作為老板，如果你無將可用怎么辦？

很多創(chuàng)業(yè)者和老板都會遇到一個問題，發(fā)現(xiàn)身邊的人無將可用，身邊的人都不行！如果遇到這種情況怎么辦呢？

老板先做反省，從自身找原因

身邊的人不咋的，也充分證明老板本身不咋地，不少創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始團隊學(xué)歷不夠高背景不夠強，歪瓜裂棗，散兵游勇，就草草組建了一個團隊來創(chuàng)業(yè)。

為什么會組建一個團隊呢？因為當初創(chuàng)業(yè)的時候創(chuàng)業(yè)者本身就不咋的，不咋地的人就吸引了一幫不咋的的人（磁場相吸），一起來干一件事情，就稱之為創(chuàng)業(yè)，到真正上陣殺敵的時候才發(fā)現(xiàn)無將可用？但終歸身邊人不行的根源還是自己不咋的。要端正態(tài)度，對自己有清晰客觀的認識，這并不丟人！

修煉企業(yè)家的能力和能量

我們說企業(yè)的成長初步分為四個階段；

企業(yè)成長分為四個階段：

1. 企業(yè)家的個人能力，也就是企業(yè)家個人的銷售能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；公關(guān)能力等相關(guān)能力；
2. 市場營銷能力，業(yè)績暴漲是因為你找到了好的營銷模式或者好的營銷策略；
3. 運營和管理能力，你能不能規(guī)范化系統(tǒng)化，能不能控制成本，做精益管理等；
4. 供應(yīng)鏈的生態(tài)能力，你能不能有超強的產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)的能力；

所以如果把企業(yè)分成這四個階段，那第一個階段更重要的是企業(yè)家的個人能力，所以團隊行不行，相對來說次要，重要的是，能不能有匹頭狼帶領(lǐng)團隊踩出來一條血路。