【原】JIT成功的秘密武器！《現(xiàn)場改善》揭秘全面流動管理（FLOW）如何打通供應鏈“任督二脈”

wishseven 2025-10-15 發(fā)布于湖南

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在上篇JIT生產(chǎn)模式介紹的文章《豐田JIT真相：零庫存神話破滅？揭秘引爆效率革命的“隱藏庫存”策略！》最后提到，如果要推進JIT還有最重要的一步，而這一步就是在《現(xiàn)場改善》以及今井大師的數(shù)本代表作中反復提到的：

全面流動管理！

如果JIT沒有建立在全面流動之上，那么客戶的需求信息無法轉化為訂單信息，訂單信息無法轉化為生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃無法轉化為原材料需求訂單，而且沒有全面流動，原材料無法從供應商傳遞到制造工廠，產(chǎn)品無法從制造工廠交給物流和經(jīng)銷商，顧客自然就無法在經(jīng)銷商那購買到所需的商品！

而全面流動管理就是：

正如上述所言，全面流動管理為JIT的推動和實施搭建起了信息和物品暢通流動的渠道，也串聯(lián)起了客戶、工廠和供應商，讓原本一個個的孤島和節(jié)點，能在同一條河流之中，共享信息，快速流動！

也正因為此，通過全面流動管理的部署，可以大大減少供應鏈的總交付時間，因為一直在流動，就沒有積壓和中斷，自然就會大大縮短周期時間，并且一旦真的發(fā)生中斷，也會第一時間發(fā)現(xiàn)，并在上下游的合力下快速解決，大大減少問題時間！除此之外全面流動管理還能帶來：

既然有這么好的效果，還是JIT的基礎，如何推動和部署全面流動管理就成了企業(yè)的重中之重。

而在《現(xiàn)場改善》，今井大師用一幅幅圖很好地勾勒出如何實施全面流動管理！

首先是全面流動管理模型：

該圖直觀的展示了供應商-工廠-分銷中心-客戶之間最優(yōu)的物料和信息的流動路徑，其中大量的超市和越庫運輸能夠最大程度上減少庫存帶來的物料滯留和積壓，減少成本。同時輔以高頻次運輸來進一步減少超市中的最低庫存，而拉動式的真實需求訂單信息在整個供應鏈之間傳遞，大大降低因為預測帶來的庫存，當然對于最初原材料的供應，考慮到開采和準備能力，還是會有一定的產(chǎn)能規(guī)劃指導進行能力搭建，以滿足后端需求！

其次是全面流動管理模型的集成要素：

該圖將供應商-工廠-分銷中心-客戶這個流動鏈條中最核心的三個流動建立的要素進行介紹：

其中生產(chǎn)流對應的是工廠內(nèi)如何高效將原材料轉化為成品，內(nèi)部物流對應是如何打通供應商、分銷中心的需求和原材料、零部件在工廠中進行流動，而外部物流對應的是如何將供應商的原材料交付到工廠，工廠產(chǎn)品如何傳遞到分銷中心和客戶手里，一環(huán)套一環(huán)，通過標準化的工具和流程推動三個流動高效運轉！

第三則是拉動式的物流循環(huán)圖：

通過該圖將生產(chǎn)流、內(nèi)部物流和外部物流及要素模塊進行進一步的描繪，更加直接的將管理模型、要素工具進行展示，為大家推進全面流動管理指出了方向！

除此之外，為了更好地推動全面流動管理，還有兩個重要的工具也必不可少，一個是VSM價值流程圖，另一個是單件流設計！其中VSM是前期分析和規(guī)劃工具，通過對現(xiàn)狀產(chǎn)品的價值流分析，然后對比理想價值流，從而得出未來價值流，其中的差距就能夠為全面流動管理指明改進的重點和方向，而單件流設計，則是進一步對生產(chǎn)流的補充，因為單件流能夠最大程度上推動快速流動，減少浪費，以上這兩個工具在本書中沒有進行展開介紹，如果大家有興趣的話，可以參看本公眾號《只有懂這個工具，才好意思說自己是精益人！》和《流動式產(chǎn)線布局<一>：什么是流動式？》系列文章，相信對大家推動全面流動管理大有益處！