在辦公室跟過組織部長，才看清哪些人能被一直看重。

1.領(lǐng)導(dǎo)在會上拍了板的事，哪怕你覺得有瑕疵，當場也只能說“好的，我落實”。散會后單獨找機會補充情況，是維護權(quán)威；會上直接反駁，是挑戰(zhàn)格局。

2.送給領(lǐng)導(dǎo)的文件，格式、頁碼、裝訂順序永遠不出錯。這種近乎刻板的嚴謹，在領(lǐng)導(dǎo)看來，比在大會上表一百次忠心都來得可靠。

3.其他科室的同志來協(xié)調(diào)工作，永遠不說“這事不歸我管”，而是說“您放心，這事在我這一定暢通，我現(xiàn)在就幫您對接具體負責(zé)人”。你的“不設(shè)卡”，就是為自己未來鋪路。

4.看到領(lǐng)導(dǎo)在停車場獨自抽煙，或在食堂角落安靜吃飯，點個頭就徑直走開。這種時候，你的“看不見”就是最高級別的“看得見”。