(chǎn)生懷疑。

要結(jié)果，拿不出來(lái)

職場(chǎng)信譽(yù)的崩塌，往往始于“領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)果時(shí)，你拿不出來(lái)”。

有些人，看似每天很忙，報(bào)告寫(xiě)了一堆，會(huì)議開(kāi)了無(wú)數(shù)，可一旦到關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)需要拿出成果時(shí)，卻兩手空空。

哪怕再能說(shuō)會(huì)道，說(shuō)的天花亂墜，但領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你要結(jié)果，你什么都拿不出來(lái)，不用多久你就會(huì)被替換掉。

例如某司的一位文案策劃Tyler口才了得，非常善于做匯報(bào)，每次在匯報(bào)的時(shí)候都會(huì)把自己近期的辛苦付出夸贊得讓人動(dòng)容。

但一到要他上場(chǎng)展示成果的時(shí)候，他總是會(huì)掉鏈子，不是后續(xù)方案不完善，就是推廣渠道不力，導(dǎo)致公司投入許多廣告費(fèi)，但激不起什么水花。

結(jié)果思維比努力思維更重要，當(dāng)你長(zhǎng)期拿不出結(jié)果的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)為你只是在“假裝努力”。

就像Tyler，看似把努力掛在嘴邊、展現(xiàn)在匯報(bào)里，卻從始終沒(méi)有辦法執(zhí)行落地，拿出結(jié)果，最終讓“有才華”的印象徹底崩塌。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)反感拿不出結(jié)果，本質(zhì)上是反感不靠譜。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，拿不出結(jié)果意味著你無(wú)法把控工作節(jié)奏、無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題，更無(wú)法承擔(dān)起崗位對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果，不是苦勞，長(zhǎng)期拿不出結(jié)果的人，遲早會(huì)被淘汰。

寫(xiě)在最后

職場(chǎng)從來(lái)不是努力就有回報(bào)的理想國(guó)，但一定是靠譜者終會(huì)被看見(jiàn)的競(jìng)技場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)不重用一個(gè)人，從來(lái)不是突然決定，而是一次次測(cè)驗(yàn)后的抉擇。

當(dāng)你不再踩領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)，做每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，也會(huì)有被看見(jiàn)的那一天。