職場(chǎng)式劣幣驅(qū)逐良幣：你被“驅(qū)逐”過(guò)么？

高貴優(yōu)雅知性 2022-04-03

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我的朋友A，在他自己都不記得這是第多少次向領(lǐng)導(dǎo)提出合理分配部門(mén)工作的建議，卻又一次遭到糊弄后，終于提出了離職。

提出辭職后的A，向我傾訴到：“我以為離職是我永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)出口的話，我可以接受無(wú)所事事的同事，我可以包容領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我付出的忽視，但是我不能接受好好干活和不干活的人擁有一樣的工資。”

A在公司算是一個(gè)老員工了，因?yàn)樽鍪滦矢撸焯?，所以很多事情他的領(lǐng)導(dǎo)都讓他來(lái)做。

不僅如此，一些本不屬于他的工作，領(lǐng)導(dǎo)也要找他來(lái)做。

所以當(dāng)公司的其他同事在享受周末的休閑時(shí)光時(shí)，他卻常常一個(gè)人埋頭加班。

工資不見(jiàn)漲，壓力越來(lái)越大。

每當(dāng)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)為什么不安排其他的同事，領(lǐng)導(dǎo)僅僅只會(huì)用“他不會(huì)”，“能者多勞”來(lái)回答他。

可是越來(lái)越多的工作任務(wù)，四年也沒(méi)見(jiàn)漲的工資，和悠閑的同事仿佛在嘲笑他是個(gè)“傻子”，最終他選擇了辭職來(lái)告別這個(gè)讓他失望的公司。

為什么今天要講這個(gè)故事呢？

我想表達(dá)的是：“能者多勞”就是把不公平的職場(chǎng)現(xiàn)象說(shuō)的洗腦話術(shù)罷了。

在職場(chǎng)中，我們會(huì)遇到各式各樣的情況，偏心的領(lǐng)導(dǎo)，尸位素餐的同事，以及不公平的待遇。當(dāng)個(gè)人遭受到了不公平的待遇時(shí)，我們會(huì)把這種不公平的職場(chǎng)現(xiàn)象稱(chēng)為“格雷欣法則”，也叫做劣幣驅(qū)逐良幣。

“劣幣驅(qū)逐良幣”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)著名定律，是指當(dāng)劣幣、良幣同時(shí)存在于市場(chǎng)上時(shí)，雖然兩種貨幣實(shí)際價(jià)值不同，但由于法定價(jià)格是一樣的，因此必然出現(xiàn)良幣被劣幣逐出市場(chǎng)的事實(shí)。

背后反映的是當(dāng)事人信息的不對(duì)稱(chēng)，假設(shè)人人都能識(shí)別劣幣，并拒絕使用，那么劣幣自然沒(méi)有市場(chǎng)了。

其實(shí)深層次的本質(zhì)原因，還是在于游戲規(guī)則的設(shè)立有問(wèn)題，假設(shè)政府將劣幣與良幣的鑒定方法公布于眾，或者從貨幣流通環(huán)節(jié)杜絕劣幣的使用，那就不會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象了。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中也是屢屢可見(jiàn)，比如假冒偽劣盜版產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，而正版產(chǎn)品無(wú)立足之地；考試中作弊的人多了，慢慢地，不作弊的人覺(jué)得這太不公平，要么加入作弊的隊(duì)伍，要么退出考試。

在職場(chǎng)中，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象也同樣令人感同身受，不寒而栗。

職場(chǎng)有哪些劣幣驅(qū)逐良幣的情況？

1.想干事的，獨(dú)木難支。

很多年輕人初入職場(chǎng)，大多數(shù)還是想好好干一番職業(yè)的，而當(dāng)進(jìn)入職場(chǎng)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)周?chē)暮芏嗦殘?chǎng)老司機(jī)，不是推諉扯皮，就是溜須拍馬，總之就是沒(méi)把心思放在工作上。

這些職場(chǎng)老司機(jī)對(duì)于工作，得過(guò)且過(guò)，反倒是對(duì)于人際關(guān)系、職場(chǎng)潛規(guī)則等異常關(guān)注，而最終的結(jié)果恰恰是，這類(lèi)人在職場(chǎng)晉升得最快。

