一個單位里，中層領導不僅要對老板負責，也要懂得管理員工。作為管理人員，不僅要合理安排下屬的工作，也要規(guī)劃要整個部門、整個團隊的發(fā)展，從而使團隊跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。中層領導要想確保自己工作到位，就需要將工作做到極致。

第一，匯報工作說結果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

第二，請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。

第三，總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

第四，布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

第五，關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。

第六，交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

第七，回憶工作說感受

交流多說工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

總結起來就是：

匯報工作說結果；

請示工作說方案；

總結工作說流程；

布置工作說標準；

關心下級問過程；

交接工作講道德；

回憶工作說感受。