作為一名HR老手，深知職場(chǎng)升職加薪的秘訣，今天就吐血教給大家。

我們先回顧三個(gè)場(chǎng)景。

升職加薪是每一個(gè)職場(chǎng)人的夢(mèng)想，不是嗎？不想升職加薪的員工不是好領(lǐng)導(dǎo)。

努力就能升職加薪？我只能說(shuō)，你答對(duì)了一半。

只要把工作做好，剩下的就是公司的事了；對(duì)于這種不負(fù)責(zé)任的員工，我只能搖頭表示贊同了。

我們?cè)賮?lái)還原一下員工為什么能夠升職加薪。

這個(gè)員工很拽，帥得驚動(dòng)中南海，才氣逼到奧巴馬，那么恭喜你，你不需升職加薪，你需要給別人升職加薪。

其余的普通人等，就是那種工作馬馬虎虎，有亮點(diǎn)也有缺點(diǎn)，需要使用績(jī)效考核這一工具，這類(lèi)人，升職加薪是個(gè)偶然，領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候才會(huì)想起的。

在上述兩種人之間有那么一種人，就是工作很努力，業(yè)績(jī)也飄紅，這種人才是我們今天要討論的主角。

小故事二則。

1、小明是某一大型連鎖機(jī)構(gòu)的大區(qū)負(fù)責(zé)人，在中層干部中是頂級(jí)，但離高管層級(jí)還差那么一點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，終于被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回總部，小明也志在必得，這回行了吧，但是，小明還是圖樣圖森破，在總部又熬了數(shù)年，最終還是中層干部中的頂級(jí)，一怒之下，小明離職，創(chuàng)立一家自己的公司，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，這種公司也成功的倒閉了，人世間的事情總是雞毛鴨血，不盡如人意，那么小明就真的沒(méi)機(jī)會(huì)？錯(cuò)了，在其未離職之時(shí)，就有數(shù)次關(guān)于他升高管的討論會(huì)，但從沒(méi)有一次通過(guò)。

2、小明的弟弟小強(qiáng)，是公司做軟件開(kāi)發(fā)的，從碼農(nóng)做起，一步一步，不經(jīng)意間，在數(shù)年內(nèi)爬到了總監(jiān)層級(jí)，前后上升了6級(jí)，也最終拿到了公司的股票，一躍成為公司的股東，這又是為什么呢？

謎底正式揭開(kāi)：

幾乎在所有的公司，在升職加薪這種事情上，至少有一名高一層級(jí)的人士出來(lái)?yè)?dān)保，當(dāng)然了，并不是要寫(xiě)個(gè)擔(dān)保書(shū)，僅是提供一種職場(chǎng)上的信用擔(dān)保而已，有時(shí)只需說(shuō)一句話(huà)就行了。如果你在這個(gè)公司沒(méi)有保人，你的升職加薪就會(huì)崎嶇而坎坷，怎么理解呢？一般來(lái)說(shuō)，給一名員工升職加薪是件充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事，特別是對(duì)提案者而言，未來(lái)該名工的表現(xiàn)直接會(huì)影響到當(dāng)初提案者自己的升職加薪，至少會(huì)影響到其他人對(duì)提案者眼光的判斷。層級(jí)越高，提案者擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于有些公司的高管都無(wú)法從內(nèi)部提拔而只能選擇空降，原因就是這些公司缺少對(duì)提案者的包容心，造成沒(méi)人敢提案，這確實(shí)是件令人傷感的事。

小明沒(méi)有升到高管，一定是他在高管這個(gè)群體中沒(méi)有人出來(lái)替他“擔(dān)?！保罱K的決策者才會(huì)放棄對(duì)他的升遷。而他的弟弟確能一路風(fēng)順，有兩個(gè)原因，一是有人替他擔(dān)保，二是所處的層級(jí)不高。

那么，針對(duì)這“萬(wàn)惡”的升職潛規(guī)則，我們?cè)撊绾翁幚砟兀?/p>

找到自己的職場(chǎng)導(dǎo)師，職場(chǎng)導(dǎo)師為你指明工作方向以及如何做好事，并能在關(guān)鍵的時(shí)候?yàn)槌洚?dāng)你的擔(dān)保人。

