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有幾個讀者講，很反感現(xiàn)實中八戒這種同事。感覺這種人既沒本事，又不光明。 沒本事體現(xiàn)在讓你打妖精，你也不行呀；不光明體現(xiàn)在明明不行，還總喜歡跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊嘀嘀咕。 這種想法是沒有意義的。 我給你們打個比方，好比大家都是賣車的，本來生意就不好做，尤其是電車，賠本賺吆喝。 現(xiàn)在再跑出來個雷布斯，馬力比你大，加速比你快，續(xù)航比你久，賣的沒你貴，還這么會做營銷。 又是鞠躬，又是合影，又是開車門，又是陪吃飯，你說，討厭不討厭？ 討厭，又有什么用呢？ 是你討厭他，又不是顧客討厭他。 那么擱在職場上是一回事呀，你討厭你同事，領(lǐng)導(dǎo)討不討厭他么？ 如果領(lǐng)導(dǎo)不討厭他，反而討厭你，那你講這些有啥用呢？ 何況，我更進(jìn)一步講，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你到底是喜歡自己？還是喜歡八戒呢？ 這個問題，19年前，我還是一個碼農(nóng)的時候，我就捫心自問過。 如果我來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我喜歡誰？ 然后我悲哀地發(fā)現(xiàn)，這件事不由我做主。 換言之，無論我的性格是什么，無論我的價值觀是什么，我都只能喜歡八戒，哪怕我是猴子，只要我坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，我也只能喜歡八戒。 你哪怕沒有做過一天的領(lǐng)導(dǎo)，只要你能夠換位思考，你就會發(fā)現(xiàn)，開展工作，首要的是什么？ 是下屬的能力么？不，是確定性。 我那天講婚姻職場與投資話題的時候，第二部分專門比較過李云龍和孔捷。 李云龍的確比孔捷優(yōu)秀得多，問題是，李云龍無法提供確定性，孔捷能。 孫悟空就是這么一個不能提供確定性的下屬，他總喜歡自作主張。 有人說，他自作主張難道不對么？事后證明，絕大多數(shù)情況下，他都是對的呀，作為領(lǐng)導(dǎo)，你為什么不能聽他的？ 那么我告訴你，你一輩子這么想問題，你就一輩子別想升上去。 職場當(dāng)中最重要的不是對錯，而是匯報。 為什么？ 因為對錯是會變的。 你猴子認(rèn)為對的事情，也許在如來眼里，根本不重要。 你站在員工的視角認(rèn)為對的，也許在組長那里就錯了，你站在組長的視角認(rèn)為對的，也許到了副總那里，就錯了。 員工，組長，經(jīng)理，總監(jiān)，副總，老板，每個層面看到的對錯，都是不一樣的。 同一件事情，有六種對錯，它一會兒對了，一會兒錯了。 請你告訴我，什么是對的？什么是錯的？ 你知不知道上司到底要什么？你知不知道上司的上司到底要什么？ 你知道個六兒，還對錯呢。 職場一階段就是明明自己啥都不知道，非要以為自己知道了。 職場二階段是，終于知道自己什么都不知道了。 整本西游記，講的就是猴子如何從一階段，成熟到二階段。從自作主張，變得早請示，晚匯報。 當(dāng)你意識到，自己其實什么都不知道的時候，最重要的事情就是匯報。 領(lǐng)導(dǎo)給你布置一個任務(wù)，限定時間一周。 職場一階段的人是怎么做的？ 悶頭就去做，一周后等著領(lǐng)導(dǎo)來查問，或者周報里面隨便寫寫。 你注意，他的工作顆粒度，是以周為計量單位。 那么職場二階段的人是怎么做的？ 早請示，晚匯報。 周一早上領(lǐng)導(dǎo)給自己布置任務(wù)，自己聽完之后，立刻復(fù)述一遍，跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，我理解是否有誤？如果有，當(dāng)場糾正，直到達(dá)成共識。 周一晚上他就開始第一次匯報了，周二第二次，周三第三次。 為什么匯報這么頻？ 表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看自己有多忙碌，有多重視您安排的工作？ 