有朋友留言說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)直是個(gè)白癡，根本不懂管理，嚴(yán)厲的要死，除了吼還是吼，他就拿不出第二招來(lái)，背地里不知道多少員工在罵他，你看那些高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著我們普通員工就很隨和，偶爾還會(huì)來(lái)關(guān)心我們的工作和生活，怪不得他干了這么多年還只是個(gè)中層小主管，一直上不去。

級(jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo)越是隨和，而級(jí)別越低的越是嚴(yán)厲，管理上全靠吼這可以說(shuō)是在職場(chǎng)很普遍的現(xiàn)象，為什么會(huì)這樣，有這幾個(gè)原因：

1、中層領(lǐng)導(dǎo)要做壞人

中層的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是管理層，事實(shí)上自身并沒有管理權(quán)，他們的主要任務(wù)是配合老板管理員工，或者是配合上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理員工。而管理上，唱黑白臉是最常用的套路，老板或者高層要扮演白臉的角色，那么黑臉自然只能是中層來(lái)干，所以必須得嚴(yán)厲，做這個(gè)壞人。

我們單位有個(gè)員工媽媽生病了，為了照顧媽媽，請(qǐng)了3天的假，按照公司規(guī)定，當(dāng)月請(qǐng)假3天，月獎(jiǎng)金是要扣除，雖然這位員工在請(qǐng)假之前加班加點(diǎn)提前把工作都做完了，但是領(lǐng)導(dǎo)還是按照規(guī)定扣除了獎(jiǎng)金。大家都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不近人情，罵聲一片。后來(lái)，老板知道了，先是肯定了公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行規(guī)則制度的行為，同時(shí)額外出了一筆錢，當(dāng)請(qǐng)教的員工當(dāng)作慰問(wèn)金。這就是中層維護(hù)了制度，做了壞人，而老板唱了白臉給員工施恩。

2、不能越級(jí)管理

高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工直接隔著好多級(jí)，身份差距太大，沒必要跟普通員工一般見識(shí)，隨和一點(diǎn)能更好的贏得口碑。二是平時(shí)接觸的又不多，對(duì)員工的個(gè)性，素質(zhì)都不了解，插手管理效果不好，再一個(gè)，搶了中層的活，那還要中層干什么。就像那個(gè)段子說(shuō)的，老板看到一個(gè)人在辦公室不工作在玩手機(jī)，怒道：“你一個(gè)月多少錢？”那人說(shuō)3000，老板拿出3000，告訴他你被開除了。那人拿著3000，跑得比兔子還快。事實(shí)上，那個(gè)人只是大廈的一個(gè)清潔工，你們說(shuō)這不是笑話嗎？

3、中層沒有權(quán)力，靠威望管理又太虛

可以說(shuō)，職場(chǎng)中的大部分中層領(lǐng)導(dǎo)，手中并沒有實(shí)際的權(quán)力，一不能開除員工，二不能給員工升職加薪，員工憑什么聽你的。靠威望，這玩意又太虛，威武的建立并不是大家想象中的那么容易，你不給好處，指望大家信服你那是不可能的，靠能力，大家都差不多，也許你的文憑還沒下面員工高呢，再一個(gè)，你在下面建立威望，你讓你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓你的老板怎么想，他會(huì)想，你是不是在結(jié)黨，所以嚴(yán)厲也是無(wú)奈之舉，多吼吼，建立威勢(shì)，讓員工害怕，管理起來(lái)也就更容易。

4、管理者身份轉(zhuǎn)變，思想上卻沒轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)的管理者都是從一線員工，靠著自己的努力，靠著自己的能力一步步上來(lái)的，人都容易產(chǎn)生路徑依賴，他們相信自己的成功的方法是對(duì)的，或者受前任的影響，繼續(xù)延用一線工作的管理方法和手段。但是我們要知道從員工到一個(gè)管理者，不僅僅身份上的改變，更重要的思想上的改變，要用管理者的思維角度來(lái)思考問(wèn)題，來(lái)解決問(wèn)題。