吃飯的時候，有個朋友說，自己想辭職了。我們都覺得挺奇怪的，他現(xiàn)在的那份工作工資也不算低，干得好好的為什么要辭職。他告訴我們，不是錢的問題，是他運氣不好，碰上個素質(zhì)很差的頂頭上司，動不動就發(fā)火，員工犯了一點點錯誤，輕則一頓責(zé)罵，重則大發(fā)雷霆，那個譜擺的，公司大老板都沒他大。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，每天總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，生怕犯錯，干得太郁悶了。

有職場經(jīng)歷的朋友都有這感覺，平時遇到的領(lǐng)導(dǎo)級別越高，越是顯得親民，越是和藹可親，很少會通過對員工發(fā)火來顯示自己的權(quán)威，而那些小領(lǐng)導(dǎo)對下屬動不動就發(fā)火，顯得個人素質(zhì)就特別低。所以不少人得出了這么一個結(jié)論，自己的頂頭上司干了很多年還只是個小領(lǐng)導(dǎo)，原因就是個人素質(zhì)太低，格局太小，如果自己當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，一定會對下屬和顏悅色，不會動不動發(fā)火。事實上，有這個觀點的人都沒有真正當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，為什么小領(lǐng)導(dǎo)脾氣很差動不動就發(fā)火，原因有這個三個，和個人的素質(zhì)高低并無直接關(guān)系。

1、大領(lǐng)導(dǎo)唱紅臉，小領(lǐng)導(dǎo)唱黑臉

在家庭的教育當(dāng)中，父母管理孩子就需要扮演兩個角色，一個扮演紅臉，一個扮演黑臉，只有這樣才能讓孩子享受父母愛的同時又不會導(dǎo)致過分溺愛，讓他們懂得什么是敬畏。管理一個組織或者一個公司也同樣如此，必須有人唱紅臉，有人唱黑臉。唱紅臉的人不用說，那只能是大領(lǐng)導(dǎo)，這種個人形象的樹立，不可能假手他人，而小領(lǐng)導(dǎo)只有唱黑臉，唱紅臉搞不好還會被大領(lǐng)導(dǎo)覺得是在收買人心。比如員工遲到，剛好碰上大領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)通常不會上去就罵，“公司是你家啊，想幾點來就幾點來”，他會假裝關(guān)心你，是不是堵車了，還是有什么事耽擱了，下次記得早點來，要注意遵守公司的制度。等大領(lǐng)導(dǎo)走后，小領(lǐng)導(dǎo)就會對遲到的員工批評和罰錢，做這個惡人，處理完之后再去向大領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、小領(lǐng)導(dǎo)手中沒權(quán)沒辦法

職場中，最難就是小領(lǐng)導(dǎo)或者說是那些中層領(lǐng)導(dǎo)，既要完成上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，又要對下級進(jìn)行管理和監(jiān)督。為什么最難，因為他們手中無權(quán)，既不能讓員工升職加薪，又不能開除員工，所以很難對下屬有威懾力。想要施恩，花點錢請吃個飯這些，現(xiàn)在的人也看不上，多花錢，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的錢替老板辦事，老板又不會感謝自己，心眼小的還覺得自己是在拉幫結(jié)派，得不償失。所以，不能施恩，那只有立威一條路了。這是他們唯一可以用，并且有效的管理方法，通過發(fā)火來讓下屬產(chǎn)生敬畏。

3、發(fā)泄情緒

就像第一條說的，基層員工犯錯，大領(lǐng)導(dǎo)總是唱紅臉，事后小領(lǐng)導(dǎo)來唱這個黑臉。但是下面人犯錯，小領(lǐng)導(dǎo)的這個責(zé)任跑不了，大領(lǐng)導(dǎo)的紅臉只是唱給基層看的，對于小領(lǐng)導(dǎo)，對于中層，那就是黑臉了，臭罵一頓那都是小事。小領(lǐng)導(dǎo)受了氣找誰發(fā)，那只能是找到那個犯錯的員工來發(fā)泄這股情緒。

上所述，很多小領(lǐng)導(dǎo)脾氣差動不動發(fā)火，更多的還是管理的需要，等你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)也要這么做，和個人素質(zhì)無關(guān)，和權(quán)力有關(guān)，這就是職場