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我們說，幸福生活是奮斗出來的。

而偉大的事業(yè)是超級奮斗出來的。

只有超級奮斗者，才能成就偉大的企業(yè)與偉大的企業(yè)家。喬布斯、比爾蓋茨、馬斯克、任正非、曹德旺……這些偉大的企業(yè)家都是超級奮斗者。正是因為他們是超級奮斗者，因而成就了偉大的事業(yè)與偉大的企業(yè)。

怎樣才能稱得上“超級奮斗者”？我認(rèn)為超級奮斗者至少包括四個方面的特征。

超級奮斗者，有超級的夢想，超級意志與執(zhí)著的目標(biāo)追求

超級奮斗者一定是仰望星空，懷揣夢想，有遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求的人。而且，他們的夢不是一般的夢，是超越人們想象的夢。

偉大的企業(yè)首先源于有一位偉大的企業(yè)家，具有超級夢想，源于夢想成就偉大事業(yè)，執(zhí)著夢想而走向成功。

喬布斯、比爾·蓋茨、馬斯克，都是立志改變?nèi)祟惿?，有偉大的夢想并具有堅定的意志去追夢，將偉大?gòu)想付諸于實踐的企業(yè)家。

如：喬布斯的夢想就是讓人們出門必帶蘋果產(chǎn)品。比爾·蓋茨的三個夢想是：第一，讓全世界每個人的電腦都用上Windows系統(tǒng)。這個夢想，他已經(jīng)實現(xiàn)了；第二，在全世界消滅艾滋病、結(jié)核病、瘧疾，讓每個人有平等的醫(yī)療機會，他正在實現(xiàn)夢的路上；第三，讓全世界的窮人都能夠用上清潔經(jīng)濟(jì)的電。這一夢想，他也正在努力實現(xiàn)過程中。馬斯克的三大夢想：新能源跑車、膠囊高鐵、移民火星。

這些偉大的企業(yè)家，他們都是為夢想而戰(zhàn)。

所以我們說，偉大的企業(yè)家首先是夢想家，都有堅定的意志，是堅定的追夢者。

人有夢想就有未來，而且要相信未來，要相信相信的力量。相信相信的力量就能夠產(chǎn)生正能量；人只要有夢想，就不怕實現(xiàn)的夢想有多遠(yuǎn)、有多難、會遇到多少挫折，都能夠努力去追夢。同時，人有夢，才會有激情，才會有永不衰竭的動力，所以我們說要想成就一番偉大的事業(yè)，要成為偉大的企業(yè)家，就要敢于做夢！

要敢于大膽提出夢想，要敢于呼喚心中的夢想，而且能把這種夢想轉(zhuǎn)化為切實的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為員工共同的夢想，讓員工能夠相信你的夢，讓員工跟你一起去追夢，在追夢的過程中始終充滿激情，精神飽滿的投入工作。

超級夢想目標(biāo)追求不是企業(yè)家一個人在做夢，而是能讓員工、社會、股東能夠共享你的未來之夢。所以企業(yè)要把企業(yè)家的夢想轉(zhuǎn)化為員工和相關(guān)利益人共同的夢想。這時候，超級夢想不僅僅是偉大，重要的是能夠凝聚大家朝著共同的目標(biāo)去努力，有足夠的人認(rèn)同這個夢，有足夠多的人聽從夢想的召喚。

所以，超級夢想其實是能直擊人心的共同夢想，能夠凝聚起各方的最大能量去實現(xiàn)它。

超級奮斗者，有著超級的戰(zhàn)略思維、超級發(fā)展策略與路徑

超級夢想與目標(biāo)的實現(xiàn)，需要有實現(xiàn)夢想的超級戰(zhàn)略思維、超級的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)的策略與路徑。

尤其在這么一個不確定時代，企業(yè)的戰(zhàn)略在某種意義上就是一種選擇。你選擇干什么，不干什么？面對不確定性，要對未來做出選擇，這在某種意義上，就是對未來的一種洞察與創(chuàng)新的假設(shè)。