不，那是次要的。 最主要的目的在于你要把對齊顆粒度這件事的周期，壓縮到以日為單位。 我前面講過，員工，組長，經(jīng)理，總監(jiān)，副總，老板，不同的人眼里有不同的對錯。 作為最底層的員工，你對于整件事的對錯的判斷兩眼一抹黑，作為最高層的老板，他對于前線的情況，也是兩眼一抹黑。 做事的過程中，同時也是情報互相傳達(dá)的過程。 你把一線的情報一級一級向上反饋，上面要等收到來自下面的反饋，才能夠把自己對于對錯的新看法，一級一級向下傳遞。 如果這家公司，對齊顆粒度都是以周為單位，六周之后，老板才知道方向錯了。 如果這家公司，對齊顆粒度都是以日為單位，本周內(nèi)，老板就知道了。 商戰(zhàn)中，前者早就被后者一鍋端了。 你注意我的措辭，商戰(zhàn)，這是一場戰(zhàn)爭，這不是武林大會。 戰(zhàn)爭較量的是協(xié)作效率，不是個人武藝。 我那天在婚姻職場與投資里面說孔捷比李云龍強，多數(shù)人都理解錯了。 站在全局視角下，絕大多數(shù)時候，你及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)的那些個你觀察到的一線的細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)比你自以為是的立了什么功重要得多。 你老以為做了什么很重要，那是因為你的視角太低了，你的站位太低了。 裝修的時候農(nóng)民工還覺得墻都是他敲的，他功勞最大。 真相是沒人告訴你哪堵墻該敲，哪堵不該敲，你亂敲試試？敲錯了是要賠錢的。 我畢業(yè)三年做的架構(gòu)師，在這個位置上只做了兩年就升高管，就是因為我勤匯報。 匯報的不僅僅是自己的工作，也包括自己在工作中觀察到的一切。 信息，尤其是一線的實際情況，對老板來說是至關(guān)重要的。 他跟對方董事長吃頓飯，他怎么可能知道細(xì)節(jié)呢？他心里也沒底的。 全靠你和人家的中層，和人家的基層打交道，然后把細(xì)節(jié)反饋給他，協(xié)助他判斷，這事兒，到底是靠譜的，還是被忽悠的。 如果是被忽悠了，咱就不用做了，你一次性替公司省了幾個小目標(biāo)，不比你立的什么功勞強？ 事實上8成以上的高管，根本沒有實戰(zhàn)能力，也不需要有。 他們之所以升到那個位置，就是因為他們秉承了勤匯報這件事。 而這件事的意義重大，就像耳目根本不會打架，但重要性還在手腳之上。 一家公司只有耳目沒有手腳，那只是掙不來錢而已。 至少，除了人工支出之外，并不會快速賠錢。 可是一家公司如果只有手腳沒有耳目，那完蛋了，燒起錢來如同雪片一樣。 這就是很多員工不理解，為啥公司一遇到困難，先裁干活的。那幫指手畫腳的卻紛紛保留。 答案非常簡單，干活這件事，是有巨大成本的，干的方向一旦不對，馬上就是天文數(shù)字般的虧損。 所以效益一旦不好，立刻自斷手腳，龜縮起來，且等方向明確了再去招。 你是不是覺得很不公平，很難以理解？ 沒法子，這就是現(xiàn)實，不這么做，死得更快。 這是無數(shù)老板們燒了無數(shù)錢之后總結(jié)出來的真相。 那天在婚姻職場與投資話題里面我提到一個加班的故事，很多人看了之后，都沒理解加班的意義是什么。 加班真的是為了加班么？是為了邀功？為了表現(xiàn)？還是為了做事情？ 至少當(dāng)年，還沒有自己做老板的年代里，我從沒有為了這種事兒加班過。 加班不是為了做事，加班最大的意義是什么？是獲取第一時間。聽的懂么？第一時間。 如果晚上11點的重要信息，他11點10分就知道了，他贏定了，他可以做各種針對性的部署。 對方老板要等他的員工第二天上午才匯報，中午才傳到經(jīng)理那里，下午才到高管，晚上他才知道。 我很年輕的時候就明白老板之間在博弈什么，所以我加班是為了什么？ 加班可以不做公司的事的，可以做自己的事，可以在國際市場上倒騰，可以去捕捉金融市場上的烏龍指。 同樣加班很多年，有些人傻兮兮的在那里埋頭干，明天的事兒挪到今天干，他以為工作是能干得完的。 |
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