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馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

 劉松波uss9gqdu 2017-11-27

一個(gè)公司一般是由不同團(tuán)隊(duì)組成,但是團(tuán)隊(duì)有優(yōu)劣之分,團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定了公司的戰(zhàn)斗力和將來(lái)到底能不能成功;團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣也決定了能否協(xié)同作戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝。

一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)之后之所以牛,自然是有原因,只不過(guò)是普通人沒有思考發(fā)現(xiàn)這種不同而已。下面就來(lái)看牛逼團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),大家一定有共同的,明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的,是一面旗幟,大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo),只能走一步看一步,必然會(huì)讓團(tuán)隊(duì)上下有種投機(jī)僥幸的心理,從而處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。只有目標(biāo)明確了,管理者在決策時(shí)才會(huì)有方向,員工在行動(dòng)時(shí)才會(huì)有動(dòng)力。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

二、資源共享

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),就在于團(tuán)隊(duì)成員之間,能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

“共享所有信息”帶來(lái)的,其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任與相互依賴。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

三、不同的角色

好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色,角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

四、良好的溝通

好的團(tuán)隊(duì)首先能夠進(jìn)行良好的溝通,成員溝通的障礙越少,團(tuán)隊(duì)就越好,這也是每一個(gè)處在企業(yè)中的人深刻體會(huì)。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

五、共同的價(jià)值觀和規(guī)范

現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價(jià)值觀,企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)員工的行為。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

六、團(tuán)隊(duì)歸屬感

歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)特征,當(dāng)成員產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感,他們就會(huì)自覺地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì),愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情,不愿意離開團(tuán)隊(duì)。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

七、有效的授權(quán)

這是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要的因素,通過(guò)有效的授權(quán),才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來(lái),形成良好的團(tuán)隊(duì)。

馬云:一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的七大特征!

在一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任,凝心聚力。

為了堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)中的某些角色可以自然配對(duì),彼此創(chuàng)造機(jī)會(huì),默契配合。

發(fā)現(xiàn)問題,團(tuán)隊(duì)成員可以自主改進(jìn)和優(yōu)化,并通過(guò)共同決策達(dá)成共識(shí)。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,發(fā)揮出自身最大的價(jià)值和潛力。

附語(yǔ):

能否掌握科學(xué)的薪酬機(jī)制,對(duì)于企業(yè)操盤手至關(guān)重要;

企業(yè)操盤手應(yīng)該站到戰(zhàn)略的高度上,來(lái)設(shè)計(jì)自身的薪酬機(jī)制;

招人難?留人難?激勵(lì)人才難?

但僅用高薪并不意味著就能解決;

什么是好的薪酬機(jī)制?怎樣才能用系統(tǒng)激活人才,解放老板?

賈長(zhǎng)松老師強(qiáng)調(diào):企業(yè)唯有建立符合人性的薪酬系統(tǒng),學(xué)會(huì)用機(jī)制分錢,才能讓人才為實(shí)現(xiàn)自身的利益而付出工作。

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