在不確定時代，戰(zhàn)略不再是對未來預(yù)先設(shè)定具體規(guī)劃的過程，而是一種呼喚企業(yè)家精神的一個過程，這就需要企業(yè)家要有超級的戰(zhàn)略思維。

所謂超級戰(zhàn)略思維就是企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能再拘泥于過去的經(jīng)驗，不能拘泥于連續(xù)成長曲線，拘泥于大概率事件的推測，拘泥于現(xiàn)有的資源和能力，而是要勇于走出經(jīng)驗的舒適區(qū)，大膽創(chuàng)新；既關(guān)注大概率事件，又關(guān)注小概率事件的突變性，關(guān)注斷點；能夠跳出連續(xù)成長曲線，去尋找躍遷性成長路徑，實現(xiàn)企業(yè)的變道超車。

同時要求企業(yè)家要敢于突破現(xiàn)有的資源能力，創(chuàng)造性地去實現(xiàn)目標(biāo)，尋求企業(yè)戰(zhàn)略新的成長；企業(yè)家要跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，敢于跨界、破界，開放融合，能夠確立生態(tài)思維和平臺化組織思維，以用戶為核心，將相關(guān)利益者的力量鏈接、交付、聚合起來，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，去構(gòu)建創(chuàng)新的超級聯(lián)盟和超級產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

超級奮斗者，都是超級努力、超級投入、超級付出者

實現(xiàn)夢想的過程，是付諸行動、勇于探索、實踐探索的過程，是一個人超級投入、超級付出的過程。

要成為一個超級奮斗者，首先你要比別人更努力、超級努力，比別人起得更早、更勤快，更快、更準(zhǔn)、更務(wù)實地付諸行動。

同時還能夠做到超級投入，超級投入就是指企業(yè)家要基于長期主義，敢為未來做投入，敢賭未來，能夠為人才、技術(shù)、管理、品牌揮金如土，舍得砸錢，舍得對未來做長期的戰(zhàn)略投入、持續(xù)的投入，并且投入的強度、力度比以往任何一個時候可能都要大。

從個體來講，超級奮斗者首先是超級投入、超級努力。超級努力、超級投入就是要有真正的事業(yè)導(dǎo)向，全身心的投入工作，不僅是用力工作，而是能夠用力、用心、用命去工作，這種超級投入的前提是基于認(rèn)同公司的價值觀文化。

所以，我們說超級努力、超級付出、超級投入，首先要強調(diào)自我驅(qū)動，也就是說每個個體都是一部發(fā)動機，能夠做到自我開發(fā)、自我激勵，才能全身心的投入；其次組織上要為超級奮斗者構(gòu)建賦能平臺，企業(yè)不再是一種雇傭軍文化，而要建設(shè)事業(yè)共同體文化、合伙人文化。

超級奮斗者強調(diào)要比別人百倍的付出，像雷軍所講的，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在基本上都是7*12小時工作，也就是愿意為未來去付出。這種付出還有一個很重要的含義，就是要激發(fā)人的內(nèi)在潛能，超越人的價值創(chuàng)造極限，必須傾情投入，全身心的投入。所以超級付出就要比別人付出更多。

人與人的差距，往往不是別人比你更優(yōu)秀、更聰明，而是比你更優(yōu)秀、比你更聰明的人比你更努力。別人在睡覺、休息的時候，你還在工作，別人在自滿、自我膨脹的時候，你在進(jìn)行自我批判、自我排毒。

超級付出者在精力和時間上都能夠全力以赴，傾情投入，能夠?qū)崿F(xiàn)自我驅(qū)動，還要比別人付出更多，而且這種付出既要講回報，又要不講回報。

國外企業(yè)家問中國經(jīng)濟(jì)為什么能夠持續(xù)發(fā)展？我認(rèn)為就是一條，中國的企業(yè)家比你們更勤奮、更拼命，付出更多。

