當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)瓶頸時(shí)期，大規(guī)模的人口增長帶來的消費(fèi)增長紅利已經(jīng)在消退，而新的消費(fèi)方式及習(xí)慣還未形成，科技發(fā)展到應(yīng)用也沒有大的突破，這也造成了當(dāng)前人們的吃穿用行也沒有新的需求，再加上當(dāng)前國家政治風(fēng)險(xiǎn)疊加，至少國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速是在放緩的，大家在消費(fèi)的時(shí)候?qū)τ趦r(jià)格格外關(guān)注，以至于當(dāng)下最火的消費(fèi)品不是奢侈品，而轉(zhuǎn)為了物美價(jià)廉的平替品，蜜雪冰城成了奶茶殺手、拼多多成了網(wǎng)購平臺(tái)殺手，他們所依仗的就是價(jià)格優(yōu)勢！如何去建立這種競爭優(yōu)勢，成了諸多企業(yè)活下去的必修課！

現(xiàn)場是產(chǎn)品或服務(wù)80%的價(jià)值產(chǎn)生或轉(zhuǎn)換的地方，但同時(shí)也是浪費(fèi)的集中發(fā)生地，如何降低現(xiàn)場的浪費(fèi)，就能極大程度上去減少產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而建立起價(jià)格優(yōu)勢！

而這7個(gè)活動(dòng)的開展還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

■不需要大投入：相比較重新進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新設(shè)備引進(jìn)以及先進(jìn)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，這7個(gè)活動(dòng)都是立足于當(dāng)下，對當(dāng)前正在使用的工具產(chǎn)線進(jìn)行改造，并且有的只是工作方法的改進(jìn)，或者人員管理方法的改變，投入不大，風(fēng)險(xiǎn)可控！

■效果立馬顯現(xiàn)：這7個(gè)活動(dòng)可以立即就著手實(shí)施，并且只要實(shí)施到位，成本節(jié)約的效果就能顯示出來，質(zhì)量問題的解決，就立即能降低不良率，設(shè)備機(jī)器故障消除，當(dāng)天產(chǎn)出就會(huì)提升。

■全員都能參與：這些活動(dòng)實(shí)施對人員能力要求沒有太高要求，全員都可以在這些活動(dòng)中發(fā)揮自己的能力，貢獻(xiàn)自己的力量，例如通過5S活動(dòng)來提升生產(chǎn)力，節(jié)省空間，更好地將全員潛能進(jìn)行應(yīng)用，大大消除了人員的浪費(fèi)！

■營造良好氛圍：通過這些活動(dòng)的落實(shí)，能在現(xiàn)場中營造一個(gè)良好地針對成本改善的氛圍，從而在現(xiàn)場打造起一個(gè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的改進(jìn)飛輪，這可遠(yuǎn)比單單引進(jìn)一臺(tái)設(shè)備、一套系統(tǒng)帶來的效果要更加持久！

其中第2、3、4條讓本人印象深刻！

這和之前在進(jìn)行精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，搭檔的一個(gè)日本專家說過一句：不要為借口去想彌補(bǔ)舉措，改進(jìn)不在紙面上，而是在現(xiàn)場里！有異曲同工之妙！

我們很多時(shí)候在進(jìn)行現(xiàn)場改善之時(shí)，總是擔(dān)心這，擔(dān)心那，找了一堆理由，做了一堆分析，就為了說明當(dāng)下還可以，確實(shí)沒有更好的辦法了，既然這樣，為什么我們現(xiàn)場還有一堆問題，為什么別的公司產(chǎn)品就是比我們優(yōu)秀呢？

還有很多時(shí)候我們總是去追求完美，總是不斷驗(yàn)證，不斷討論，只要有人提出一個(gè)意見，就會(huì)停下來解釋，總覺得有問題，而停滯不前，這樣浪費(fèi)了大量時(shí)間，還不見效果，還不如直接動(dòng)手，哪怕還不是完美，未達(dá)目標(biāo)，但仍會(huì)有產(chǎn)出，有效果，自然比沒有效果的空談更能吸引大家繼續(xù)改進(jìn)！

現(xiàn)場改善的實(shí)施，不僅能夠以較低的成本對現(xiàn)場浪費(fèi)進(jìn)行最大程度的消除，還能通過改善的實(shí)施改變現(xiàn)場人員的精神面貌，并且將持續(xù)不斷地去追求最佳這個(gè)文化進(jìn)行建立，成為公司的核心競爭力！