歷史至今所有偉大的領(lǐng)袖雖然有不識(shí)字的，但沒(méi)有一個(gè)不學(xué)習(xí)的！

在工作中，很多中層或基層管理者都很糾結(jié)，為什么工作很辛苦，卻一直得不到重用？原因是有很多方面，有的時(shí)候確實(shí)會(huì)因?yàn)闆](méi)有伯樂(lè)，但更多時(shí)候，管理者要反思自己，很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有做到位。

那么，什么才叫真正的工作到位？

1）匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果。

不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛、你多么不容易！-老板不傻，什么樣的事情需要付出什么樣的代價(jià)，他心里大概是清楚的。否則做不到今天。

舉重若輕的人老板最喜歡，所以一定要把結(jié)果給老板要真實(shí)而清楚地呈現(xiàn)結(jié)果，這樣也便于老板決策。

結(jié)果思維是第一思維。

2）請(qǐng)示工作說(shuō)方案。

你是為老板解決問(wèn)題而不是提出問(wèn)題的，因此向老板請(qǐng)示工作至少要保證給老板兩個(gè)方案并表達(dá)自己的看法（不要讓老板做問(wèn)答題，而是要讓老板做選擇題。）這個(gè)時(shí)候，你給老板做出選擇的權(quán)力放心，如果有更好的方案，老板大多數(shù)會(huì)提出來(lái)。

-你提方案是否正確不重要，重要的是老板看到你在用心思考。

-問(wèn)題只要到老板這兒，老板都會(huì)有方案給你帶回去的。

3）總結(jié)工作說(shuō)流程。

做工作總結(jié)要描述流程-這是一個(gè)講究效率的時(shí)代，流程化思維會(huì)極大地提升工作的效率。

當(dāng)然，不只是注重先后順序、邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

-這樣的總結(jié)就非常有含金量。

4）布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)。

工作到位不僅僅是對(duì)上要到位，還有對(duì)下也要到位。

對(duì)下布置工作的時(shí)候，要清楚的標(biāo)準(zhǔn)。

工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。

標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

記住，員工不會(huì)做你倡議做的、只會(huì)做你檢查的。

明確地提出工作的標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)檢查，這樣就會(huì)有最好的效果。

5）關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程。

優(yōu)秀的管理者只有處理好下屬的關(guān)系，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)取得勝利。只有真誠(chéng)地關(guān)心他們，走進(jìn)他們的心，你才能贏得他們的尊重和支持。

關(guān)心下屬要保持傾聽(tīng)的姿態(tài)、聆聽(tīng)他們提出的問(wèn)題，給他們傾訴的時(shí)間，讓他們充分地表達(dá)自己的想法，

關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)-明確下級(jí)真實(shí)的需求、及時(shí)或適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)和滿足。

6）交接工作講道德。

面臨升職或調(diào)崗的時(shí)候，管理者要把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，要讓繼任者迅速進(jìn)入工作角色。

這是一種令人尊重的職業(yè)道德，并在本部門內(nèi)留一個(gè)好口碑。

7）交流工作說(shuō)感受。

在非正式匯報(bào)場(chǎng)合下，交流工作的時(shí)候，就要多說(shuō)自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

這個(gè)雖然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，這是一個(gè)展示工作到位的窗口。

8）保持對(duì)“忙”的警惕。

有句話說(shuō):

“一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表國(guó)家即將滅亡。

一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表軍隊(duì)即將滅亡。

一個(gè)公司，老板忙，就代表公司即將倒閉?！?/p>

--- 這句話說(shuō)給老板聽(tīng)，中層管理者同樣要警醒，因?yàn)槟阋彩悄闼诮M織的“領(lǐng)袖”。

--- 一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事務(wù)，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義。

比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果:毀滅?！?/p>

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把握方向，分析市場(chǎng)，戰(zhàn)略布局，制定方法。     

一個(gè)不可或缺的人并不一定是公司最寶貴的財(cái)富，一個(gè)離開(kāi)公司去休假，組織照樣有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理者才是真正的人才！忙碌是正常，但如果過(guò)分忙碌，你就要停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：

1．我在忙什么？

2．我忙的事有多大價(jià)值？

3．我做的事別人會(huì)不會(huì)做？

4．我為什么會(huì)這么忙？

不管什么原因，如果此刻你很忙，請(qǐng)你真實(shí)的面對(duì)你自己，該停一停，在完成基本工作之余，給自己充充電、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！你要學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬，學(xué)習(xí)“激勵(lì)”下屬，學(xué)習(xí)“充分授權(quán)”。

歷史至今所有偉大的領(lǐng)袖雖然有不識(shí)字的，但沒(méi)有一個(gè)不學(xué)習(xí)的。

學(xué)習(xí)決定智慧，智慧決定思路，思路決定出路。

既能踏實(shí)最好自己的事，又能服務(wù)好上級(jí)培養(yǎng)好下級(jí)，還能不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，這才是真正的工作到位。