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最近，小邏輯刷到京東創(chuàng)始人劉強東早前的一段采訪視頻，視頻里他的一番話讓人直呼 “清醒”。 他提到，過去京東強調(diào)只要員工不貪污，就永遠不會開除，但經(jīng)過長時間的思考，他意識到這種做法對員工、對公司都是不負責的。 他認為，對于長期業(yè)績差，半養(yǎng)老半退休的人，建議離開。 在該采訪視頻下有許多評論，有贊同的觀點，也有反對的聲音。  從不開除兄弟 到不用長期躺平的人 2018年，劉強東在一次內(nèi)部講話中說：“京東的所有員工都是自己的兄弟，京東永遠不會開除任何一位兄弟”。 這一句“不開除兄弟”，讓許多京東人都感受到企業(yè)的溫度，也讓外界看到了劉強東對“兄弟”的重視。 彼時，大家都相信只要自己踏實肯干，不觸碰“貪污”的紅線，就能在京東擁有穩(wěn)定的未來。 但在2019年時，劉強東發(fā)了這樣一條朋友圈：“混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼殺于江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成果的人！” 近些年來，劉強東也多次強調(diào)“一起拼搏”。在去年，劉強東的一段線上視頻流出，他強烈抨擊長期躺平的員工，并表示：長期業(yè)績不好，從不拼搏的人，不是兄弟！ 這段流出的視頻也引發(fā)了不少爭議，有網(wǎng)友認為這與他早年“絕不開除兄弟”的理念相悖，是 背信棄義； 但也有大量網(wǎng)友表示支持，認為憑什么躺平的人和奮斗的人拿著同樣的工資，企業(yè)不是慈善機構(gòu)，需要有競爭力的員工才能發(fā)展。 其實，劉強東管理理念的轉(zhuǎn)變，并非毫無緣由。 他原本想著就是兄弟一起拼搏，然而當看到躺在功勞簿上睡大覺、醉心于PPT匯報、創(chuàng)造奇妙詞匯的“兄弟”群體越來越多，如何能不著急？ 從“不開除兄弟”到反對“躺平者”，背后是京東從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型需求。  淘汰躺平者 是對奮斗者的公平 在很多人看來，淘汰業(yè)績差的員工是企業(yè)的無情操作，但實際上，放任躺平者留在團隊里，才是對奮斗者最大的不公平。 任何企業(yè)，如果一直留著那些長期業(yè)績差、半養(yǎng)老半退休的老員工，對公司、對這些躺平的人本人，以及對其他認真干活的員工，都是極其不負責任的。 對躺平者本人來說，長期處于“躺平”的狀態(tài)，會逐漸喪失工作能力和競爭力；對公司來說，更不可能養(yǎng)閑人； 而對那些認真干活、努力奮斗的員工來說，若躺平的人和自己拿著差不多的工資，享受著同樣的福利，卻不用付出多少努力，內(nèi)心難免會產(chǎn)生不平衡。 小邏輯曾聽到這樣一個案例：某公司策劃部早年采取的是“大鍋飯”政策，于是團隊出現(xiàn)了三類人，一類是有背景的躺平戶；一類是干差不多就行的員工，另一類是鉚足勁做項目的奮斗者； 但這3類員工的工資差距并不大，久而久之，努力工作的員工就會有想法：自己拼命做項目拿提成，最后到手薪酬居然和躺平的人差別不大。 最終，該部門的人陸陸續(xù)續(xù)跳槽到其他公司或者競爭對手那去了，留下來的都是繼續(xù)躺平和干差不多就行的人。 其實，絕大多數(shù)員工想要的公平，從來不是“大鍋飯”式的平均主義，而是多勞多得、能者上庸者下的良性競爭。 淘汰躺平者，不是企業(yè)無情，而是對奮斗者最基本的尊重。
 京東用人 看3種能力 劉強東曾說：只要發(fā)現(xiàn)與企業(yè)價值觀不符的人，哪怕業(yè)績再好，也會立刻“砸掉”。 在京東方人才考核體系里，員工被清晰的分為5大類：金子、鋼、鐵、廢鐵、鐵銹。
