3月18日至19日，由耕耘學(xué)院承辦的“各地企業(yè)家對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)華為逆勢上揚(yáng)的管理之道”培訓(xùn)活動(dòng)圓滿舉行！華為專家講師、資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家尚老師從任正非語錄背后蘊(yùn)藏的意義出發(fā)，圍繞華為的文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與變革管理、組織與干部的人才管理這三個(gè)方面，深度解讀了華為的管理之道。

3月18日上午企業(yè)家一行人來到華為（蘇州）人工智能創(chuàng)新中心，近距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化。據(jù)了解，華為（蘇州）人工智能創(chuàng)新中心圍繞車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域，開展產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈對(duì)接，向園區(qū)輸出技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)整合能力、AI聯(lián)合創(chuàng)新服務(wù)、AI應(yīng)用創(chuàng)新場景孵化、生態(tài)體系建設(shè)能力。在華為產(chǎn)品展廳中心，企業(yè)家一行人現(xiàn)場聽取了工作人員關(guān)于華為公司概況、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等情況介紹，感受全球高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。隨后，華為資深專家尚老師以《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》為主題，從華為成功的管理概要與任正非的管理哲學(xué)兩方面，分享了華為在發(fā)展進(jìn)程的不同階段，獨(dú)特的戰(zhàn)略選擇與管理哲學(xué)。

下午，尚老師從華為的人力資源管理、華為的戰(zhàn)略管理以及華為的創(chuàng)新與變革管理這三個(gè)角度出發(fā)，繼續(xù)為大家分享華為的管理之道。華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革。華為管理之道的核心就是十二個(gè)字——“以客戶為中心，以奮斗者為本”。尚老師講到，以客戶為中心，解決價(jià)值獲取問題；以奮斗者為本，解決價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配問題，只有少數(shù)企業(yè)能夠做到。對(duì)此，不僅任正非做到了，華為內(nèi)部也是照此執(zhí)行，并且堅(jiān)持了30余年，不被過去的成功局限，始終把客戶需求和對(duì)市場的洞察作為未來前進(jìn)的向?qū)А＿@正是華為發(fā)展所向披靡的關(guān)鍵所在。

第二天，尚老師給企業(yè)家一行學(xué)員帶來了《華為的人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略》課程分享，尚老師講到，企業(yè)的核心競爭力最終還是人，但任正非認(rèn)為，人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才的開發(fā)和培養(yǎng)才是華為的核心競爭力。華為能培養(yǎng)出一支高品質(zhì)，能打硬仗的隊(duì)伍，是因?yàn)槿A為在人才培養(yǎng)上一直在夯實(shí)，一直在做很多的探索，同時(shí)一直將它落到實(shí)處。同時(shí)，華為的“奮斗者”文化背后是華為的人才觀和人才戰(zhàn)略，華為能成為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，離不開人才培養(yǎng)支持。隨后，尚老師從人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略、任正非的管理哲學(xué)與人才觀、華為人力資源一體化的構(gòu)建、華為的干部管理體系這四方面出發(fā)，圍繞組織與干部的人才管理的落地進(jìn)行了重點(diǎn)講解?，F(xiàn)場，企業(yè)家們也紛紛各抒己見，分享各自在構(gòu)建人才培養(yǎng)模式過程中的收獲，以及當(dāng)前所遇瓶頸，尚老師一一做出解答。

活動(dòng)在互相討論聲中逐漸落下帷幕，通過兩天的課程學(xué)習(xí)，企業(yè)家一行學(xué)員們對(duì)華為的人才培養(yǎng)體系和戰(zhàn)略有了全面深入的了解，收獲了不少新知識(shí)。同時(shí)明確了向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)以及結(jié)合所學(xué)、企業(yè)實(shí)況，提煉精髓，將運(yùn)用到優(yōu)化企業(yè)管理及運(yùn)營。