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前瞻性思維——洞悉未來(lái)奧秘的高手思維

 新用戶28332377 2022-06-17 發(fā)布于廣東
  • 來(lái)源:國(guó)海咨詢(xún)自有原創(chuàng)方法論體系
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  • 本文首發(fā)于公號(hào):國(guó)海管理咨詢(xún)
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曾經(jīng),我們都看過(guò)這樣的一些預(yù)測(cè),馬云堅(jiān)定地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物會(huì)成為人類(lèi)生活方式的一部分;喬布斯“重新定義手機(jī)”;小米掌門(mén)人雷軍“得屌絲者得天下”;吳曉波的“中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)興起”......

后來(lái),我們慢慢知道,不是每個(gè)基于未來(lái)思考的人都會(huì)成功,但成功的人一定是基于未來(lái)做出思考的。

隨著個(gè)人與組織競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高,前瞻性思維能力正在成為最核心的職業(yè)勝任力和一個(gè)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

01

到底什么是前瞻性思維?

前瞻性思維是一種重要的戰(zhàn)略思維,通俗說(shuō)就是要能夠?qū)κ挛锇l(fā)展的可能變化做出預(yù)測(cè),并能夠制定出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

前瞻性思維很重要的一點(diǎn)就是要做到凡事能夠往前看,而不能止步不前,更不能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然會(huì)怎樣,而是要與時(shí)俱進(jìn),要有用于開(kāi)拓的奮斗精神,這與當(dāng)下的新時(shí)代精神是不謀而合的。

關(guān)于前瞻性思維的更多信息,前人就已經(jīng)做出了不同的描述。

1、戰(zhàn)國(guó)縱橫家鬼谷子精通謀略,曾培養(yǎng)過(guò)蘇秦張儀等風(fēng)云人物。在他的經(jīng)典著作《鬼谷子》里,開(kāi)篇第一句話說(shuō)道:粵若稽古,圣人之在天地間也,為眾生之先。

一個(gè)先字,寫(xiě)明了普通眾生和圣人之間的根本性區(qū)別。只有具備前瞻性的思維,把握未來(lái)的趨勢(shì)為自己助力,才能從蕓蕓眾生中脫穎而出,成為金字塔頂端的那一小撮人。

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2、《易經(jīng)-系辭傳上》第 10 章說(shuō):易經(jīng),是圣人滲透了深?yuàn)W的道理,研究了細(xì)微的變化,所以能開(kāi)通天下人的思想,成就天下人的事務(wù)。

這里提出了一個(gè)“幾”的概念。那么,什么是“幾”呢?《易經(jīng)?系辭傳下》第 5 章又說(shuō)了: 你知道這個(gè)幾嗎?這個(gè)幾就是事物剛剛呈現(xiàn)出苗頭,立刻就發(fā)現(xiàn)了。君子看到先兆立即行動(dòng),決不等到明日。

3、毛澤東和他的戰(zhàn)友們就是戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)大、戰(zhàn)略洞察敏銳的戰(zhàn)略管理者。對(duì)中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題,他們把現(xiàn)實(shí)、未來(lái)貫通起來(lái)思考,形成對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題的全局性認(rèn)知;能夠在復(fù)雜的戰(zhàn)略博弈中,把握戰(zhàn)略全局,預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì),預(yù)估行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),作出戰(zhàn)略預(yù)置。

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期,當(dāng)人們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)前景迷茫困惑、“亡國(guó)論”和“速勝論”甚囂塵上時(shí),毛澤東發(fā)表了著名的《論持久戰(zhàn)》,通過(guò)系統(tǒng)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事形勢(shì),科學(xué)預(yù)見(jiàn)了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì),作出了“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)是持久戰(zhàn),最后勝利是中國(guó)的”戰(zhàn)略判斷,為處于黑暗中的國(guó)人指出了光明的前途。

幾位名人的見(jiàn)解有異曲同工之妙,只有遵守并掌握大自然陰陽(yáng)變化的規(guī)律,才有可能駕馭萬(wàn)物。

想要達(dá)到這樣的境界,從思想上要做到:觀陰陽(yáng)之開(kāi)闔以命物,知存亡之門(mén)戶。這里的陰指的是消極不利的一面,陽(yáng)是積極向上的一面。

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從正反兩個(gè)方向判定事物的性質(zhì),然后才能掌握其生存發(fā)展的道理。他山之石可以攻玉,只有把握內(nèi)在規(guī)律,才能看穿表象直達(dá)本質(zhì),把一團(tuán)亂麻理順做到:籌策萬(wàn)類(lèi)之終始,達(dá)人心之理,見(jiàn)變化之朕焉,而守司其門(mén)戶。

說(shuō)了那么多,其實(shí)最主要的就是要有博古通今的知識(shí)貯備,開(kāi)闊的眼界,善于思考的頭腦,以及天生的慧根而已。

02

前瞻性思維有什么樣的重要意義?