在京東每年都會實行360度的考核，主要為了篩選、淘汰與企業(yè)價值觀不符“廢鐵”和“鐵銹”，從而把培訓、發(fā)展資源放在優(yōu)秀員工身上。 在劉強東的早期的采訪視頻里，他提到京東最看重員工這3種能力： 1、自我學習能力：堅持學習，堅持成長 在如今這個快速變化的時代，知識和技術更新?lián)Q代的速度越來越快，如果員工沒有自我學習能力，不能持續(xù)精進自己，就很容易被市場淘汰，也無法為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。 當一個員工放棄學習，也可以默認他放棄了職業(yè)發(fā)展的機會。 2、充滿激情：激情是員工做好工作的重要源動力 這一觀點與著名的企業(yè)家寧高寧的人才觀不謀而合，有激情的人總是充滿斗志，對工作充滿熱情，不會輕易隨波逐流。 一個充滿激情的員工，會主動投入到工作中，愿意為了實現(xiàn)目標而付出努力，即使遇到困難和挫折，也不會輕易放棄。 3、為人誠信：誠信是做人的基本準則，也是企業(yè)發(fā)展的基石 在企業(yè)中，如果員工不誠信，不僅會損害企業(yè)的利益，還會破壞團隊的信任關系，影響企業(yè)的文化建設。 就像劉強東提到的：有些員工業(yè)績很好，但為了拿到訂單不擇手段，靠坑蒙拐騙促成交易，但這種不誠信的行為，與京東的價值觀并不相符，自然會被淘汰。 誠信，是個人和企業(yè)長久發(fā)展的基石。  公司淘汰員工 可遵循3大標準 淘汰不合格員工，不是為了裁員，而是為了讓團隊更健康。 淘汰不合格員工，心要善，刀要快——既要避免盲目裁員傷了員工的心，也要果斷清退閑人，不拖泥帶水。 大多數(shù)企業(yè)都會通過定期的績效考核來評估員工能力，篩選人才，但除了績效評分來考察，還可以遵循這3大淘汰標準： 1、淘汰人品不好的人，守住用人底線 俗話說：人分四品，有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是危險品。 企業(yè)用人同樣是如此，如果一個員工人品不好，即使他能力再強、業(yè)績再好，也可能會給企業(yè)帶來潛在的風險。 例如某個公司有個手握眾多資源的管理者，為公司創(chuàng)造了不少的利潤，但后來發(fā)現(xiàn)他利益職務便利，收受供應商的賄賂，損害公司的利益。 對于公司來說，這樣的人留在公司，就是一個非常大的禍患。 2、淘汰工作意愿差的人，拒絕“半退休”躺平 工作意愿是員工做好工作的前提，如果一個人工作意愿差，對工作沒有熱情，那他就會趨于躺平狀態(tài)，這樣的員工不僅無法為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會影響團隊的整體氛圍。 試想一下，當領導在臺上鼓勵大家鉚足勁沖業(yè)績，拿下大項目，而臺下員工蔫頭耷腦的，全然一副事不關己的態(tài)度，會后他真的會努力沖業(yè)績嗎？ 工作意愿差的員工，無論如何鼓勵，他都不愿意付出努力，只是想著“混日子”。 對于這類員工，最直接的辦法就是清退。 3、淘汰不學習和沒有進取心的人 在高速發(fā)展的時代下，企業(yè)要想保持競爭力，就必須不斷創(chuàng)新和進步，而這離不開員工的持續(xù)學習和進取。 無論是企業(yè)還是個人，都要保持學習的習慣。 建議：鼓勵員工學習不單單是喊口號，應該是輔以培訓體系和學習平臺。 對于不學習、沒有進取心的員工，要及時進行引導和幫助，若員工拒不改變，也要果斷進行人員的更替。  寫在最后 劉強東不用業(yè)績差、半退休的言論，也讓我們看到了企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的理性選擇。 淘汰不合格員工，不是企業(yè)無情，而是對奮斗者的公平，對員工個人成長的警醒。 最后，祝愿大家都能做個有競爭力的人！ |
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