組工干部下基層要善用“四面鏡子”

徐徐讀書 2009-07-26

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　　唐太宗李世民有一句名言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”時下，正值全國組織系統(tǒng)開展“萬名組織部長下基層”活動，作為一名組工干部，在下基層中如何做、怎么做、做得怎么樣？都需要深入思考。筆者認為，組工干部在下基層中要善用廣角鏡、聚焦鏡、透視鏡和聚光鏡等四面鏡，切實樹立起公道正派的新形象。

　　善用“廣角鏡”，征求“良策”。廣角鏡頭的涵蓋面積大，拍攝的景物范圍寬廣。組工干部在下基層調查研究過程中，要關注組織工作的新情況、新問題，把握大局，抓住主流與本質，就要善用“廣角鏡”征求意見，才能增強調查研究的針對性，為領導實施科學決策提供可靠的依據。當前，組工干部要結合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，重點圍繞如何進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度等內容，選定重點調研課題，走出機關、走進基層、走入群眾，組織開展“服務中心、服務基層、服務群眾”調研活動，主動上門征求基層黨員干部群眾對組織工作意見建議，真正在調查研究中了解新情況，分析新矛盾，解決新問題，使調研成果轉化為領導決策、推進工作。

　　善用“聚焦鏡”，采納“真言”。談心談話是組織部門關心了解干部的重要途徑，也是廣大干部對組織部門的迫切要求。組工干部，尤其是組織部長要主動與不跑不要的干部談心談話，鼓勵他們知無不言，言無不盡，說出他們心中全部的想法；對心存疑慮的干部，積極引導，打消他們的顧慮，說出他們想說的話。因此，各級組工干部要結合開展“部長聽心聲”等談心談話活動，采取登門訪談、主動約談、集體座談、個別面談等多種方式，圍繞內容重點，全面開展談心談話活動。尤其是要主動與不跑不要的干部談心溝通，切實兌現(xiàn)“不讓老實人吃虧”，切實樹立起組織部門“依據實績選干部、憑借能力用干部，出成績的地方出干部”的正確選人用人導向，“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺”。南雄市按照部領導分片聯(lián)系制度，采取約談、座談等形式，共與300多名領導干部進行了交心談心。并在“南雄連心樓”網站開辟了“老實人是否吃虧”網絡論壇，組織部長以樓主身份主導“老實人是否吃虧”討論活動。

　　善用“透視鏡”，解決“問題”。組織部不僅要繼續(xù)堅持“部長接待日”制度，而且還要充分發(fā)揮組織部長信箱、電子郵箱和“12371”黨員咨詢服務電話的作用，力爭早發(fā)現(xiàn)、早處理黨員干部和群眾反映的各種問題。組工干部在“大接訪大下訪”活動中要善用“透視鏡”，除掌握上訪者的顯性表現(xiàn)外，還要了解隱性表現(xiàn)，透過接訪、走訪和回訪中發(fā)現(xiàn)表象問題。因此，組工干部要在認真聽取來訪黨員、干部和群眾的意見和訴求的基礎上，進一步采取“走訪、回訪”的方式，與基層干部群眾面對面會診、心貼心交流，分析、判斷、透視出上訪者反映問題的“原形”，以良好的作風解決黨員、干部和群眾的合理訴求，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，使組工干部在調解矛盾糾紛的過程中，鍛煉了組工干部處理復雜問題的能力，進一步提高群眾對組織部門的公信度、滿意度和認可度。

　　善用“聚光鏡”，定點“幫扶”。聚光鏡不僅可以彌補光量的不足和適當改變從光源射來的光的性質，而且將光線聚焦于被檢物體上，以得到最好的照明效果。所以，要體現(xiàn)“組工干部下基層”活動最好的效果，就要結合開展“十百千萬”干部下基層駐農村和城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助等活動，充分發(fā)揮組組部門的優(yōu)勢，聚集各方力量幫助駐點村或結對支部抓班子、強素質；抓隊伍，強作用；抓制度、強管理；抓發(fā)展，強經濟，從而選好配強村班子，增強支部活力，改善黨員隊伍結構；提高黨員干部素質，克服個別黨員干部“等、靠、要”思想；樹立依靠科學發(fā)展觀念，選準發(fā)展路子，充分挖掘潛力，培育集體經濟增長點，增加集體經濟收入，用實際行動服務基層黨組織、黨員和群眾，真正讓群眾看到“組工干部下基層”活動帶來的實實在在變化。（王迎春）