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前兩天，在許栩原創(chuàng)供應(yīng)鏈群內(nèi)，談到庫存周轉(zhuǎn)率計算的問題。關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率中平均庫存的計算方法，有位伙伴提出，“如果例子里面只取了有出庫記錄的四個點，我建議，平均庫存也應(yīng)該只除4天?！薄?dāng)時討論的那個案例中，某物料一個月只有4天有出庫記錄。這個提法挺有意思，對庫存周轉(zhuǎn)率計算的研究來說，是一個很不錯的視角。不過，職場上的我們，不是做研究，我們需要的是解決問題。庫存（存貨）是一種資產(chǎn)（資產(chǎn)負債表中歸于流動資產(chǎn)），也是一種資金占用。庫存周轉(zhuǎn)計算更多的是解決資金占用問題，即資金的利用效率，而效率離不開時間維度。按國標(biāo)解釋，庫存周轉(zhuǎn)率（inventory turnover，ITO），是衡量一定時期內(nèi)庫存商品周轉(zhuǎn)速度的比值（GB/T 34431-2017 庫存積壓商品流通術(shù)語和分類）。庫存周轉(zhuǎn)率是“一定時期內(nèi)”的指標(biāo)，這個“一定時期內(nèi)”就是時間維度。 
《高效能人士的七個習(xí)慣·25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：領(lǐng)導(dǎo)力精要》有一個小故事。我們和一位用手推車賣衣服的女人攀談，我問她哪兒來的錢購買貨物。她說是借的，每月的利息是2.5%。一個學(xué)生快速計算了一下，2.5%乘以12個月，也就是說年利率是30%。女商販糾正說，通過利滾利，一年的利率差不多接近34%。因此我們想問的是，她是如何在依賴高利貸的前提下，堅持到現(xiàn)在的呢？她對我們的愚蠢問題感到不耐煩，用左手托著右肘，在空中畫了幾個圈，她的意思就是周轉(zhuǎn)——庫存的周轉(zhuǎn)，貨物的循環(huán)。她清楚地知道，要想獲益只有兩個辦法：利潤和周轉(zhuǎn)。她有5%的利潤，但遠不足以支撐34%的貸款利息。為了支付貸款利息和重新進貨，她必須每周每天都不停地賣貨，賣得越快，她積累的5%也就越多。這就是庫存周轉(zhuǎn)的作用，也是資金利用效率的體現(xiàn)。庫存周轉(zhuǎn)，就是貨物必須快速通過公司，到達顧客手上，越快越好。
站在企業(yè)經(jīng)營的角度，企業(yè)存在的主要目的是給股東帶來回報，其核心指標(biāo)是投資回報率。投資回報率（ROI）=利潤/投資總額，因投資總額=資產(chǎn)總額，所以投資回報率（ROI）=利潤/資產(chǎn)總額。按杜邦方法，投資回報率（ROI）=利潤/資產(chǎn)總額=（利潤/銷售收入）*（銷售收入/資產(chǎn)總額）=利潤率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。——即上面故事中那位賣衣服的女人所清楚知道的利潤和周轉(zhuǎn)。從以上公式看出，要提高投資回報率，要么增加利潤率，要么加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。在交付要求越來越快的今天，在理想MTO但實際永遠是MTS的今天，庫存（存貨）是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，庫存周轉(zhuǎn)的加快，帶動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的加快，從而提高企業(yè)的投資回報率。這正是供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)管理的價值，也應(yīng)該是庫存周轉(zhuǎn)管理的最終目標(biāo)。
管理是為了什么？是為了做好計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制或激勵嗎？如果這樣，那就是著名的買櫝還珠，或者，你還處在剛出校門的讓人羨慕的純潔時代……那天交流時，另一位伙伴提到“世間人，法無定法，然后知非法法也”，這似乎是出自禪宗六祖惠能《菩提本無樹》，和《金剛經(jīng)》中“一切圣賢，皆以無為法而有差別”異曲同工。職場不是做數(shù)學(xué)題，職場是為了解決問題，不是求對錯，皆以無為法而有差別，僅此而已。管理是為了解決問題，為了實現(xiàn)目標(biāo)。法無定法，能夠解決問題的，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的就是好方法，庫存周轉(zhuǎn)的計算也一樣。實現(xiàn)什么目標(biāo)呢？如果你是老板，那么，目標(biāo)是你企業(yè)的戰(zhàn)略，以及支撐戰(zhàn)略的財務(wù)、客戶、流程與組織指標(biāo)，比如投資回報率。如果你是經(jīng)理，那么，你的目標(biāo)就是實現(xiàn)你老板的目標(biāo)。
庫存周轉(zhuǎn)管理的是資金的利用效率問題，其價值與目標(biāo)是，以庫存周轉(zhuǎn)，帶動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的投資回報率。法無定法，能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)的庫存周轉(zhuǎn)的方法就是好方法。
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