文：宏成咨詢(xún)官方號(hào)

前言：績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核

什么是績(jī)效管理？

績(jī)效管理與績(jī)效考核的對(duì)比

考核與評(píng)估的區(qū)別

企業(yè)為何做績(jī)效考核？

績(jī)效考核能給企業(yè)帶來(lái)什么？

績(jī)效管理加強(qiáng)企業(yè)的管理

績(jī)效管理的目的

績(jī)效管理與HR的關(guān)系

管理層在績(jī)效考核中的職責(zé)

直線(xiàn)經(jīng)理的管理5角色

員工績(jī)效不佳的主要原因：

如何做績(jī)效管理？

績(jī)效考核的類(lèi)型

績(jī)效管理中KPI的價(jià)值取向

KPI的實(shí)行框架圖

績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定

績(jī)效計(jì)劃的三個(gè)載體

績(jī)效計(jì)劃的核查表

經(jīng)理設(shè)立目標(biāo)7個(gè)步驟

中高層管理者績(jī)效目標(biāo)

基層員工的指標(biāo)來(lái)源

操作類(lèi)員工績(jī)效指標(biāo)確定

5種績(jī)效衡量指標(biāo)

績(jī)效指標(biāo)的測(cè)試，修正

目標(biāo)的設(shè)立原則

目標(biāo)設(shè)定的職責(zé)分工

目標(biāo)設(shè)定的步驟：

員工能力發(fā)展計(jì)劃

員工績(jī)效考核的設(shè)計(jì)步驟

一般崗位的考核要素

指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定

考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

總結(jié)：

“沒(méi)有老板不想做績(jī)效”，就像沒(méi)有父母不想孩子考上好學(xué)校！作為企業(yè)業(yè)績(jī)不好時(shí)，老板們就想用考核來(lái)激勵(lì)固隊(duì)；而業(yè)績(jī)不錯(cuò)時(shí)，就忘乎所以了。所以真正做好績(jī)效管理的企業(yè)，業(yè)績(jī)都有持續(xù)的增長(zhǎng)。但這與老板的思維與投入是密不可分的！