1、考核方面：以KPI、BSC為導(dǎo)向，但著眼點在于特別獎勵及晉升評優(yōu)。

2、評估方面：以員工的能力行為為導(dǎo)向，著眼點是員工的學(xué)習(xí)成長；如果與KPI配合，形成全面評價系統(tǒng)。

3、激勵方面：以KSF為導(dǎo)向，將員工的績效與薪酬全融合，著眼于利益分配機制的創(chuàng)新，實現(xiàn)利他共贏。

1、目的:達成目標(biāo)、提升業(yè)績、改善管理；

2、核心:績效文化、價值管理、全面激勵；

3、文化：激發(fā)優(yōu)勢、挖掘潛能、利他共贏；

4、工具：KPI/KSF/CPI/BSC/KCI/MBO/EVA；

5、難題：共贏心態(tài)、統(tǒng)一思維、利益平衡、多維驅(qū)動、設(shè)計技術(shù)、執(zhí)行調(diào)整、目標(biāo)分切、文化沉淀、創(chuàng)新突破、預(yù)算管控。

1)績效考核不是扣員工的錢，而是為了提升員工、部門與公司的績效；

2)目標(biāo)分解是千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)；

3)讓牛去爬樹，然后因績效不好開除，這是很多企業(yè)做的蠢事；

4)沒辦法給員工高工資，就要給他希望；

5)績效考核不是績效管理，只是績效管理中的一步。

1、沒有績效管理的企業(yè)，談不上管理；

2、員工不滿意薪酬，同老板不滿足利潤是同樣道理；

3、員工離職，大多與薪酬有關(guān)，但關(guān)鍵因素其實是企業(yè)文化、管理環(huán)境與職業(yè)發(fā)展；

4、利潤下降，核心數(shù)據(jù)早就作了預(yù)言，只是你沒有聽到；

5、員工只有三種類型：資本、資源、成本。

1、低價值：招普工、入職培訓(xùn)、計發(fā)工資、執(zhí)行考核、 執(zhí)行制度、處理勞資糾紛；

2、中價值：招技工與管理層、技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)、設(shè)計薪酬、設(shè)計考核、訂立約束機制、避免罷工及影響思想；

3、高價值：招高層、高端課程訓(xùn)練及設(shè)計、整體激勵設(shè)計、全面績效、構(gòu)建牽引機制、統(tǒng)一思維。