從今天開始，孫洪鶴帶領(lǐng)大家進(jìn)入下一步的學(xué)習(xí)，前兩個(gè)階段的培訓(xùn)的內(nèi)容，側(cè)重于個(gè)人銷售能力的提升，把你們每個(gè)人打造成為銷售精英，個(gè)人提升到一定階段以后，就不能靠自己單打獨(dú)斗了，俗話說的好，你渾身是鐵也打不了幾個(gè)釘，所以呢，就需要建立自己的團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì)，就像武林江湖一樣，你打遍天下之后，在江湖中樹立了自己的名號(hào)，樹立了自己的威望，這時(shí)候呢，就要開始招收一些徒弟，建立自己的門派，向著稱霸武林的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。

我們經(jīng)常在企業(yè)里會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣的員工，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力非常的強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)的配合度也非常的好，但是公司將他提升為部門經(jīng)理的以后，無論是招聘員工、培訓(xùn)員工還是管理員工，做的都很不到位，在業(yè)績上也沒有提升，這就說明什么呢，一個(gè)優(yōu)秀的銷售精英，在向管理者過渡的階段中，缺失了很重要的一環(huán)，就是如何找到合適的員工，為什么說是合適的員工，而不是優(yōu)秀的員工，合適的員工，更強(qiáng)調(diào)和你的匹配度，而優(yōu)秀的員工呢，更強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人能力，如果你把十個(gè)孫悟空招致麾下，有可能就是未見如來先喪命，所以，招一些合適的員工，遠(yuǎn)比招一些優(yōu)秀的員工更重要，這是創(chuàng)業(yè)者首先要進(jìn)行的第一步。

從今天開始，我們所有學(xué)員的定位就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，每個(gè)人都從一名優(yōu)秀的銷售精英，成長為了創(chuàng)業(yè)者，你們要有老板思維了，孫洪鶴就從創(chuàng)業(yè)者的角度來講一講，如何找到合適的員工，如何找到自己的聯(lián)合創(chuàng)始人，如何利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)。