放了吧，又不是招不到合適的員工了。這種人留著，早晚都是禍害。公司需要的不僅是能干的員工，還得是在各方面都沒有大問題的員工。

老惹老板不開心，你再能干也入不了老板的法眼。脾氣又很臭，估計(jì)跟其他同事的相處也不會(huì)融洽。所以這種人還是放了吧，但要注意放的三個(gè)技巧：

1、要明用暗放

工作上比較能干，說明對(duì)公司還是有價(jià)值的?？偛荒芤?yàn)槿抢习宀婚_心，就辭掉一個(gè)人。雖然也能這么操作，但不劃算，麻煩事也比較多。畢竟你面對(duì)的是一個(gè)脾氣比較臭的人，你覺得他會(huì)老實(shí)地接受被辭掉的結(jié)果嗎？要放，就要明用暗放，如果明升暗降一個(gè)道理。讓他嘗盡苦頭，最后受不了時(shí)自己離開，豈不是更省心。當(dāng)然這么做，最好能征得老板的同意！

2、要被動(dòng)去放

敢惹老板不開心的員工，情商都不會(huì)太高，加之脾氣又比較臭，少不了的被麻煩纏身。所以這種人要放，用不著你主動(dòng)，只要等他們犯錯(cuò)就行。然后特為難地告訴他們，是你有錯(cuò)在先，沒辦法。這樣他們脾氣再臭，也不會(huì)有怨言。不然以他們的為人，肯定會(huì)跟你斤斤計(jì)較的。當(dāng)然，在等他們犯錯(cuò)的時(shí)候，你可以誘使他們犯錯(cuò)，只要不被他們察覺，老板會(huì)支持你的。

3、要有的放矢

放一個(gè)人，就要有一個(gè)頂替者。崗位不能缺著，影響工作。不管你是明用暗放還是被動(dòng)去放，都要確保放的有的放矢。什么意思呢？就是提前找到頂替他的人，然后再把他干掉。不能為了干掉他，不惜影響工作，那樣會(huì)讓老板受不了的。提前解決老板的后顧之憂，你怎么干掉他，老板都會(huì)支持你的。這個(gè)原則一定要明確，不然放還不如不放。

其實(shí)這種人，一開始不一定非得放掉?？梢栽囋囈龑?dǎo)，畢竟招一個(gè)能干的員工對(duì)公司來說是件不容易的事情。好不容易遇到一個(gè)，就應(yīng)該好好的利用。誰還沒有個(gè)脾氣，能引導(dǎo)了就引導(dǎo)一下，不行了再考慮放棄。老板應(yīng)該也不會(huì)是特別小肚量的人，會(huì)給這種員工改變的機(jī)會(huì)。如果真的是冥頑不靈，就用以上三個(gè)技巧把他干掉。歡迎關(guān)注職聊堂，了解更多職場新鮮事！