有一次和一個老板喝茶，我問他，用人有什么要求？

這個老板說，他自己用人和別人不一樣。他提拔的人，在硬性條件之外，還一定要有三個要求，第一本職工作之外的工作要有業(yè)績亮點或提出好的建議。第二在公司得罪過人。第三工作中大錯小錯或多或少都犯過，原則性的錯除外。

我繼續(xù)問他，這三個要求有什么特別的意思？

這個老板繼續(xù)說，本職工作之外有業(yè)績亮點或提出好的建議，說明這個人有開拓心，不是那種循規(guī)導致只做好本職工作的人。這種員工只要給他資源，他會把工作做的越來越好。

在公司得罪過人。想要做事，不可能不得罪人。而又在得罪人的環(huán)境前提下，還能把事情做好。說明這個人有一股子韌勁和不服輸、不怕事的心態(tài)。這樣的員工遇到難事，不會退縮，敢把這個硬骨頭給啃下去，不畏懼得罪人。

工作中大錯小錯或多或少都犯過，原則性的錯除外。更好理解了。正所謂，人犯錯吃虧要趁早。以前吃的虧、犯的錯越多，將來就能回避。相反如果一直以來都很順的人，很有可能是幸存者偏差，你哪知道是他真本事還是運氣好。這種員工給他權力做事，后面真犯錯產(chǎn)生的損失更大。要選哪種以前犯錯的多的員工，因為他們犯錯的學費都交了，以后固然會犯錯，相對會少一點。為什么很多公司要找有經(jīng)驗的？一來是來了就你能干，二是干了幾年，該犯的錯已經(jīng)犯了，這個犯錯的代價其他公司承擔了。

其實不管是領導還是老板用人，敢肯定的一點就是，領導和老板并不是提拔這個人來維持現(xiàn)狀的人。都是希望這個人能在原有的基礎上把工作做的更好。不然干嘛提拔這個人來做，讓以前的人來做不是更好嗎？還省得來換人。

而作為員工，想要被提拔，首先你要明確一點。提拔你，決定權在你的領導和老板，其他人都是次要矛盾。另外，想要他們提拔你，你要做出本職工作之外的成績，讓他們看到你的潛力，讓他們覺得如果提拔你，能夠給他們帶來更大的價值。任何的提拔，都是對未來價值的一種提前投資。如果你覺得做好當下工作就能升職，那你還是省省吧。