推薦序

　　顧名思義，戰(zhàn)略脫胎于戰(zhàn)爭(zhēng)。而戰(zhàn)略最早可溯源至春秋時(shí)期的《孫子兵法》，其至今仍是美國(guó)西點(diǎn)軍校教材內(nèi)容之一。進(jìn)入近現(xiàn)代，德國(guó)軍事理論家和軍事歷史學(xué)家克勞塞維茨，是近代軍事戰(zhàn)略學(xué)的奠基人，其著作《戰(zhàn)爭(zhēng)論》更被譽(yù)為西方戰(zhàn)爭(zhēng)理論的根基。

　　雖然所處的時(shí)代不同，歷史環(huán)境不同，兩位戰(zhàn)略大家都強(qiáng)調(diào)通過(guò)充分了解所處環(huán)境實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性?！秾O子兵法·九變篇》說(shuō)：“將不通于九變之利者，雖知地形，不能得地之利者矣?！笨藙谌S茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》特別強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)術(shù)的巧妙應(yīng)用和對(duì)時(shí)機(jī)的把握形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

　　在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，成為一個(gè)戰(zhàn)略思想家，是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，或者是一個(gè)企業(yè)的成功管理者必須面對(duì)的課題。因?yàn)樵诙嘧兊氖袌?chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略不僅僅意味著未來(lái)五到十年的企業(yè)發(fā)展方向； 在迅速多變的市場(chǎng)環(huán)境中，日常的經(jīng)營(yíng)決策都要用到戰(zhàn)略。在路徑不清、資源有限需要做出決策時(shí)，就必須洞察和分析外部環(huán)境、審視自身能力、結(jié)合對(duì)大勢(shì)的判斷以及權(quán)衡利弊最終做出決策。

　　作為當(dāng)代全球著名戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)波士頓咨詢(xún)公司亨德森智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)人，馬丁·里維斯等三位作者通過(guò)對(duì)全球諸多領(lǐng)先企業(yè)CEO的訪談和交流，并結(jié)合波士頓咨詢(xún)公司五十年以來(lái)的商業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《戰(zhàn)略的本質(zhì)：應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和不確定性的終極策略》一書(shū)，以饗讀者。該書(shū)審視了在紛繁變化中商業(yè)戰(zhàn)略的變化類(lèi)型，形成了戰(zhàn)略調(diào)色板這一反映環(huán)境不可預(yù)測(cè)性、可塑性和環(huán)境嚴(yán)苛性的戰(zhàn)略矩陣。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)立差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于當(dāng)今中國(guó)銀行業(yè)，乃至于處在新常態(tài)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)疑都具有積極的借鑒意義。在此我向作者表示祝賀，同時(shí)也向讀者推薦此書(shū)。

　　——李伏安

　　渤海銀行股份有限公司董事長(zhǎng)