原創(chuàng)我們現(xiàn)在不可否認(rèn)的是80后和90后已經(jīng)是現(xiàn)在職場(chǎng)的主力軍了，一些企業(yè)的管理已經(jīng)感覺(jué)到了吃力，因?yàn)槔^續(xù)按照原始的管理模式是跟不上這些活潑可愛(ài)的員工的，隨著我們的不斷調(diào)訪我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大部分的80后90后員工都對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)感到不滿，尤其是對(duì)現(xiàn)在的管理者，我們進(jìn)行了總結(jié)大家看看。

第一種就是過(guò)分渲染企業(yè)文化

現(xiàn)在一些企業(yè)不知道在哪里學(xué)的那一套管理理念，明明自己肚子里沒(méi)有什么墨汁，非要每天坐在書(shū)案前寫(xiě)幾個(gè)毛筆字，明明拖欠員工的工資還到處安排人給大家洗腦推廣企業(yè)文化、告訴你給你買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，甚至都會(huì)跑到你家里去給你家人洗腦去，這種企業(yè)不知道你們遇到過(guò)沒(méi)有，反正我是遇到過(guò)一個(gè)真的是對(duì)這個(gè)老板另眼相看了，

第二種就是經(jīng)常安排加班

作為一個(gè)企業(yè)老板或者是領(lǐng)導(dǎo)，找員工來(lái)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，如果圍繞工作時(shí)間來(lái)決定積極性的話，那么完全不需要結(jié)果了，老板都希望自己的員工可以把工作當(dāng)成自己的去干、但是老板有沒(méi)有問(wèn)問(wèn)自己你有沒(méi)有把員工當(dāng)成公司的一份子呢！如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部陷入了察言觀色和消耗時(shí)間模式，那么這個(gè)企業(yè)離關(guān)門(mén)不遠(yuǎn)了。

第三種就是無(wú)效的團(tuán)建

團(tuán)建是2015年以后開(kāi)始出現(xiàn)在大家的視線的，就是靠團(tuán)隊(duì)的人組織起來(lái)利用游戲或者集體項(xiàng)目來(lái)考研大家的配合能力，這種模式現(xiàn)在對(duì)于很多人員多的企業(yè)比較流行，我有幸做顧問(wèn)的時(shí)候參加過(guò)兩次，不能不說(shuō)大家一起吃飯、一起睡覺(jué)、手拉手爬山、一起扛木樁，活動(dòng)中確實(shí)可以鍛煉身體素質(zhì)，但是男女背靠背那種我就接受不了吧！不知道大家有沒(méi)有遇到過(guò)，如果沒(méi)有最好，如果遇到我勸你最好不要讓照片給你家人看到，呵呵你明白了吧！

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展行至有道、不用彎彎繞繞走彎路，只會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，