1. 不知道考哪些指標(biāo)
2. 只對高層考核不對基層考核
3. 只關(guān)注結(jié)果，而忽略了過程輔導(dǎo)

【績效考核常見誤區(qū)如何解決】

1. 要什么考什么、擔(dān)心什么控制什么
2. 至上而下考核，考核的點一定落到具體的事項或關(guān)鍵節(jié)點
3. 站在當(dāng)下，面向未來對過去一段時間的評價

【別讓績效毀了企業(yè)】：

1. 績效考核不是扣員工的錢，而是為了提升員工、部門與公司的績效；
2. 目標(biāo)分解是千斤重?fù)?dān)大家挑；
3. 讓豬去爬樹，然后因績效不好開除，這是很多企業(yè)做的蠢事；
4. 沒辦法給員工高工資，就要給他希望；
5. 績效考核≠績效管理，只是其中的一步。

【企業(yè)績效管理包含4個步】：

1. 績效計劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2. 績效溝通；
3. 績效考核；
4. 績效診斷與提高；

【績效考核十大死局】：

1. 考核的項目太多，員工感覺玩人；
2. 考核指標(biāo)無量化，績效無法導(dǎo)入；
3. 只考核上級不考核下級，文化無法
4. 只考核業(yè)績不考核行為；
5. 忽視績效結(jié)果反饋溝通；
6. 沒有工作分析；
7. 過于追求一步到位；
8. 為考核而考核；
9. 與薪酬、晉升掛鉤不明顯；
10. 考核權(quán)重難確定比例。

如何做科學(xué)的績效管理體系？如何使薪酬、績效同時同步推行？

總結(jié)：只改革績效考核，而忽略改變薪酬機(jī)制，是員工很難接受的，最終流于形式。必須將其有效結(jié)合，建立薪酬、績效、晉升三位一體的激勵機(jī)制。