讀懂《華為基本法》

songsgt 2019-09-10

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導(dǎo)讀

為什么《華為基本法》能夠延續(xù)二十多年都沒被各種思想、理念、內(nèi)容更新所淹沒？

一千個(gè)人眼里，有一千個(gè)哈姆雷特。同樣，一千個(gè)人讀《華為基本法》，可能會有一千種理解。但是，無論誰讀《華為基本法》，都會產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)營管理有益的感悟，找到有助于企業(yè)未來發(fā)展的思想和理論支持。

一、企業(yè)要對管理進(jìn)行系統(tǒng)性思考

企業(yè)管理者都能看到企業(yè)的月度經(jīng)營分析、各職能部門的專業(yè)報(bào)告、營銷業(yè)績專題分析等。但是，這些報(bào)告基本是分層、分級、分專業(yè)職能的，更要具體情況具體解決。而《華為基本法》是由公司最高決策者發(fā)起，是對企業(yè)整體思考內(nèi)容的系統(tǒng)化展露。

從《華為基本法》的各個(gè)模塊與內(nèi)容來看，《華為基本法》是任正非需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識而發(fā)起的：“……公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路‘諸侯’都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請人民大學(xué)的教授們一起討論一個(gè)‘基本法’……幾上幾下的討論，不知不覺中‘春秋戰(zhàn)國’就無聲無息了，人大教授是怎樣統(tǒng)一了大家的認(rèn)識呢？”

“如何將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索，吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定公司基本法的基本立場”。

這種針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的體系化思考、管理思想建設(shè)、管理理念沉淀積累、戰(zhàn)略思考，使《華為基本法》成為一部優(yōu)秀的企業(yè)管理大綱。任正非說：“制定一個(gè)好規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)員工努力分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任?！?/section>

為什么《華為基本法》能夠延續(xù)二十多年都沒被各種思想、理念、內(nèi)容更新所淹沒？是因?yàn)槿A為的企業(yè)系統(tǒng)還沒發(fā)生顛覆性改變，在思想層面、管理層面的內(nèi)容還是有效的，甚至越久越有用、有效。

同樣，任正非說：“以前我們就講過華為公司什么都不會留下，就剩下管理。為什么所有產(chǎn)品都會過時(shí)、被淘汰，管理者也會更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系會代代相傳？因此，我們要重視企業(yè)在這方面的建設(shè)，這樣我們的公司就會在奮斗中越來越強(qiáng)、越來越厲害?！?/section>

二、直指企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在內(nèi)部形成心理契約

我們常見的目標(biāo)是企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)等。這些數(shù)據(jù)能對一年或各短期階段進(jìn)行目標(biāo)與具體計(jì)劃的匹配，而《華為基本法》明確了企業(yè)未來5～10年的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)有了明確的發(fā)展目標(biāo)，并與各級管理者達(dá)成共識，形成心理契約，那么未來的工作就有明確的指引。這樣，制定規(guī)章制度、具體執(zhí)行目標(biāo)，以及匹配資源能力就能邁開步子，有的放矢。

《華為基本法》的誕生讓華為上下在多個(gè)方面達(dá)成共識：

1.創(chuàng)建公司共同理念和未來發(fā)展思路。任正非指出，《華為基本法》要提出企業(yè)經(jīng)營管理的基本法則，確立企業(yè)明確的共同思維系統(tǒng)即核心價(jià)值觀，以及指導(dǎo)未來成長發(fā)展的基本經(jīng)營政策與管理規(guī)則。

2.解決企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術(shù)”。管理者通過研究世界著名公司的宗旨和行為準(zhǔn)則，并從《孫子兵法》中得到啟發(fā)，企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與價(jià)值觀。圍繞其“道”，才有企業(yè)發(fā)展的“術(shù)”。

3.明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的精髓。任正非：“不領(lǐng)會基本法的深刻內(nèi)涵，不會潛移默化地引導(dǎo)自己工作的干部，不允許進(jìn)入高中層……號召每個(gè)員工帶一份基本法回去度春節(jié)，在等待年夜飯時(shí)，認(rèn)真讀，一字一句地理解。半個(gè)月的學(xué)習(xí)，會使您一生受益?！?/section>

4.建立全員心理契約。任正非指出，《華為基本法》是華為公司為宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展，而建立的全員心理契約。每個(gè)員工都要投入到對《華為基本法》的研討中來，群策群力，達(dá)成共識，為華為的成長做出共同承諾，以指導(dǎo)未來的行動，使基本法融入每個(gè)華為人的行為、習(xí)慣。

三、企業(yè)要突出管理重點(diǎn)，取得發(fā)展的主要路徑

雖然《華為基本法》是系統(tǒng)性思考，但從總體來看，其中還是有非常清晰的工作重點(diǎn)：

始終以客戶為中心；聚焦主航道；干部打造，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；技術(shù)創(chuàng)新并在國際中領(lǐng)先；奮斗精神；科學(xué)管理等。

任正非對企業(yè)未來發(fā)展的思考重點(diǎn)是影響企業(yè)未來成功的關(guān)鍵要素。整體來看，任正非認(rèn)為最大的管理權(quán)是思想權(quán)、文化權(quán)，所以他主要通過《華為基本法》將一些原則、方針等重點(diǎn)列出，為各級管理層去制定更精細(xì)的經(jīng)營策略、方案奠定基礎(chǔ)。

任正非說：“思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)。我們這次討論修改的華為公司基本法管理大綱，就是探索一個(gè)科學(xué)的假設(shè)?！?/section>

四、企業(yè)要對規(guī)章制度與部門職能進(jìn)行強(qiáng)力指引

雖然每個(gè)企業(yè)都有規(guī)章制度，但多數(shù)企業(yè)有部門墻，導(dǎo)致部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致，“屁股決定腦袋”。也有不少部門并不全是在為企業(yè)生存、發(fā)展、成長服務(wù)，而是封閉自己的部門，僅為本部門服務(wù)。筆者曾聽說過形容這種現(xiàn)象的話：“上午給別的部門制造麻煩，下午解決別的部門給自己部門制造的麻煩”。

有《華為基本法》對職能部門的強(qiáng)力指引，以及設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才有了華為的一致性價(jià)值觀、企業(yè)定位、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨的有效落地。所以，堅(jiān)持“主航道、以客戶為中心、以奮斗者為本、人力資本大于財(cái)務(wù)資本、力出一孔、讓聽見炮聲的人決策”等，制度和職能才有保障。任正非說：“高、中級干部學(xué)不好基本法，就沒有做干部的資格，不會在工作中應(yīng)用基本法潛移默化的導(dǎo)向，工作會偏離目標(biāo)?！?/section>

《華為基本法》無處不閃耀著對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻理解，及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展在商業(yè)文明、企業(yè)發(fā)展邏輯、管理理念、管理思想上的深刻洞察，還有對未來戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核等的前瞻性打造。它不是一份高堂之上的漂亮報(bào)告，而是用企業(yè)內(nèi)部語言、方式寫出的實(shí)實(shí)在在的綱領(lǐng)性文件。

最后還是用任正非的一句話作總結(jié)：“我們在從企業(yè)家管理向職業(yè)化管理過渡。我們正在進(jìn)行《基本法》的起草工作，《基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是華為公司全體員工的心理契約”，也許正在或準(zhǔn)備向企業(yè)職業(yè)化管理過渡的企業(yè)，一本《企業(yè)管理法》就是真正實(shí)踐的開端。

作者單位 | 華夏基石管理咨詢集團(tuán)

END

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