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很多企業(yè)只關(guān)注在制定使命、愿景、價(jià)值觀、制定目標(biāo)上，并沒(méi)有關(guān)注戰(zhàn)略的核心是形勢(shì)預(yù)判，并形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是找到方向，方向沒(méi)找對(duì)，即使再努力制定目標(biāo)，愿景使命價(jià)值觀寫(xiě)得再好，團(tuán)隊(duì)文化也再好，最終也因?yàn)闈M足不了社會(huì)需求而被淘汰。 看清形勢(shì)，即明確方向；化繁為簡(jiǎn)，即明確原則；連貫統(tǒng)一，即明確行動(dòng)。 企業(yè)的商業(yè)模式，是自研還是生態(tài)合作，主要看成本和效率，同時(shí)也考慮企業(yè)的夢(mèng)想和理念。 要弱化并簡(jiǎn)化行業(yè)因素對(duì)企業(yè)的影響——努力形成一個(gè)網(wǎng)狀的公司整體優(yōu)勢(shì)，而非單點(diǎn)的所謂領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 并不是所有優(yōu)勢(shì)都是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，不要受簡(jiǎn)單/不健康的增長(zhǎng)所誘惑。 戰(zhàn)略并不是為了和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略是為了破局取得勝利，達(dá)成最終目標(biāo)。  |
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