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20多年來(lái)，成本領(lǐng)先一直是中興通訊股份有限公司的生存和發(fā)展之道。
2014年7月中旬，中興通訊發(fā)布2014年半年度業(yè)績(jī)修正預(yù)告修正公告。公告顯示，2014年上半年，由于集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)合同盈利管理和費(fèi)用控制，國(guó)際合同毛利率改善，國(guó)內(nèi)4G系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入占比上升，預(yù)計(jì)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為10億元至11.5億元人民幣，同比上升222.57%至270.96%。 中興通訊副總裁陳虎表示，公司通過(guò)低成本逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得發(fā)展。未來(lái)，在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，中興通訊仍然必須依靠低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，以保證公司的市場(chǎng)份額與行業(yè)地位。 成本優(yōu)勢(shì)是成本戰(zhàn)略的終極目標(biāo) 在中興通訊，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的愿景是建立“有競(jìng)爭(zhēng)力的成本、一流的成本管理體系以及全員的成本文化”上的。 陳虎表示，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是公司通過(guò)一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中成本最低者，并以低成本為競(jìng)爭(zhēng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略為公司的最基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 所謂有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，是指成本領(lǐng)先的目標(biāo)要通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，即低于對(duì)手的成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，并且在企業(yè)運(yùn)作中贏得豐厚的利潤(rùn)。因 此，從宏觀上分析并通過(guò)一系列舉措保持公司的整體成本優(yōu)勢(shì)，包括但不限于人力成本優(yōu)勢(shì)、地理成本優(yōu)勢(shì)、國(guó)家成本優(yōu)勢(shì)、研發(fā)成本優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)等，并加強(qiáng)各產(chǎn)品的競(jìng)情分析，推動(dòng)產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。 而一流的成本管理體系包含了定量方面的成本目標(biāo)分解和定性方面的成本管理流程建設(shè)。公司的各項(xiàng)成本目標(biāo)除了在量化方面層層分解外，還要在管理方面關(guān)注精細(xì)化管理，也就是目標(biāo)的細(xì)化分解、過(guò)程的監(jiān)控、相關(guān)責(zé)任人的舉措等。 與此同時(shí)，構(gòu)建全員的成本文化在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中舉足輕重。陳虎告訴記者，全員的成本文化是在制度保障的基礎(chǔ)上煥發(fā)流程活力、增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)、提高員工成本管理工作熱情的重要保障。 構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的管理框架及網(wǎng)絡(luò) 陳虎介紹，為更好地實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，中興通訊根據(jù)價(jià)值鏈進(jìn)行劃分，設(shè)置了7個(gè)成本子戰(zhàn)略。 產(chǎn)品成本子戰(zhàn)略。產(chǎn)品成本子戰(zhàn)略是從產(chǎn)品維度出發(fā)，實(shí)施產(chǎn)品成本規(guī)劃，將成本目標(biāo)層層分解到研發(fā)、采購(gòu)、物流、工程等環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)成員一起確定具體成本舉措并予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品成本有競(jìng)爭(zhēng)力，支持產(chǎn)品成本率達(dá)到目標(biāo)。 研發(fā)成本子戰(zhàn)略。它通過(guò)建立起各研究院的成本管理體系，推動(dòng)平臺(tái)成本目標(biāo)和產(chǎn)品線溝通的建立，配合高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （HPPD）管理體系推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，完成研發(fā)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成本競(jìng)爭(zhēng)力。 物流成本子戰(zhàn)略。物流成本子戰(zhàn)略不光注重于傳統(tǒng)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和交付成本這三部分，還關(guān)注物流運(yùn)作成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等隱性成本。在管理與衡量評(píng)價(jià)物流業(yè)績(jī)時(shí)，對(duì)于顯性成本與隱性成本的管理，均要重視而不可偏廢。 工程成本子戰(zhàn)略?！肮こ坛杀咀討?zhàn)略的管理要點(diǎn)是向前的關(guān)聯(lián)方管理，以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的項(xiàng)目成本管理?！标惢⒄f(shuō)，工程處于公司價(jià)值鏈的末段，完成產(chǎn)品的最終交付，是客戶評(píng)價(jià)公司的重要環(huán)節(jié)，也是公司未來(lái)的贏利點(diǎn)，理應(yīng)受到重視。 費(fèi)用子戰(zhàn)略。費(fèi)用子戰(zhàn)略聚焦于公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的管理與控制，通過(guò)推行成本責(zé)任制，進(jìn)行壓力傳遞，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行縱向到底、橫向到邊的分解，形成覆 蓋全公司的成本管理網(wǎng)絡(luò)和成本責(zé)任制。 人力成本子戰(zhàn)略。人力成本子戰(zhàn)略的管控意在提升人力成本的效率，可以通過(guò)合理設(shè)計(jì)人員崗位結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行崗位分層。同時(shí)，通過(guò)人力效率測(cè)量系統(tǒng)的研究，將人力成本、戰(zhàn)略和績(jī)效連接起來(lái)，從人力投入與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)彈性結(jié)合等角度開(kāi)展工作。 質(zhì)量成本子戰(zhàn)略。質(zhì)量成本子戰(zhàn)略是針對(duì)預(yù)防和鑒定部分的質(zhì)量成本，建立投入資源分析、事中檢查跟蹤的機(jī)制。針對(duì)內(nèi)外部損失，著力于將質(zhì)量損失貨幣化，通過(guò)價(jià)值追償找到產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭，堵住漏洞，并建立事后統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)分析、通報(bào)考核的機(jī)制，從而使得質(zhì)量成本管理遵循PDCA循環(huán)，形成體系運(yùn)作。 構(gòu)建好管理框架之后，還需要設(shè)計(jì)好管理網(wǎng)絡(luò)。 陳虎告訴記者，公司CFO是中興通訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的總負(fù)責(zé)人，下設(shè)“成本戰(zhàn)略辦公室”作為推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)構(gòu)建貫穿價(jià)值鏈全流程的成本控制體系，推動(dòng)各成本子戰(zhàn)略工作，負(fù)責(zé)成本相關(guān)的考核獎(jiǎng)勵(lì)工作、公司級(jí)重點(diǎn)成本問(wèn)題跟蹤和推動(dòng)以及對(duì)內(nèi)的成本文化宣傳。 各子戰(zhàn)略均設(shè)置戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。具體子戰(zhàn)略的牽頭人，要負(fù)責(zé)組織策劃及實(shí)施相應(yīng)子戰(zhàn)略，并定期交流工作進(jìn)展。 陳虎說(shuō)，這樣的管理網(wǎng)絡(luò)可以有效地推動(dòng)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 |
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來(lái)自： 聯(lián)合參謀學(xué)院 > 《成本與費(fèi)用》
