沒(méi)有戰(zhàn)略思維，做事將沒(méi)有定力，經(jīng)常改變方向，困難前容易打退堂鼓，

沒(méi)有破釜沉舟的勇氣，終將一事無(wú)成。

沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，通常走一步算一步，只為“錢(qián)”進(jìn)，一切向“錢(qián)”看，

危機(jī)意識(shí)不足，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，身處危險(xiǎn)而不自知，

一場(chǎng)風(fēng)浪，必將尸骨無(wú)存。

沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)資源投入毫無(wú)方向，成本控制沒(méi)有概念，

從上到下憑感覺(jué)胡亂花錢(qián)，打水漂后，資金斷裂危機(jī)四伏。

沒(méi)有戰(zhàn)略思維，缺失戰(zhàn)前動(dòng)員，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有方向，努力不知為何，

所有人只關(guān)心自己的一畝三分地，其它事不關(guān)己高高掛起。

沒(méi)有戰(zhàn)略紅線(xiàn)，做事沒(méi)有原則，沒(méi)有邊界，

為達(dá)目的不擇手段，企業(yè)最終走火入魔，自毀前程。

沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，陷入過(guò)去的成功當(dāng)中無(wú)法自拔，

對(duì)于意見(jiàn)和建議，聽(tīng)不進(jìn)聽(tīng)不得，一杯水裝滿(mǎn)了，很難倒再進(jìn)去。

沒(méi)有戰(zhàn)略思維，典型的短期主義者，干一票就夠了，賺到xx就走人

拼命抓取快速賺錢(qián)的項(xiàng)目，靠關(guān)系拉資源，專(zhuān)干一錘子買(mǎi)賣(mài)。

沒(méi)有戰(zhàn)略思維的老板，經(jīng)常這樣制定所謂的“戰(zhàn)略”

我們禁忌這樣犯錯(cuò)。

1、一味生搬硬套

行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同，照搬同行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如近兩年來(lái)，許多企業(yè)不顧及自身的資源狀況的情況下，在戰(zhàn)略上猛刮“直播”營(yíng)銷(xiāo)之風(fēng)，忽視了其中的高風(fēng)險(xiǎn)。一窩蜂地涌向直播平臺(tái)，直播平臺(tái)手握話(huà)語(yǔ)權(quán)，進(jìn)行更兇狠的壓榨后，企業(yè)利潤(rùn)全無(wú)。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)卻往往不能跟隨變化，必將導(dǎo)致企業(yè)敗于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這已成為一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗重要根源。企業(yè)戰(zhàn)略因時(shí)、因地、因企業(yè)而變化，沒(méi)有一個(gè)具體戰(zhàn)略可以重復(fù)救活兩個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復(fù)使兩個(gè)企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2、只有“放大鏡”，沒(méi)有“望眼鏡”

放大鏡，指的是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果一味追求落袋為安，只注重眼前利益，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，自己還美其名曰為“務(wù)實(shí)”，其實(shí)是格局不行。在創(chuàng)業(yè)初期這樣還可以，但是如果做到一定規(guī)模還如此“務(wù)實(shí)”，就成了致命傷。最常見(jiàn)的例子就是只顧眼前的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)，只要有可觀的利潤(rùn)就OK，不愿意也不舍得為經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)線(xiàn)的價(jià)值而投入。

望眼鏡，指的是聚焦長(zhǎng)線(xiàn)，長(zhǎng)線(xiàn)是什么？

就是眼前看不到收益的事情，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才孵化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、如具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品迭代升級(jí)等，這些都是不可能偷懶的。

比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有些土豪認(rèn)為自己有錢(qián)，奔馳開(kāi)一輛砸一輛，牛奶喝一杯倒一杯，別人給年薪一百萬(wàn)我給兩百萬(wàn)，挖人就完事兒了，但這樣是絕對(duì)不可能真正建好核心團(tuán)隊(duì)的，取巧和偷懶會(huì)帶來(lái)更大的問(wèn)題。再比如企業(yè)核心能力的培育也是一樣的道理，都是需要長(zhǎng)線(xiàn)思維和持續(xù)的大投入才行。