前瞻性主要從下面幾個(gè)方面來(lái)解釋?zhuān)阂罁?jù)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來(lái);分析前景,未雨綢繆;知己知彼,有備無(wú)患;總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取主動(dòng);把握機(jī)會(huì),時(shí)不我待。前瞻性是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步、科技創(chuàng)新的前提。

21世紀(jì),人類(lèi)進(jìn)入信息社會(huì),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異,科技創(chuàng)新正引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。因?yàn)閯?chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和變革的先導(dǎo),生產(chǎn)力的發(fā)展,都是創(chuàng)新的結(jié)果。

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具備前瞻性思維的重要意義在于,前瞻性是各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的先決條件。

我們都知道,做決策,通俗地說(shuō)就是“拍板”、做決定,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。然而要想獲得領(lǐng)導(dǎo)力,具備前瞻性思維是前提。

比爾·蓋茨說(shuō)過(guò):“我從來(lái)都是戴著望遠(yuǎn)鏡看世界的。”

《紅頂商人胡雪巖》中也有這樣一段話:“如果你擁有一縣的戰(zhàn)略眼光,那么你可以做一縣的生意;如果你擁有一省的戰(zhàn)略眼光,那么你可以做一省的生意;如果你擁有天下的戰(zhàn)略眼光,那么你可以做天下的生意?!?/span>

領(lǐng)導(dǎo)人是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,對(duì)公司的發(fā)展意義重大。俗話說(shuō),看得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn),如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能看到眼前的利益,那么他就無(wú)法帶領(lǐng)公司往更高的方向發(fā)展。

極有可能的情況是,他甚至?xí)谎矍暗囊稽c(diǎn)點(diǎn)成就所蒙蔽,從而產(chǎn)生自滿的心理。

柯達(dá)公司在過(guò)去一百多年來(lái),品牌所代表的始終是先進(jìn)的光學(xué)影像技術(shù)和拍照的快樂(lè)?!翱逻_(dá)”二字,幾乎成了膠卷和照片的代名詞。在傳統(tǒng)影像行業(yè)里,柯達(dá)曾占有全球60%的市場(chǎng),是無(wú)可置疑的行業(yè)霸主。即使是富士這樣的強(qiáng)勁對(duì)手屢屢采用各種手段發(fā)起攻擊,柯達(dá)的霸主地位仍然絲毫無(wú)損。

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然而,正是由于陶醉于傳統(tǒng)影像業(yè)的輝煌,當(dāng)拍照市場(chǎng)由“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)碼時(shí)代”時(shí),柯達(dá)沒(méi)有看透未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)果錯(cuò)失了先機(jī)。

外部對(duì)柯達(dá)的倒閉有多種說(shuō)法,比如產(chǎn)品研發(fā)不足、第二曲線深入不夠等等,但是實(shí)際上本質(zhì)是由于企業(yè)家的前瞻性不夠所導(dǎo)致。因此才會(huì)在數(shù)碼技術(shù)摧枯拉朽的洪流沖擊下,柯達(dá)一百多年來(lái)辛苦建立起來(lái)的傳統(tǒng)影像帝國(guó)的臺(tái)基迅速崩塌。

管理成功的關(guān)鍵在于具備前瞻性思維,作出明智的決策。而決策并非憑空產(chǎn)生的,決策是有源之水。

03

如何構(gòu)建強(qiáng)大的前瞻性思維?

1、建立細(xì)致的、密不透風(fēng)的調(diào)查研究

深入細(xì)致的調(diào)查研究是前瞻性思考的前提。只有進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,掌握大量的第一手素材,才能為科學(xué)決策提供依據(jù)。

所以,不要聽(tīng)信一個(gè)人在沒(méi)有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,“拍腦袋”所做出的任何“前瞻性決策”。缺乏充分依據(jù)的信息,可能會(huì)導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。

所以,市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的前期必須要做的,而且是必須要做好的工作,它直接關(guān)系到企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的成敗。

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《孫子·謀攻篇》中說(shuō):“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!币馑际钦f(shuō),在軍事紛爭(zhēng)中,既了解敵人,又了解自己,百戰(zhàn)都不會(huì)失??;不了解敵人而只了解自己,勝敗的可能性各半;既不了解敵人,又不了解自己,那就只能是每戰(zhàn)必?cái)×恕?/p>

