單位效益出現(xiàn)問題想變相裁員，所以找題主談話，想讓題主自動(dòng)走人，好省下一筆補(bǔ)償。

這不是明顯柿子撿軟的捏嗎！

這樣的“領(lǐng)導(dǎo)”，是不會(huì)找那些法律知識(shí)豐富、比較難纏的職工這么談話的。是的，他不敢，怕人家一句話噎得他說不出話來。

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如果要裁員，那把該走的法律程序先走了，該付的賠償付了，自然不用說這種不知所謂的話。如果是這種變相的方式，那肯定是覺得題主比較老實(shí)了。

題主想問：1. 不知“領(lǐng)導(dǎo)”是不是摸清自己的關(guān)系了（沒后臺(tái)）；2. 怎么巧妙地應(yīng)付，好讓他以后再不敢出現(xiàn)。

有沒后臺(tái)，做“領(lǐng)導(dǎo)”的幾個(gè)回合就明白了。

有后臺(tái)的一般比較篤定，平時(shí)雖然不愛干活，甚至頻繁出錯(cuò)，但氣勢(shì)絕不低（不會(huì)去低三下四）；有后臺(tái)的也不太關(guān)心單位的閑事，總是一副“老子不愛搭理你”的德行。

簡(jiǎn)而言之，有沒后臺(tái)，職場(chǎng)老油條們從表情就能觀察出來。

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怎么巧妙地應(yīng)對(duì)？

如果在私企還真不好辦，但如果是在國企，那就太好辦了。

國企有著相對(duì)完整的架構(gòu)，更沒有輕易裁人的習(xí)慣，各部門主任只有干活權(quán)，沒有人事權(quán)。甚至是單位一把手，想把誰搞走都不容易。

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面對(duì)這位來暗示的“領(lǐng)導(dǎo)”，題主盡可坦然以對(duì)，不得罪他的辦法就是裝聽不懂，幾次三番，他就再不提這事了；

如果“領(lǐng)導(dǎo)”明示，那就明著告訴他，自己覺得這單位非常好，非常愛這個(gè)單位，想在這單位干到退休，如果可以，希望“領(lǐng)導(dǎo)能夠多幫助”；

如果這“領(lǐng)導(dǎo)”使出下流手段，非要把題主干走，那題主完全不用跟他客氣，一句一句都要頂在他的腰眼上，讓他痛在心里，說不出來。

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要注意的是，如果還想在這單位繼續(xù)干下去，就要盡量避免發(fā)生正面沖突。國企內(nèi)部人員流動(dòng)較小，保持正面的名譽(yù)、形象很重要。