中國的企業(yè)發(fā)展到今天，還沒有發(fā)展到不靠勤奮和付出就能超越別人的時候，所以我們一方面仍然要強調(diào)超級付出，另一方面我認(rèn)為就是要進(jìn)行持續(xù)的自我批判、自我革命，不斷把自己身上的“贅肉”割掉，把“毒瘤”割掉，不斷清除自身的“毒素”，持續(xù)地進(jìn)行組織熵減。

有夢想、有付出、有行動，執(zhí)著前行，那些離譜的夢想遲早都變成靠譜的。

超級付出不能畫地為牢，超級付出要跟外部世界主動進(jìn)行能量的交換，要勇于跨界。

超級付出不再是簡單的傻干、傻付出，而是要有智慧的干，有技術(shù)含量的干。

超級付出除了要全力投入，不計個人得失，還特別強調(diào)奉獻(xiàn)精神；既要強調(diào)組織利益大于一切，也要尊重個人價值訴求，在組織中超級付出可能還要關(guān)注那些小人物，因為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)是多中心制，有時候小人物也能夠成就大事業(yè)。

從老板的角度來講，超級付出就是以經(jīng)營企業(yè)，將企業(yè)做大做強作為唯一的人生目標(biāo)追求。

超級奮斗者，是超級人才創(chuàng)造超級績效，獲得超級回報

超級夢想與追求的實現(xiàn)，需要超級人才去創(chuàng)造超級績效。而要吸納和激勵超級人才，企業(yè)家需要有超級的胸懷，要構(gòu)建超級的人才發(fā)展平臺，要有人才價值回報的創(chuàng)新人才機制。

所謂超級人才，首先是企業(yè)要做到人才領(lǐng)先，企業(yè)要致力打造超級人才的供應(yīng)鏈，要尋找最聰明、最能干、最有意愿干的人才加入進(jìn)來。同時，超級人才需要價值創(chuàng)造的超級舞臺，企業(yè)家要為超級人才提供舞臺、提供機會，充分信任人，充分授權(quán)于人，這樣才能去釋放他們的潛能，提升他們的價值創(chuàng)造活力與戰(zhàn)斗力。

超級人才需要企業(yè)家有足夠的胸懷去包容人才的個性特點，包容創(chuàng)新失敗，充分信任人才。超級人才做出超級貢獻(xiàn)，需要有超級回報。尤其在人力資本價值主導(dǎo)時代，超級回報的核心和載體，我認(rèn)為就是合伙機制，要真正建立起企業(yè)與人才的共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享機制。超級回報是企業(yè)的戰(zhàn)略動力機制，要基于價值貢獻(xiàn)，組織內(nèi)部要進(jìn)行競爭淘汰，當(dāng)你不能超級投入并為企業(yè)做出超級貢獻(xiàn)的時候，就要退出并接受組織淘汰。

同時還要堅持價值觀共享，互相尊重、共創(chuàng)價值、共同打拼、共享成果，做到人人盡力，人人享有。整個價值分配要向超級奮斗者傾斜，讓超級奮斗者獲得充分的認(rèn)可、尊重和超級回報。

某種意義上，超級回報也是種全面回報。對人才的回報，尤其對超級人才的回報，不光是工資、獎金，更要用機會、職權(quán)、績效與能力認(rèn)可、信息分享等全面激勵與回報，要全方位通過人力資源產(chǎn)品、服務(wù)去滿足超級人才的多方面需求。

總的來講，超級奮斗者就是不斷去努力，不斷去付出；“饑餓式成長”，空杯心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)；永不滿足，做到比別人更努力、更勤奮、更付出，累并幸福著，痛并快樂著。超級奮斗者就是在面臨壓力、挫折時，能夠經(jīng)受住挫折和困難，能夠堅守自己價值觀，咬定青山不放松，不放棄、不泄氣。

超級奮斗者就是在環(huán)境發(fā)生變化的時候，能主動離開舒適區(qū)，用迭代思維不斷挑戰(zhàn)自我，進(jìn)行自我批判，順應(yīng)變化，不斷超越自我。