匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛，你多么不容易，老板需要的只是一個(gè)結(jié)果，必須樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的結(jié)果思維！

1、匯報(bào)工作不說(shuō)結(jié)果，就會(huì)陷入過(guò)程與原因的爭(zhēng)執(zhí)之中，并出現(xiàn)反授權(quán)現(xiàn)象，讓高層干中層的事，中層干基層的事！

2、如果沒(méi)有直接結(jié)果，就要求下級(jí)提供三個(gè)或者三個(gè)以上的解決方案！

請(qǐng)示工作說(shuō)方案

不要讓老板做問(wèn)答題，要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少拿出三個(gè)方案供老板選擇，并表達(dá)自己的看法。

請(qǐng)示工作要提供至少三個(gè)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，只有三個(gè)方案才是選擇的開(kāi)始。

下級(jí)不提供選擇方案，就被動(dòng)等待。

檢討工作說(shuō)流程

工作出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)流程，找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

結(jié)果是由行動(dòng)做出來(lái)的，行動(dòng)是計(jì)劃方案做指導(dǎo)的，計(jì)劃方案是按照目標(biāo)來(lái)定的。

哪里有問(wèn)題就是流程出問(wèn)題，因?yàn)榱鞒淌怯脕?lái)保障分工、協(xié)作與執(zhí)行結(jié)果的！

指導(dǎo)工作說(shuō)方向

領(lǐng)導(dǎo)的職能是擬定方向，把握方向，高層領(lǐng)導(dǎo)更是如此，謹(jǐn)記人越多，責(zé)任越無(wú)；領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越無(wú)。

公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是被動(dòng)執(zhí)行的。

記住工作只要結(jié)果，只要做之前擬定好結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，剩下的事情就是員工應(yīng)該去做的了！

回憶工作說(shuō)感受

開(kāi)放分享、交流多說(shuō)自己工作中的感悟，哪些是學(xué)的、哪些是悟的、哪些是反思的、哪些是努力的。

1、我在忙什么？

2、我忙的事價(jià)值有多大？

3、我做的事別人能不能做？

4、我為什么這么忙？

領(lǐng)導(dǎo)別瞎忙

比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“如果一個(gè)領(lǐng)袖如果每天都很忙，那就證明一件事，能力不足。”

作為領(lǐng)導(dǎo)如果每天都很忙，不妨問(wèn)問(wèn)自己上面幾個(gè)問(wèn)題；

1、我在忙什么？

2、我忙的事價(jià)值有多大？

......

不管是什么原因，此時(shí)此刻，面對(duì)真實(shí)的自己，停一停，給自己充充電。

如今，企業(yè)都在提倡以結(jié)果為導(dǎo)向的管理，但是到底什么才是真正的結(jié)果？

在實(shí)踐中，做結(jié)果的源頭導(dǎo)向的價(jià)值卻沒(méi)有被真正體現(xiàn)。

所以做結(jié)果容易被淪陷為一個(gè)理念與名詞。

在實(shí)踐中以結(jié)果為導(dǎo)向的管控體系建設(shè)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用，所以做結(jié)果演變成一種管理要求，而不是成為管理全體系支撐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。