2、打破常規(guī),解放所有過(guò)去固化的思維

只有解放思維,才能不被條條框框所束縛,才敢大膽創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)型或發(fā)展中的企業(yè)在與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作的過(guò)程中,一定要自主創(chuàng)新,建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)都追隨過(guò)大企業(yè),但是它們?cè)谧冯S的過(guò)程中忽略了自主創(chuàng)新,從而導(dǎo)致在離開(kāi)合作公司之后,其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終無(wú)法在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

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所以說(shuō),任何一家企業(yè)在與其他公司合作的同時(shí),都要注重自主創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都知道自主創(chuàng)新的重要性,但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。還有很多公司在很大程度上借鑒了大公司的技術(shù),可以說(shuō)已經(jīng)站在了巨人的肩膀上,可是依然無(wú)法取得突破,關(guān)鍵原因就在于缺乏自主創(chuàng)新。

而缺乏自主創(chuàng)新的本質(zhì)就在于依然停留在固化思維當(dāng)中,沒(méi)有勇于去打破常規(guī),拆掉思維的墻。

3、建立前瞻性思維的四大特性

①全局性

所謂全局性,就是站在更高的維度去審視自己的每個(gè)思想。

全局性思維的前提是你要有更高的眼界。那如何才能有更高的眼界呢?多看!多思!多積累!

眼界提升到一定的高度,你便能從思維的整體出發(fā),思考我們自身、企業(yè)、合作方、用戶等,進(jìn)而梳理出想要的流程內(nèi)容。這種全局性思維可以幫助我們跳出單一的層面,去思考一個(gè)完整的過(guò)程。

②綜合性

綜合性思維主要是指在思維方式上習(xí)慣于或傾向于將對(duì)象的各個(gè)部分聯(lián)合為整體,將其各種屬性、特征等結(jié)合起來(lái)理解的思維方式。

中國(guó)人在綜合思維上更多強(qiáng)調(diào)的是整體和歸納。我們熟悉的中醫(yī),就是將人體看作一個(gè)整體,運(yùn)用身體臟器之間的依存和制約關(guān)系,從全局著眼;在中國(guó)的國(guó)畫(huà)中,不只有畫(huà),還常常配有詩(shī)詞、書(shū)法、篆刻等其他藝術(shù)形式。

③長(zhǎng)期性

我們從小就知道“水滴石穿”、“只要功夫深,鐵杵磨成針”的故事,也深知其中的道理。

但是生活中,很多人都難以有足夠的耐心去面對(duì)不確定的未來(lái),因此比起花更多的時(shí)間放在一件不能馬上看到效果或者得到收益的事情上,他們往往更愿意只看眼前得失。

我們甚至可以明顯看到,那些帶著“速成”、“三天包會(huì)”、“一夜成名”字眼的廣告或者承諾,變得越來(lái)越受人們青睞,也進(jìn)一步導(dǎo)致了人們變得更加浮躁。

但是,人們做事或者做決策時(shí),把它放進(jìn)一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度去思考,才能真正決定這個(gè)事情或者這個(gè)決策的最終質(zhì)量。

而這也就要求我們,應(yīng)該具有長(zhǎng)期思維,做一個(gè)長(zhǎng)期主義者。

④挑戰(zhàn)性

對(duì)于大部分人而言,選擇一份具有挑戰(zhàn)的工作,意味著跳出了自己舒適圈。改變總是很痛苦的,大部分人都不愿為此做出明顯的改變,其中絕大部分原因是對(duì)于自己的信心不夠;擔(dān)心自己會(huì)做不好。

邁克爾·F·斯特利說(shuō)過(guò)一句富有哲理的話,最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。而具備挑戰(zhàn)性思維的人往往從那一刻開(kāi)始付出行動(dòng)后,人生就開(kāi)始走向了上坡路。

因此,領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測(cè)思維與一般人的思維不同,具有全局性、綜合性、長(zhǎng)期性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn),預(yù)測(cè)思維是戰(zhàn)略決策的前提條件。

同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要努力提高自己預(yù)測(cè)思維的能力,其預(yù)測(cè)思維其實(shí)就是所謂的前瞻力,即看到別人看不到的地方,做別人不愿意做的事情,算別人不愿意算的賬。

在常人看來(lái),這是傻子才會(huì)做的事情,但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,還真得有一股“傻子”精神。

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4、樹(shù)立正確的“三觀”

要想增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力,就必須從內(nèi)心樹(shù)立正確的“三觀”。所謂三觀,就是全局觀、關(guān)聯(lián)觀、發(fā)展觀。

