你在工作中是不是也常常和領(lǐng)導(dǎo)打交道呢？那么問題來了，該怎樣配合領(lǐng)導(dǎo)工作？該如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道？上這兩個(gè)問題，是大部分的職場(chǎng)小白，甚至包括已經(jīng)工作了幾年當(dāng)了中層干部的人，都常常面臨的困惑。

下面和大家分享一個(gè)“手腳耳目”計(jì)策，來自于楊萃先熱售新書《進(jìn)階：成為快速升職加薪的人》。

首先，我們來看一個(gè)發(fā)生在我公司里的真實(shí)案例：

總監(jiān)問小白：“小白，現(xiàn)在哪個(gè)律所幫咱們發(fā)律師函？”

小白回答總監(jiān)：“總監(jiān)，上周公司開會(huì)說了，咱們現(xiàn)在不發(fā)律師函了，改發(fā)法務(wù)函了?！?/span>

總監(jiān)再問小白：“告訴我，哪個(gè)律所幫咱們發(fā)律師函？”

聽到總監(jiān)惡語相向，小白很窩火：這不是好心當(dāng)成驢肝肺嗎？

總監(jiān)心里更生氣：我讓你干啥就干啥，哪兒這么多廢話！

這種話不投機(jī)的情形是不是也經(jīng)常發(fā)生在你周圍？ 

總監(jiān)的指令很清晰：告訴我，哪個(gè)公司能發(fā)律師函？職場(chǎng)小白呢，沒有直接執(zhí)行指令，而是利用自己的知識(shí)判斷，總監(jiān)給的指令，是錯(cuò)的。

那么，總監(jiān)所給出的指令，到底會(huì)不會(huì)出錯(cuò)呢？

當(dāng)然有可能！可是，我們需要分析總監(jiān)出錯(cuò)的概率，以我工作二十多年的經(jīng)驗(yàn)來看，總監(jiān)出錯(cuò)，絕對(duì)是小概率事件。

在剛才的案例中，總監(jiān)不知道公司開會(huì)內(nèi)容的概率最多為10%，而在90%的概率下，如果他要一封律師函，那就必須是正式的律師函，而不是普通的法務(wù)函。

針對(duì)上面的情況，我提煉的計(jì)策是“手腳耳目”。實(shí)操起來分為三步：

1）做領(lǐng)導(dǎo)的手腳，以領(lǐng)導(dǎo)為大腦，他讓你干什么，你就干什么。能做手腳，職場(chǎng)小白就拿到60分，表現(xiàn)合格了。

2）在做手腳的前提下，你還可以做耳目。提醒領(lǐng)導(dǎo)“你可能錯(cuò)了”時(shí)，一定要加上“可能”“大概”“似乎”這樣的字眼，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)是小概率事件。能做耳目，職場(chǎng)小白又拿到20分，80分表現(xiàn)良好。

3）在提醒領(lǐng)導(dǎo)他可能出錯(cuò)了之后，你要再補(bǔ)充一句“我是手腳，我服從大腦”，以免領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心你不執(zhí)行指令。能讓領(lǐng)導(dǎo)很放心，職場(chǎng)小白再拿20分，100分，達(dá)到滿分了。