你有沒有過這種無奈？

事后你疑惑 “明明不想答應(yīng)，怎么妥協(xié)了”，其實是對方用了 “拆屋效應(yīng)”。

先提你大概率拒絕的 “大要求”，再退一步提 “小要求”，讓你在對比下更容易答應(yīng)。

拆屋效應(yīng)，源于魯迅先生 1927 年在《無聲的中國》里寫的一句話：“中國人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這里開一個天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調(diào)和，愿意開天窗了。”

后來心理學(xué)家將這種現(xiàn)象總結(jié)為 “拆屋效應(yīng)”。

簡單說就是先提出一個難度高、對方大概率會拒絕的 “大要求”，待對方拒絕后，再提出一個難度低、更易接受的 “小要求”—— 由于對比效應(yīng)，對方會覺得 “小要求” 更容易接受，從而更大概率答應(yīng)。

這個效應(yīng)的核心是 “對比與讓步”， 通過先提大要求制造 “讓步” 的假象，讓對方覺得你已經(jīng)妥協(xié)了，出于 “禮尚往來” 的心理，他也會傾向于妥協(xié)，答應(yīng)你的小要求。比如：

需要注意的是，拆屋效應(yīng)不是欺騙，而是利用了人喜歡調(diào)和、不愿連續(xù)拒絕的心理，但如果被別有用心的人利用，就會變成得寸進(jìn)尺的工具，所以我們需要需要警惕。

（1）對比原理

人類在做決策時，常常會通過對比來判斷事物的價值和合理性。

當(dāng)一個較大的要求和一個較小的要求先后出現(xiàn)時，兩者之間形成了強烈的對比。

比如，原本覺得 500 元的商品價格過高，但在聽到原價 1000 元后，就會覺得 500 元 “很劃算”。

這種對比讓后續(xù)的小要求顯得更合理，從而增加被接受的可能性。

（2）互惠心理

當(dāng)對方先提出一個大要求，然后主動降低標(biāo)準(zhǔn)提出小要求時，我們會潛意識地認(rèn)為對方做出了讓步。

基于互惠心理，人們會覺得自己也應(yīng)該有所回應(yīng)，接受對方的小要求，以此達(dá)到一種 “平衡”。

就像在談判中，一方降低了條件，另一方為了表示友好和公平，也會更傾向于做出妥協(xié)。

（3）損失規(guī)避心理

面對第一個大要求時，人們本能地會產(chǎn)生拒絕的想法，因為接受意味著可能要付出較大的代價。

但當(dāng)對方提出小要求時，如果繼續(xù)拒絕，可能會面臨失去達(dá)成協(xié)議的機(jī)會，甚至給人留下 “不通情達(dá)理” 的印象。

為了避免這種潛在的 “損失”，人們往往會選擇接受小要求，以保住一定的成果。

拆屋效應(yīng)不是算計工具，合理運用能順利達(dá)成合理目的，需注意三點：

1、精準(zhǔn)設(shè)定 “大要求” 和 “小要求”

運用拆屋效應(yīng)的關(guān)鍵，在于合理設(shè)置兩個要求。

大要求要足夠夸張，超出對方的預(yù)期，但又不能過于離譜，否則會被直接拒絕；

小要求則要與大要求有明顯差距，同時是自己真正想要達(dá)成的目標(biāo)。

比如，想讓孩子每天學(xué)習(xí) 1 小時，不要直接提出，可以先要求孩子每天學(xué)習(xí) 3 小時，被拒絕后再提出 1 小時的要求，這樣孩子更容易接受。

2、把握好提出要求的時機(jī)和節(jié)奏

提出要求的順序和間隔很重要。

要先明確表達(dá)大要求，等對方充分理解和拒絕后，再適時提出小要求。

間隔時間不宜過長，否則對方可能會忘記之前的大要求，削弱對比效果；

也不能過短，讓對方覺得是刻意設(shè)計的套路。

比如在銷售中，當(dāng)顧客對高價產(chǎn)品表示猶豫時，稍作停頓，再提出優(yōu)惠方案，能更好地發(fā)揮拆屋效應(yīng)。

3、營造良好的溝通氛圍

在運用拆屋效應(yīng)時，保持友好、真誠的態(tài)度很重要。

如果讓對方感覺到你在 “算計” 他，會引起反感，導(dǎo)致整個策略失效。

溝通中可以適當(dāng)表達(dá)理解對方的立場，比如在提出大要求時說 “我知道這個要求有點高，但……”，在提出小要求時說 “考慮到你的情況，我覺得這樣可能更合適……”，讓對方感受到你的誠意，增加接受的可能性。

別人用拆屋效應(yīng)對你得寸進(jìn)尺，三個方法能守邊界：

1、明確自己的底線，別被對方節(jié)奏帶偏

清楚能接受什么，不能接受什么，以自己底線為準(zhǔn)，不被對方要求帶節(jié)奏。

比如你最多幫同事整理10分鐘數(shù)據(jù)，不管他先提幫做報告，還是直接提 “整理數(shù)據(jù)”，超過10分鐘就說 “我只能幫 10分鐘，再多沒時間”；

比如，你的底線是最多借500塊給朋友，不管他先提借2000還是500塊，超過就說 “我最多借500，多了沒有”。

明確底線能讓你不被 “大、小要求對比” 影響——關(guān)注 “自己能否接受”，不是 “對方有沒有讓步”。

2、直接拒絕小要求，別不好意思

小要求超底線或不想幫，就直接拒絕，別因不好意思妥協(xié)。

比如朋友先借2000塊你拒絕，再借 500 塊你不想借，就說 “我最近也緊，幫不了你，抱歉”；

同事先提幫做報告你拒絕，再讓整理數(shù)據(jù)你沒時間，就說 “我手頭事趕，真幫不了”。

很多人不敢拒絕怕 “傷關(guān)系”，但真正的朋友、同事，不會因合理拒絕疏遠(yuǎn)你；

反而會因你一次次妥協(xié)，覺得你好說話，下次提更多要求。

直接拒絕能守邊界，也讓對方知道 “你有底線，不能隨便提要求”。

3、轉(zhuǎn)移話題或離開，終止對方要求

對方不放棄繼續(xù)提要求，比如 “借200總可以吧”、“幫整理5分鐘總行吧”，可轉(zhuǎn)移話題或離開終止。

比如同事讓你幫忙，被你拒絕后，還繼續(xù)讓幫忙，你說 “我得先忙自己的事，回頭再說”。

轉(zhuǎn)移話題或離開，能讓對方知道 “你不會再回應(yīng)”，從而停止得寸進(jìn)尺。

比如朋友見你轉(zhuǎn)移話題，就知你不會借錢，不再提；同事見你要走，也不會糾纏。

拆屋效應(yīng)本身不是壞方法，合理用能幫你達(dá)合理目的；但被別有用心的人利用，會變成得寸進(jìn)尺的工具，讓你不斷妥協(xié)、破底線。

面對拆屋效應(yīng)，關(guān)鍵是保持清醒——運用時真誠、提合理要求，別算計；被運用時明確底線，該拒絕就拒絕，別不好意思。

記住，拆屋效應(yīng)核心是對比和讓步，但你的讓步，永遠(yuǎn)以自己底線為準(zhǔn)，不是以對方要求為準(zhǔn)。

尤其是，大家要知道，不管運用還是應(yīng)對，真誠比方法重要，守底線比迎合別人重要。