因此本來(lái)想真正做點(diǎn)事情的，在看到周?chē)硕际沁@幅姿態(tài)時(shí)，除自己的積極性備受打擊外，更為實(shí)際的情況是，公司的運(yùn)營(yíng)是依靠大家的合作完成的，即使你再怎么拼盡全力，絞盡腦汁，但別人不配合，除了一聲長(zhǎng)嘆，我們別無(wú)選擇。

而且，當(dāng)你想做事時(shí)，遇到別人不樂(lè)意配合的，免不了會(huì)起爭(zhēng)執(zhí)，這樣下去必然得罪一旁眾人，到最后，不僅事情沒(méi)做成，別人對(duì)你也會(huì)頗有微詞。

遇上那種心胸狹窄的，搞不好會(huì)在上司面前造謠誹謗，如果此時(shí)大家異口同聲，或集體緘默，那你也將是百口難辨。

于是，最終的結(jié)果，不是做事的人選擇退出，就是其也近墨者黑，與他人同流合污，至此，劣幣成功地驅(qū)逐了良幣，因?yàn)檫@種環(huán)境下，良幣是無(wú)法生存的。

2.太優(yōu)秀的人，要么留不住，要么被同化。

太優(yōu)秀的人，在職場(chǎng)中難免受到各種非議、阻難，當(dāng)一個(gè)非常優(yōu)秀的人進(jìn)入到公司里后，那些平庸之輩視之為洪水猛獸。

記得之前在看電視劇《三叉戟》的時(shí)候，里面的男三潘江海就是這樣的一個(gè)人，作為刑警隊(duì)轉(zhuǎn)為預(yù)審室的預(yù)審員，能說(shuō)會(huì)道、善于審訊、追蹤信息。犯罪分子在他的審訊之下全都供認(rèn)不諱，一副好口才，且思路清晰。他時(shí)而剛毅、剛毅而殘酷。

這樣一個(gè)頭腦靈活能力突出的人，其實(shí)他的內(nèi)心多多少少有些傲嬌和不屑，特別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的周?chē)涑庵粠陀顾字鲿r(shí)，內(nèi)心里的優(yōu)越感表現(xiàn)的更為明顯，自然會(huì)在言語(yǔ)和行為上令他人不適，與他人的合作，也必定充滿各種坎坷，久而久之，很難融入大環(huán)境。

最終的結(jié)果，要么是優(yōu)秀的人因無(wú)法適應(yīng)原本的環(huán)境和土壤，悲情離去，要么意識(shí)到問(wèn)題本質(zhì)，進(jìn)而掩蓋自己的鋒芒，姿態(tài)上變得低調(diào)和謙遜，至少?gòu)谋砻嫔鲜沟米约号c現(xiàn)有環(huán)境沒(méi)有那么的格格不入。

而潘江海就是這樣的一個(gè)人，礙于警隊(duì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)人際關(guān)系收斂鋒芒，從優(yōu)秀的人民警察變成一個(gè)，在警察的崗位上偷奸?；瑫r(shí)常請(qǐng)病假，還打算下海經(jīng)商的老油條。

3.能者多勞卻不能者多得

還記得日劇《無(wú)法成為野獸的我們》嗎？當(dāng)時(shí)熱播的時(shí)候引起了很多職場(chǎng)“社畜”的共鳴，女主角深海晶是一家IT公司工作幾年的助理，在老板的秘書(shū)和營(yíng)業(yè)部經(jīng)理相繼離職后，承擔(dān)了一大堆明明不屬于自己的工作：撰寫(xiě)報(bào)告、主持發(fā)布會(huì)、端茶倒水、跟客戶(hù)賠禮道歉......

哪里有坑去哪里，簡(jiǎn)直是填坑小能手。

拿著一個(gè)人的薪水，卻同時(shí)做著幾個(gè)人的活。

本以為老板會(huì)體恤她，沒(méi)想到老板只是變本加厲把其他人的活甩給她，美名其曰“能者多勞”。

做那么多，沒(méi)有一句獎(jiǎng)勵(lì)和感覺(jué)，做錯(cuò)一點(diǎn)，就被罵得劈頭蓋臉。

以上三例職場(chǎng)中劣幣驅(qū)逐良幣的案例，在現(xiàn)實(shí)中普遍存在，這也讓我不禁深思：為什么職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人會(huì)敗給不干活的人？

