領(lǐng)導(dǎo)下基層是把握大局、了解基層，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的一條重要途徑。下基層活動中，如何更好地問需于民、問計于民、問政于民？領(lǐng)導(dǎo)干部要拒當(dāng)“三客”。

　　一是不當(dāng)“看客”。組織部長下基層，如果下的是“樣板點(diǎn)”，容易“一葉障目，不見森林”?；鶎勇犝f部長下基層，總是想把最美好、最突出的一面展示給領(lǐng)導(dǎo)看，如果“眼見為實”，疏于判斷，看到的往往都是豐碩的成果，聽到的大都是“特大喜訊”，了解的也都是“神仙”數(shù)字，結(jié)果下基層就成了一個“走馬觀花”式的演出，最終什么真相也沒有看到，更不要說解決實際問題了。所以事先應(yīng)不讓預(yù)先安排，不走固定路線，應(yīng)多來些“微服私訪”和“突擊調(diào)研”。

　　二是不當(dāng)“貴客”。下基層調(diào)研工作，完全不需要下邊搞迎來送往。那種逐級層層陪同，前簇后擁，新聞記者一大幫的陣勢，村、組、社區(qū)一年到頭難得見到幾次，這樣的“貴客”來了，“電視有影，廣播有聲，報紙有名”，往往弄得下邊筋疲力盡。有些村組經(jīng)濟(jì)十分薄弱，但聽說是“大人物”來了，也會打腫臉充胖子，水果、礦泉水、歡迎牌等一個也不少，無形中增加了基層負(fù)擔(dān)，基層對此十分反感。所以，下基層調(diào)研要輕車簡從，低調(diào)出行，要拒當(dāng)“貴客”，對下邊組織的不切實際的接待要自覺抵制并堅決糾正。

　　三是不當(dāng)“說客”。組織部長下基層，必須要多一些真誠、多一些深入、多一些實際，切實把解決問題作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的契機(jī)，密切黨群干群關(guān)系的實際行動。某些領(lǐng)導(dǎo)下基層，習(xí)慣于滔滔不絕的會議發(fā)言，空話連篇的幫扶指導(dǎo)，有的只是“嘴上功夫”，夸夸其談。碰到實際問題，往往當(dāng)“二傳手”，將問題“甩”給陪同人員，左吩咐，右要求，但就是缺少親自抓，親手干，一抓到底的工作作風(fēng)，導(dǎo)致好多問題“一陣風(fēng)”后，往往沒了下文。所以，組織部長下基層，不能僅僅喊口號，光說不干，也不能自己喊讓別人去干，而要自己撲下身子、深入一線、靠前指揮，不斷提高抓落實的效率，取得抓落實的最佳效果，這樣的調(diào)研基層干部群眾才真正歡迎