3、戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃替代戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)和計(jì)劃是短期的，計(jì)劃是具體可實(shí)操的，為戰(zhàn)略服務(wù)的，是戰(zhàn)略的細(xì)化，是相對(duì)確定的環(huán)境中制定，適應(yīng)性差。

戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，宏觀把控方向的，是戰(zhàn)術(shù)和計(jì)劃的指導(dǎo)綱領(lǐng)，需考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，應(yīng)對(duì)不確定性更強(qiáng)。

許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別，計(jì)劃的制定是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而現(xiàn)實(shí)情況中，盡管某些重復(fù)的、穩(wěn)定的類(lèi)型是可以預(yù)測(cè)的，但是，對(duì)不連續(xù)的事件，如技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)格等的預(yù)測(cè)，卻幾乎是不可能的，既然現(xiàn)實(shí)發(fā)展很難按照預(yù)測(cè)的進(jìn)行，固定不變的計(jì)劃就很難適應(yīng)未來(lái)的情況。

4、個(gè)人意志代替戰(zhàn)略

許多企業(yè)并沒(méi)有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，依靠老板的個(gè)人能力和意志進(jìn)行管理的企業(yè)，往往不能對(duì)企業(yè)自身和外部環(huán)境進(jìn)行深度的分析和診斷，使得老板的直覺(jué)和判斷失去了理性分析的支持，導(dǎo)致戰(zhàn)略的盲目性。戰(zhàn)略制定中依靠個(gè)人意愿，容易因情況變動(dòng)，也往往導(dǎo)致戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性。

5、趕鴨子上架

有些企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要有足夠的資金，企業(yè)便'無(wú)所不能'，企業(yè)擴(kuò)張就可'心想事成'。尤其是在經(jīng)過(guò)一段高速成長(zhǎng)期，企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行'二次創(chuàng)業(yè)'，實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí)，由于目標(biāo)的'遠(yuǎn)大'、戰(zhàn)略的'宏偉'，企業(yè)一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠的人才。

于是便出現(xiàn)'趕鴨子上架'：將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員，推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位。

6、見(jiàn)異思遷

有些老板的耳根子軟，太容易受他人影響，這就導(dǎo)致企業(yè)這艘船不能堅(jiān)守主航道，最終難成大器，成為“小老樹(shù)”——小老樹(shù)是一種形象的比喻，在樹(shù)還沒(méi)長(zhǎng)大的時(shí)候就開(kāi)始分杈，邊長(zhǎng)邊分，但舍不得剪掉枝丫，貌似長(zhǎng)得很茂盛，最后長(zhǎng)不大。這種老板名片上頭銜一般印的非常多，某某董事長(zhǎng)、某某秘書(shū)長(zhǎng)之類(lèi)，其實(shí)每個(gè)都做的不大，分杈分的太多了。

這類(lèi)人經(jīng)不住誘惑，什么賺錢(qián)，做什么，“哪里熱鬧哪里趕”，原先的戰(zhàn)略實(shí)施被拋至腦后，企業(yè)被短期利益所左右。企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成'游擊戰(zhàn)'，'打一槍換個(gè)地方'，結(jié)果企業(yè)卻'在運(yùn)動(dòng)中成功地消滅了自己'。

不止企業(yè)這樣，很多個(gè)人也會(huì)成為小老樹(shù)，甚至說(shuō)絕大多數(shù)人都會(huì)變成小老樹(shù)，缺乏長(zhǎng)久的堅(jiān)持，總是受外界的影響不斷改變自己的方向。有的人甚至連“小老樹(shù)”都長(zhǎng)不成，整個(gè)人生就是無(wú)數(shù)的“斷頭公路”。

企業(yè)戰(zhàn)略一旦付諸實(shí)施，企業(yè)就必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品。唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益，真正做大做強(qiáng)。

7、只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林

開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)，短時(shí)期的“績(jī)優(yōu)”后迅速迷失方向?！敦?cái)富》雜志對(duì)25個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)評(píng)價(jià)關(guān)鍵的8項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)：管理質(zhì)量、創(chuàng)新性、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、長(zhǎng)期投資價(jià)值、財(cái)務(wù)狀況，對(duì)社會(huì)和環(huán)境義務(wù)的履行、吸引培養(yǎng)和保留人才的能力、對(duì)公司資產(chǎn)的使用。

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