一個(gè)優(yōu)秀員工的黯然離職，

永遠(yuǎn)是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和老板的錯(cuò)。

公司和部門(mén)，永遠(yuǎn)是將業(yè)務(wù)或利潤(rùn)放在第一位。

而業(yè)務(wù)或利潤(rùn)的大部分，都是由優(yōu)秀員工支撐的。一個(gè)優(yōu)秀員工的離職，永遠(yuǎn)是公司或者部門(mén)損失。老板和上級(jí)最重要的工作之一，就是留住一流員工。留不住一流員工，是無(wú)能的老板和上級(jí)。

優(yōu)秀員工指那些業(yè)務(wù)優(yōu)秀、能力卓越、埋頭苦干、腳踏實(shí)地的員工，簡(jiǎn)單說(shuō)，會(huì)做事的員工。一個(gè)優(yōu)秀員工的離職可能影響不大，但形成一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的職場(chǎng)環(huán)境，公司這艘大船就在危險(xiǎn)的海域航行了。

只有風(fēng)暴來(lái)臨，才知道水手的高低。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。

在我們的工作中，劣幣驅(qū)逐良幣依然是個(gè)鐵律，如果管理者對(duì)此沒(méi)有意識(shí)的話，帶隊(duì)必然帶不好。比如管理者在安排工作時(shí)，一些聽(tīng)話的員工，承擔(dān)了較多的工作，而另一部分人可能沒(méi)工作可做毫無(wú)工作壓力，當(dāng)然你可以給干活的人畫(huà)很大的餅，但這只能短期奏效，當(dāng)精神激勵(lì)的效果開(kāi)始減退時(shí)，能力強(qiáng)的人會(huì)感覺(jué)到不公平，要么離開(kāi)，要么也會(huì)選擇消極對(duì)待工作，于是整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)消極渙散。

再比如，隊(duì)伍中就有一些投機(jī)取巧喜歡溜須的人存在，干活不踏實(shí)，這些人往往有點(diǎn)小聰明，他們善于揣摩隊(duì)伍管理者的喜好，投其所好做一些夸大其詞的創(chuàng)新，會(huì)拍管理者的馬屁，得到管理者的賞識(shí)，升職加薪；那些踏實(shí)干活，干實(shí)事而不善于在管理者面前宣揚(yáng)的人，慢慢地，工作積極性明顯降低，最后退出，整個(gè)隊(duì)伍可能陷于夸夸贊贊的虛無(wú)之中。

都說(shuō)劣幣驅(qū)逐良幣，為什么良幣不能驅(qū)逐劣幣？

沒(méi)有一個(gè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望自己公司一直存在這種現(xiàn)象，但是如何緩解這種問(wèn)題如何去做，我想關(guān)鍵要看高層領(lǐng)導(dǎo)怎么做。

這里舉個(gè)例子：在職場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象很多都是和獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)掛鉤。拿獎(jiǎng)金來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的成功，和整個(gè)項(xiàng)目組優(yōu)秀的員工密不可分，然而中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)搶占下屬成果的情況，等到大家發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候大家會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是優(yōu)秀員工還是普通員工，大家拿的差不多。那有時(shí)候人就有這種心里：既然做良幣無(wú)法獲得對(duì)應(yīng)的價(jià)值，那么我為什么不做劣幣呢？這樣一部分人就覺(jué)得自己沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，最后終會(huì)找一個(gè)機(jī)會(huì)選擇離開(kāi)。

高層領(lǐng)導(dǎo)要想讓良幣留存下來(lái)，就必須改變現(xiàn)有的一些不利于良幣發(fā)展的土壤環(huán)境，比如在薪資上特殊照顧，在管理體系上適當(dāng)創(chuàng)新，建立一套行之有效的制度，便于為良幣創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。就像我之前舉的例子，公司可以明文條例寫(xiě)出每年的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系和計(jì)算方法，讓良幣的價(jià)值不再被掩蓋，劣幣也不會(huì)渾水摸魚(yú)。

另外，高層領(lǐng)導(dǎo)也可以定期建立和基層員工溝通的渠道，比如每個(gè)月1v1的員工見(jiàn)面會(huì)，及時(shí)和員工溝通了解員工動(dòng)態(tài)和想法，這樣有助于高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聽(tīng)到員工想法。

而作為良幣來(lái)講，如果要在現(xiàn)有環(huán)境下不被劣幣驅(qū)逐，也需要暫時(shí)委曲求全，先適應(yīng)下來(lái)，再慢慢改良或?yàn)樽约簞?chuàng)造有利于自身突圍的外部環(huán)境。

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