說(shuō)到這，有人就要呵呵了，這不就是中國(guó)傳統(tǒng)的搞人際關(guān)系那一套嗎？你硬要這樣說(shuō)，本人也不爭(zhēng)辯，因?yàn)榻嵌炔煌?/p>

職場(chǎng)導(dǎo)師是一種現(xiàn)代化的公司培養(yǎng)員工的好方法，以老帶新，把優(yōu)秀的文化以及工作方法傳承下去，很多優(yōu)秀的公司都在推廣使用，搞人際關(guān)系那是黨同伐異，所有公司都在打擊。

那么有觀(guān)眾會(huì)問(wèn)，公司的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制呢？本人只能說(shuō)，那個(gè)僅是流程而已，在每個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)上，總是要有人做決定的，而做決定的或者影響做決定的人才是正真影響你命運(yùn)的人，每家公司升職加薪都會(huì)有一些替規(guī)則，就像上市公司在上市前總是要找一名保監(jiān)人一樣，無(wú)論你公司如何牛逼，如果沒(méi)有保監(jiān)人，國(guó)家是不會(huì)讓你去發(fā)行股票的。

有人會(huì)拿國(guó)家選拔公務(wù)員來(lái)說(shuō)事，我會(huì)告訴你，你考上公務(wù)員就像公司面試過(guò)關(guān)一樣，以后還得靠職場(chǎng)導(dǎo)師。

如何找到職場(chǎng)導(dǎo)師，這是個(gè)深水學(xué)問(wèn)，你根本不知道你面對(duì)的職場(chǎng)導(dǎo)師會(huì)不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)候頂你一把，所以說(shuō)，公司給你配的職場(chǎng)導(dǎo)師不一定靠譜。就是說(shuō)，什么都得靠你自己。

對(duì)于初入職場(chǎng)，你的善良就是最好的通行證，此時(shí)也是最容易找到真正導(dǎo)師（以下稱(chēng)師父）的，作為師父這種又能干又愿意關(guān)鍵時(shí)候頂你，確實(shí)是不易得，所以，遇到是你的人生大幸，遇不到，也不要抱怨，但遇到的概率一定是自己爭(zhēng)取的。

首先你自己要善良，這是基本條件，沒(méi)有人愿意幫那些不善良的人的，即便他是個(gè)惡人。

其次，你要舍得下臉，并不是說(shuō)你要低頭哈腰，要的是你得有謙虛的態(tài)度，發(fā)自?xún)?nèi)心的態(tài)度，這個(gè)是老同志最能看來(lái)來(lái)的東西，一般很難裝得像。

其次，要主動(dòng)做些令他（她）感動(dòng)的事，用行動(dòng)把他（她）當(dāng)作你的師父，拉進(jìn)心與心的距離，慢慢地，他會(huì)成為你真正師父。

最后，切莫表現(xiàn)出對(duì)前人（朋友）惡劣的態(tài)度，即便是你是受害者，忘恩負(fù)義這種事，千萬(wàn)不能做，一步錯(cuò)步步錯(cuò)。

做好這四點(diǎn)，你就會(huì)有師父啦，有了就好好珍惜吧，你的路子一定會(huì)開(kāi)闊的，升職加薪自然就變成了小事。

隨著你的成熟成長(zhǎng)，現(xiàn)在師父可能幫不上你了，需要重新再找了，那就繼續(xù)找吧，但有一點(diǎn)，過(guò)河拆橋這種事，一件也不能干。

最后需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是，做事靠譜，對(duì)得起替你背鍋的人，讓他的信賴(lài)不落空，除非你是個(gè)心機(jī)婊。

在往高管上升的途中，主要跟董事長(zhǎng)、總裁一類(lèi)的人物打交道，但此時(shí)，也切莫得意忘形，忘記之前的師父?jìng)?，因?yàn)槟愕拿恳徊綍x升，都會(huì)有背景調(diào)查的，而你的師父一定是調(diào)查對(duì)象。他（她）的意見(jiàn)會(huì)起非常大的作用。