官大一級壓死人

所以，在工作中，得罪誰都好，千萬別得罪你的上級領(lǐng)導(dǎo)。畢竟，上級領(lǐng)導(dǎo)直接管著你，工作上的任何決定都是由他著手的。

如果你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處得不佳，他使點小招讓你“穿小鞋”的話，你也沒辦法，最后可能只會會無奈離開。雖然不是大部分領(lǐng)導(dǎo)都不會這么小氣、欠好相處，可是職場人士在作業(yè)中還是盡量當心為妙，不要去得罪領(lǐng)導(dǎo)。

那么，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬做的4件事都給你列出來了，你就不要踩雷了！

拉幫結(jié)派

在公司里，職工拉幫結(jié)派搞小團體可謂是上級最反感的行為之一。

有兩點原因：

首先，這會影響職工之間的聯(lián)合，甚至還會產(chǎn)生矛盾，連帶著必然對工作有影響，一切不利于工作開展的事情，領(lǐng)導(dǎo)都是不喜歡的；

第二，會影響公司形象，職工之間的狀況，外人也是能看出來的，整天斗來斗去的，公司的形象會變差，領(lǐng)導(dǎo)當然看不慣了。

自作主張

作為職工，你在作業(yè)積極發(fā)揮主觀能動性當然是好事，究竟好的創(chuàng)新和創(chuàng)意能夠給作業(yè)和公司帶來更多的收益。

可是，職工發(fā)揮主觀能動性要注意尺度，你可以天馬行空地開拓、提主張，可是你不可以自做決定。

想法提出來，你要交給領(lǐng)導(dǎo)來判別評價。你若是依照自己的意愿，自作主張地去作業(yè)，出了過失的話，結(jié)果你必定承擔不起。

而且即使你自作主張的做法有了好的效果，領(lǐng)導(dǎo)也不會開心，究竟這沒通過他贊同，甚至?xí)寗e人覺得領(lǐng)導(dǎo)無能，你的領(lǐng)導(dǎo)怎么會認可你呢？

越級報告

領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，他是需求被尊重的，他需求自己的權(quán)威在作業(yè)中有必定的地位。下屬需求做什么呢？就是遵從領(lǐng)導(dǎo)的組織，依照他的叮嚀去工作。

事前報告、過后報告，這些都是必不可少的環(huán)節(jié)，由于領(lǐng)導(dǎo)需求了解你做了什么，需求對工作有微觀把握。

但在報告工作上請記住，必定不能越過你的領(lǐng)導(dǎo)向更高一級的領(lǐng)導(dǎo)報告。這是在忽視你的上級，是對他能力和權(quán)利的質(zhì)疑，會讓他十分不爽的。

兩面三刀

領(lǐng)導(dǎo)喜歡忠實聽話的職工，關(guān)于那些兩面三刀有他心的人，他們是必定容不下的。

很多覺得自己很聰明，耍點當心思領(lǐng)導(dǎo)必定看不出來，所以常常表面做一套，背后卻是另一幅嘴臉。領(lǐng)導(dǎo)會不知道嗎？當然不可能。

他們是領(lǐng)導(dǎo)，也是從底層摸爬滾打走上現(xiàn)在的方位的，你用的那些小花招也許是他10年前就用過的，他一眼就能看穿。關(guān)于兩面三刀的人，領(lǐng)導(dǎo)只要一個態(tài)度，不留或許不重用，總之是會將你邊緣化的。

作為下屬不要做的這4件事，你認同嗎？歡迎留言交流！