首先,樹(shù)立全局觀,全面看待問(wèn)題,而不是以偏概全。具備全面的觀點(diǎn),才能看到事物的本質(zhì)屬性,才能看到問(wèn)題的有利因素和不利因素,而不是“一葉障目,不見(jiàn)森林”地片面看待問(wèn)題。

其次,要有關(guān)聯(lián)觀,用關(guān)聯(lián)的眼光去看待問(wèn)題,避免孤立性。用關(guān)聯(lián)的眼光看待問(wèn)題,不僅能看到事物外在的關(guān)聯(lián),也能看到事物內(nèi)部之間的關(guān)聯(lián);既能看到橫向的關(guān)聯(lián),也能看到縱向的關(guān)聯(lián)。否則,如果用孤立的觀點(diǎn)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題,就可能會(huì)有失偏頗。

最后,樹(shù)立發(fā)展觀,用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。這個(gè)世界唯一不變的就是變化,任何事物都處于不斷發(fā)展的過(guò)程中,形式在變、思想在變。一個(gè)人的思想,只有保持與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài),看到世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展,看到未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走向等重大改變,才能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變。

5、其他提升前瞻性思維的方法

我們還可以通過(guò)其他途徑來(lái)培養(yǎng)前瞻性思維。

①經(jīng)常思考過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。

特別是對(duì)未來(lái)的環(huán)境、格局,要經(jīng)常思考。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,經(jīng)常思考過(guò)去,不是讓你停留在過(guò)去的成功里揚(yáng)揚(yáng)自得,更不是停留在過(guò)去的傷痛中不能自拔。思考過(guò)去,最重要的是思考過(guò)去的成敗及從中獲得教訓(xùn),從你以往的人生經(jīng)歷中提煉出社會(huì)知識(shí),并銘記于心。

②要常做趨勢(shì)分析。

從趨勢(shì)分析的角度來(lái)講,趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)注意的是追蹤和風(fēng)險(xiǎn),追蹤是指趨勢(shì)的變化,風(fēng)險(xiǎn)是指可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在每一環(huán)節(jié)的趨勢(shì)判斷過(guò)程中,都必須要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,不能出現(xiàn)問(wèn)題,否則帶來(lái)的就一定是損失。

③平時(shí)要善于總結(jié)。

要善于把握常識(shí)和總結(jié)規(guī)律,用策劃的思維思考每一件事,讓它們條理清晰地呈現(xiàn)在你的面前。

④要多做預(yù)測(cè)并善于總結(jié)、修正。

平時(shí)要多做預(yù)測(cè),無(wú)論預(yù)測(cè)正確與否,都應(yīng)該堅(jiān)持做預(yù)測(cè)。俗話說(shuō):“熟讀唐詩(shī)三百首,不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟。”做預(yù)測(cè)也是一樣,做得多了,你的思維自然就成了預(yù)測(cè)的思維。

⑤要經(jīng)常分析企業(yè)的發(fā)展方向是否正確。

企業(yè)的發(fā)展方向有時(shí)看上去是對(duì)的,但過(guò)一段時(shí)間后也許就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,所以需要經(jīng)常分析企業(yè)的發(fā)展方向??傊删痛髽I(yè)單靠勤奮和學(xué)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須要具備前瞻性思維。

最后總結(jié)

在上一講《系統(tǒng)思維——看透世界本質(zhì)的頂級(jí)思維》的文章中,帶領(lǐng)大家了解了高手背后的一些底層邏輯,這一講我們就要讓大家開(kāi)始具備前瞻性思維和洞察力。

前瞻性思維的基本要求是有遠(yuǎn)見(jiàn),前瞻意識(shí)是能夠基于現(xiàn)狀把握未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)行業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性,能夠敏銳地抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),能看到別人看不到的事物,對(duì)變化充滿好奇,能夠快速、敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

前瞻性思維是一種高瞻遠(yuǎn)矚的能力,是“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”的魄力,這種能力和魄力不是天生的,而是逐步培養(yǎng)和專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的結(jié)果。

花一秒鐘就看透世界本質(zhì)的人注定擁有不凡的人生!

國(guó)海咨詢(xún)是這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論務(wù)實(shí)的踐行者!

國(guó)海管理咨詢(xún)擅長(zhǎng)短期、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略系統(tǒng)落地,既有全球500強(qiáng)咨詢(xún)視野,又有大量中小企業(yè)輔導(dǎo)落地實(shí)戰(zhàn)。國(guó)海團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、美的、格力、統(tǒng)一、康師傅、蒙牛等頭部企業(yè)及眾多品類(lèi)的頭部客戶,致力于幫助企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域的冠軍,傳播優(yōu)秀價(jià)值觀。

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