大家好，我們是一家小企業(yè)，老板是一個酷愛運動的人，平時也經常組織我們戶外爬山徒步或者其他體育運動。最近，老板又冒出奇葩要求，讓我們考核員工的每天走步數(shù)，每天走步1萬步，否則扣除相應績效分數(shù)。雖然知道老板的出發(fā)點是好的，但是大家都很抵觸。請問這種考核指標合理么？是否違法呢？HR應如何應對這種奇葩考核？

合理嗎？

如果這都可以算是考核指標，那把績效管理的臉往哪放？把平衡計分卡往哪放？把KPI往哪放？

當然不可能嘛，所以我說它不合理。

等我冷靜的思考一下，可能還真的有它的合理性。

我們的工作就是要解決問題，解決問題就是為了獲取工資，工資是公司發(fā)的，公司是老板說了算，老板說要考核員工的每天走步數(shù)，所以我們就要解決這個問題。

但是（萬事就怕但是）！

“你Y到底要解決什么問題”？

不傻舉幾個例子：

2、老板看到別的企業(yè)有類似的活動，而且發(fā)現(xiàn)能夠帶動內部員工的活力，展現(xiàn)良好的企業(yè)文化氛圍，所以照貓畫虎，提出要求；

所以，如果我們單純一刀切的去執(zhí)行老板的要求，就有可能會背道而馳，事倍功半。

這個還得看情況。如果不影響到工資回報或崗位變動，那就不違法，純粹自嗨。

最后

別讓奇葩要求毀掉你！反而可以借助它幫你打開更廣闊的局面。