以往，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們常常偏重經(jīng)營(yíng)，對(duì)成本投入不太計(jì)較，不太進(jìn)行收益與成本的比較，甚至不惜以成本投入拉動(dòng)收入增長(zhǎng)。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，在這種形勢(shì)下，郵政企業(yè)增加收入的空間有限。為了不影響企業(yè)的發(fā)展，我們既要想盡辦法增加收入，又要全方位地尋求降低成本的方法，并牢固地樹(shù)立起降低成本就是增加利潤(rùn)的觀念。

    降低成本的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 

    降低成本是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，企業(yè)總成本領(lǐng)先地位十分重要。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)贏得了這樣的地位，就可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更大的獲利空間，進(jìn)一步提高那些對(duì)價(jià)格敏感客戶的忠誠(chéng)度。在目前微利時(shí)代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏。這就要求我們，以同行業(yè)的先進(jìn)水平來(lái)衡量自己企業(yè)的成本。當(dāng)然，作為國(guó)有企業(yè)，受企業(yè)建立時(shí)的先天條件和國(guó)家宏觀政策因素的影響，許多成本是變動(dòng)不了的，但是，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)成本是一定能夠降下來(lái)的。 

    降低成本是企業(yè)確保員工收益的客觀要求，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一是要確保企業(yè)基業(yè)常青，二就是要確保員工收入穩(wěn)中有升。要想做到這兩點(diǎn)，有許多因素，具體地說(shuō)，一是要積極地創(chuàng)造財(cái)富，增加收入；二是要大力節(jié)約成本，尤其要把那些低效和無(wú)效成本真正降下來(lái)。降本就等于創(chuàng)收，而且是“真金白銀”，可見(jiàn)，降低成本與確保員工收益是密不可分的。 

    降低成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策?！皬?qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，不僅是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，也應(yīng)成為企業(yè)廣大干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。不學(xué)會(huì)降低企業(yè)成本，就會(huì)降低企業(yè)的效益，從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，降低企業(yè)員工的根本利益。 

    降本要目標(biāo)化、全員化、制度化 

    所謂目標(biāo)化，就是要讓大家清楚降本的目的是什么。降本不是一刀切，而是把那些低效和無(wú)效成本減掉。降本不僅有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更有利于企業(yè)的每一名員工。 

    所謂全員化，是指降本不是一兩個(gè)人的事情，更不僅僅是管理層的事情。只有全員參與，共同行動(dòng)，才會(huì)確保降本工作收到實(shí)效。 

    堅(jiān)持制度化的原則，就是使節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，需要建立節(jié)約激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，將節(jié)約降本納入企業(yè)日常考核范圍，定期開(kāi)展檢查，對(duì)積極為企業(yè)節(jié)約降本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、作出突出貢獻(xiàn)、取得突出成績(jī)的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不執(zhí)行節(jié)約降本規(guī)定，給企業(yè)造成損失的給予懲處。通過(guò)加強(qiáng)日常管理，找出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改，堅(jiān)決遏止各種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。 

    降低成本是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略 

    確定正確的企業(yè)成本方針，要明確企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn),以及各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中具體的成本方針。我們要優(yōu)化作業(yè)組織，實(shí)施流程再造，推行梯形和動(dòng)態(tài)排班，對(duì)營(yíng)業(yè)時(shí)間作出科學(xué)合理的調(diào)整，實(shí)行投遞相對(duì)集中作業(yè)和郵件集中處理，以中心支局形式合并管理農(nóng)村支局；優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，降低可變成本，強(qiáng)化集中采購(gòu)，盤活人力資源，提高投入產(chǎn)出效益，使投資布局更趨于合理。 

    我們要運(yùn)用科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。可采用“零基預(yù)算”的方法，從當(dāng)年實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)列出全部成本清單，對(duì)每一項(xiàng)成本的全部?jī)?nèi)容逐一分析，用假設(shè)所有成本都是不合理的逆向思維方式，確定成本項(xiàng)目。我們要在充分考慮普遍服務(wù)要求和競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)效益優(yōu)先原則的前提下，確定每一項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)充分利用現(xiàn)有能力，提高對(duì)現(xiàn)有人員、房屋、車輛、設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)的使用效率，降低單位固定成本。 

    企業(yè)在追求總成本領(lǐng)先地位的過(guò)程中，應(yīng)著力塑造一種以降低成本為中心的企業(yè)文化。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長(zhǎng)期成本。 （作者為吉林省四平市郵政局局長(zhǎng)）