關(guān)于企業(yè)愿景。

企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。

也指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景是解決“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。

只有清晰地描述企業(yè)的愿景，社會(huì)公眾和公司員工、合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識。

一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。企業(yè)愿景是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

企業(yè)的愿景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容：一是使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮。三是員工能夠敬業(yè)樂業(yè)。四是使客戶心滿意足。

企業(yè)愿景的核心價(jià)值。

構(gòu)筑愿景是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)，是企業(yè)做強(qiáng)、做大的不竭動(dòng)力。企業(yè)愿景是人的一種意愿的表達(dá)，它概括了企業(yè)未來的目標(biāo)、使命和核心價(jià)值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。

它就像燈塔一樣為企業(yè)指明方向，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)愿景也是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)。

企業(yè)愿景有什么價(jià)值呢？首先，指引方向；第二點(diǎn)，是喚起希望；第三點(diǎn)，是增進(jìn)合作；第四點(diǎn)，激發(fā)力量。

關(guān)于企業(yè)使命。

使命是企業(yè)愿景的基礎(chǔ)之上，具體地定義企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動(dòng)范圍和層次，具體地表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。

它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

使命是企業(yè)對自身和社會(huì)發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因。

企業(yè)使命回答了為誰創(chuàng)造價(jià)值，以及創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。由于企業(yè)的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。

企業(yè)使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：即企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)宗旨。企業(yè)使命強(qiáng)調(diào)必須把企業(yè)經(jīng)營看作一個(gè)顧客滿足的過程，而不是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程。

所以，在確定企業(yè)生存目的時(shí)，應(yīng)說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品。

關(guān)于企業(yè)目標(biāo)。

目標(biāo)是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)所要達(dá)到的總體效果。經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求最大化的利潤，長期中追求企業(yè)價(jià)值最大化。

現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)可能以市場份額最大化、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營利潤等為目標(biāo)。

企業(yè)目標(biāo)的主要內(nèi)容是：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動(dòng)成效以及創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等多個(gè)層面的內(nèi)容。包括但不局限于營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是基于企業(yè)整體性、長期性的思考。

企業(yè)戰(zhàn)略需要通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析研究，對企業(yè)的方向、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃作出的長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局性的謀劃。