性格是指人在工作、生活中形成的某種行為風(fēng)格，它的形成既有先天因素，如基因影響，也有后天因素，如個(gè)人成長環(huán)境、家庭教育等的影響。

比如在生活中，很多女生會(huì)更喜歡性格高冷的男生。而在職場上，員工對性格高冷的領(lǐng)導(dǎo)更容易感到敬畏。

實(shí)際上高冷的性格是相對而言的，很多人只有在某些人面前，或某些特定情境中，才會(huì)發(fā)現(xiàn)得高冷。你看很多女神轉(zhuǎn)身就和身邊的人調(diào)皮搞怪，老板在圈子的飯局上也是談笑風(fēng)生。

那為什么老板會(huì)在員工面前表現(xiàn)高冷，而員工會(huì)因此而敬畏，這到底是什么心理？

【一】高冷是種巧妙的距離感

我們說一個(gè)人高冷，而不是冷漠，區(qū)別在于“高”，也就是這個(gè)人相對我們有著明顯的優(yōu)勢，或是外表、地位、能力、文化上相比之我們更為優(yōu)秀。

所以高冷帶來的距離感，是位居人上的，我們更容易接受這種人設(shè)，不會(huì)因?yàn)槠淅淠械絽拹海且驗(yàn)槲覀冋J(rèn)同對方的優(yōu)秀，甚至于敬仰、推崇，認(rèn)為對方的“冷”是理所當(dāng)然的。

高冷的人同時(shí)又是神秘的，我們只看到某人優(yōu)秀的一面，因?yàn)楹蛯Ψ绞冀K保持著距離，或是出于自身自卑不敢接觸，便有種“高山仰止”的錯(cuò)覺。

實(shí)際上當(dāng)你真正去了解很多看似高冷的人的生活及日常行為，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)對方是個(gè)逗比，或是很平易近人、可愛。

【二】老板的高冷是管理需要

我最初做管理時(shí)，一心想扎根到群眾中去，放下形象和員工們玩得很來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家對我的管理太放松 ，不少員工經(jīng)常在工作上和我開玩笑，在分工安排上討價(jià)還價(jià)。

我一度很郁悶，有種“好心沒好報(bào)”的憤怒，后來在前輩的指導(dǎo)下，慢慢調(diào)整與員工的距離感，保持一種相對“高冷”的狀態(tài)，這才讓管理工作回到正軌上。

管理者與員工之間必須保持恰當(dāng)?shù)木嚯x感，為什么高冷是最適合的狀態(tài)，因?yàn)檫@種性格很切合領(lǐng)導(dǎo)與員工自上而下的管理關(guān)系，在服從的同時(shí)，能保持對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏，而不是純粹感到冷漠的距離。

這種高冷的背后，也需要管理者給予員工必要的支持和指導(dǎo)，展示我們的實(shí)力，才能保持“高”的姿態(tài)，讓員工敬佩.再減少與員工私下的交流互動(dòng)，尤其不談自己的私生活，保持一定的神秘感。

【三】員工的敬畏來自權(quán)威壓力

員工為什么更容易對高冷性格的老板感到敬畏？人類對神秘和未知始終抱著敬畏的心態(tài)，如神話。

人無完人，我們對某個(gè)人了解越深，了解到對方的缺點(diǎn)就越多。這很容易讓我們對領(lǐng)導(dǎo)失去敬畏心，認(rèn)為他也不過如此，產(chǎn)生“憑什么他能做領(lǐng)導(dǎo)，我也可以”認(rèn)知偏差。

高冷的姿態(tài)杜絕了員工對領(lǐng)導(dǎo)的深入了解，更多關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威管理的一面，感受到自上而下的管理壓力，不敢輕易違背。其次這種距離感和神秘感，加深了員工對領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的敬畏，不敢輕易挑戰(zhàn)。

管理的本質(zhì)決定了，高冷而又不冷漠的姿態(tài)，最合適職場管理者，此時(shí)管理者適當(dāng)給予支持和關(guān)懷，員工會(huì)更愿意服從權(quán)威。

特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。