改革開放46年來，國企改革及“改制”工作，一直持續(xù)不斷。同時(shí)，各個(gè)方面“熱議探討焦點(diǎn)”也始終存在。

主要是圍繞，如何更好的堅(jiān)持，社會主義公有制主體地位本源原則性問題展開。

同樣面對“西方打壓”，同樣面對“國內(nèi)外環(huán)境頻繁變化”。

毛主席等老一輩，到國營企業(yè)一項(xiàng)改革，就長期確保企業(yè)“不變色”。而且不斷發(fā)展強(qiáng)大。

建國初期，無論是對“舊資本企業(yè)改造”的管理問題，還是從蘇聯(lián)新引進(jìn)的“156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目”建設(shè)，這些企業(yè)，絕大多數(shù)管理是采取“一長制”模式。

經(jīng)過幾年的運(yùn)作，在“一窮二白”的情況下，發(fā)展更是“需要錢”。于是問題不斷出現(xiàn)“偏頗片面現(xiàn)象”。

主要體現(xiàn)出來的現(xiàn)象：

一，“一長制”變成“命令制”。

二，企業(yè)職工思想及價(jià)值觀建設(shè)，無從下手，資產(chǎn)階級一些不良嗜好思潮，又有所抬頭。

三，從蘇聯(lián)學(xué)習(xí)的“一長制”管理，對管理者綜合素質(zhì)要求很高。

四，經(jīng)過大量實(shí)際調(diào)研，絕大多數(shù)企業(yè)也贊同國營企業(yè)，應(yīng)該采取黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。

據(jù)有關(guān)《我國企業(yè)史》，以及很多國企《廠史》記載表述。

1956年，在“黨的會議”上，一些部委及地方省委主要領(lǐng)導(dǎo)，提出支持“企業(yè)黨委負(fù)責(zé)制”制度。

于是國營企業(yè)取消“一長制”，推行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的制度。

1960年3月，毛主席又把鞍山市委《關(guān)于鞍鋼管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告》，轉(zhuǎn)批全國，稱贊“兩參一改三結(jié)合”，為“鞍鋼憲法”。

兩參就是：干部也要參加領(lǐng)導(dǎo)，工人也要參加管理。

一改就是：改革不合理的規(guī)章制度。

三結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人群眾三結(jié)合，攻克生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)。

毛主席等老一輩，對國營企業(yè)的這項(xiàng)重點(diǎn)改革，不但確保了“前三十年”企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵是打造出來“萬眾一心”的主人翁精神意識。

確保在各種困難難題面前，從“一窮二白”情況下，到1978年時(shí)，已經(jīng)打造出來10000余家國營企業(yè)獨(dú)立主體企業(yè)。

例如，“七.一廠”，就是獨(dú)立的國營企業(yè)主體，沒有什么所謂“分公司”。

再如，“202廠”，也是獨(dú)立的國營企業(yè)主體，根本沒有所謂“視覺盛宴”。

改革開放初期十余年，雖然國營企業(yè)，改革為“國企化”后。

雖然先后陸續(xù)開始推行“一長制”，但是，絕大多數(shù)規(guī)模以上國企，仍然繼續(xù)堅(jiān)守毛主席思想。尤其是一些行業(yè)龍頭及頭部國企，仍然繼續(xù)堅(jiān)守黨委負(fù)責(zé)制。

到1995年時(shí)期，國企規(guī)模以上企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展壯大為11.4萬家獨(dú)立主體地位本源。

各類“廠辦集體企業(yè)職工”，已經(jīng)發(fā)展為3000萬人左右，加上其它各類集體企業(yè)職工，當(dāng)時(shí)人數(shù)達(dá)到4000萬人以上。

主要經(jīng)驗(yàn)特色是：一，一些大型國企，雖然改革不斷。但是仍然繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大“鞍鋼憲法”。

例如，一些大型國企，照樣長期堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。

“以產(chǎn)頂進(jìn)”的科技創(chuàng)新，關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品研制，繼續(xù)毛主席時(shí)代的“三個(gè)儲備”。

既：研制一代，儲備一代，發(fā)展一代。

為當(dāng)時(shí)科技快速發(fā)展，以及后期經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)的打造，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

再如，一個(gè)行業(yè)龍頭國企。90年代超前布局的“耐心資本”關(guān)鍵核心技術(shù)，就是時(shí)至今日的相關(guān)“新能源”經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二，有一些行業(yè)，雖然“改制”不斷，但是關(guān)鍵核心技術(shù)，時(shí)至今日，仍然是國企的當(dāng)年“耐心科技創(chuàng)新”，所打造出來的。

例如，關(guān)鍵的“大直流”核心技術(shù)。關(guān)鍵的“五高產(chǎn)品”核心技術(shù)及拳頭產(chǎn)品。

再如，一些航空航天關(guān)鍵核心技術(shù)及產(chǎn)品，一些大型機(jī)械制造行業(yè)，以及冶金行業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)等等，絕大多數(shù)都是來源于，90年代左右，國企的“耐心科技”超前布局…。

三，國企“辦社會”的守正創(chuàng)新之舉，也是改革開放初期十余年，堅(jiān)持毛主席思想完成實(shí)現(xiàn)的。

這些國企，基本上都是保持黨委負(fù)責(zé)制原則不變。

而且，基本上都是保持“兩參一改三結(jié)合”原則本源。

基本上都不去主動(dòng)搞“花頭式”所謂管理。

例如，同樣規(guī)模企業(yè)，有的盲目“學(xué)習(xí)所謂西方至上論”。

一邊拿幾百萬資金去所謂學(xué)“幾S管理”，一邊又去所謂“減員增效”。

結(jié)果反倒最先“消失”及“垮掉”。

而有的堅(jiān)持自身高質(zhì)量發(fā)展的大型國企，一邊學(xué)習(xí)精華，一邊堅(jiān)守我們優(yōu)秀管理文化。時(shí)至今日，仍然勇立潮頭。

例子很多，不一一介紹評說。

總之，真正堅(jiān)守毛主席思想的大國企，始終保持向科技創(chuàng)新要效益。而不是向所謂“花頭式”管理“要效益”。

（文章數(shù)據(jù)依據(jù)來源，我國《企業(yè)發(fā)展史》，國企《廠史》，以及三十余年采訪調(diào)研工作經(jīng)歷。筆者文章，全部原創(chuàng)，并且單獨(dú)在今日頭條首發(fā)。筆者保持相關(guān)原創(chuàng)權(quán)利）