最近，有個在體制內混得不錯的朋友，跟我聊起一個話題：在單位里，到底是該裝傻，還是該玩命表現(xiàn)？

他那套理論，我聽完，覺得似乎有點道理。

他說，這事兒，得分你拿的是什么“劇本”。

劇本一：你“后臺有人”。

這種劇本，你千萬別裝傻。你得玩命地表現(xiàn)，玩命地出成績。為啥？因為你的“關系”是你的底牌，但你的“成績”是你登上臺面的“遮羞布”。你成績越好，提拔的時候就越顯得“名正言順”，別人就算嫉妒，也只能在背后酸你一句“他確實也挺能干的”。

反過來，你要是裝傻，那就等于告訴所有人：“我就是個廢物，我能上來，純靠關系?！?這不僅讓你自己難看，也讓你后臺難堪。

劇本二：你“后臺無人”，純純的牛馬。

這種劇本，就得學會“藏拙”，尤其是在那些體現(xiàn)“認真”而不是“核心能力”的事情上，比如寫稿子、做PPT、組織會議...

你一旦在這些事上表現(xiàn)得太突出，恭喜你，以后全單位的這些“雜活”、“累活”，就都成了你的“專屬KPI”。你會成為領導眼中最好用的那顆“螺絲釘”，哪里需要就擰到哪里。

聽著是“骨干”，實際上是“骨灰”。 你可能被這些永遠出不了頭、但能累死你的破事，活活耗死。這種時候，適當表現(xiàn)得“笨一點”，或許是一種的生存智慧。

聽完我朋友的話，我也想了很多。

他的理論，或許是完美的“守成”之術，能讓你在單位里活得最久、最安穩(wěn)。

但如果你心里，還有那么一點不甘心，還想往上夠一夠呢？

我覺得，關鍵不在于“裝傻”還是“表現(xiàn)”，而在于“選擇性聰明”。

你要把你的聰明，用在“刀刃”上。

什么是“刀刃”？

能被重要人物看見的事，是刀刃。

能讓你成為某個領域“不可替代”的專家，是刀刃。

能幫你鏈接到核心資源和人脈的事，是刀刃。

而那些誰都能干、干了也白干的“雜活”，你就得學會“笨拙”。

給打上“這個人，能干大事，但干不了小事”的標簽，可能就贏了。

當然，我知道，對于我們這些沒背景的普通人來說，有時候連選擇的權力都沒有。但即便如此，也別徹底躺平。

你把所有活兒都干了，沒有功勞，總有苦勞。 你的名字，至少在領導那里混了個“臉熟”。而那些從一開始就徹底裝傻的人，連被領導記住名字的機會都沒有。

這個世界，從來都不是非黑即白。

在“牛馬”和“牛人”之間，還有一條最難走的路，叫“熬”。

熬到你的“苦勞”被看見，熬到有機會出現(xiàn)，熬到那些裝傻的人，徹底被遺忘。

有時候，活得久，本身就是一種勝利。