準化可以說也是連鎖企業(yè)的一個特性。在連鎖企業(yè)中，標準化是保障企業(yè)進行低成本復制的基本原則，而且，連鎖經營想要系統(tǒng)管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標準化是個好辦法。連鎖企業(yè)之所以叫連鎖，就是因為企業(yè)的標準具有可復制性。標準化的載體是標準化手冊。

在這個基礎之上，才是我們的訓練體系和督導體系，這三大標準化體系構成了連鎖經營系統(tǒng)的整個標準化系統(tǒng)。

］店開出去了形成連鎖，需要一個系統(tǒng)的標準化的流程以及工具表單，如何提煉標準化，如何管控，如何形成連鎖人才蓄水池平臺，如何做好門店細節(jié)工作，都是很重要的系統(tǒng)工程。很多連鎖企業(yè)本身不具備一套成熟的運作模式、競爭優(yōu)勢和管理團隊，導致在輸出品牌后無法對門店統(tǒng)一管理、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一配送，造成事實上的連而不鎖。

逸馬連鎖體系

1.戰(zhàn)略定位：科學的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝！打造連鎖核心競爭優(yōu)勢！解決行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題!

2.商業(yè)模式選型：設計連鎖企業(yè)的贏利模式，選擇“一定贏，持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式。設立“上通下達，靈活反應”的管控套路，選擇“既快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。

3.標準化運營：結合企業(yè)現狀，設計可復制的標注化，簡歷完善的特許加盟體系，提升贏利能力與運營效率

4.培訓系統(tǒng)：幫助企業(yè)標準化跨區(qū)域復制，同時保證一致性，不走樣。建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要。建立有效的訓練系統(tǒng)，實現標準復制輸出。企業(yè)文化與運營標準化的同事有效輸出！

5.督導執(zhí)行：確保標準化的持續(xù)，快樂執(zhí)行，保證基礎不同的加盟系統(tǒng)的標準執(zhí)行，標準化運營體系的持續(xù)改善與升級。

⒈一個創(chuàng)業(yè)公司從零做到千萬級，最重要的是產品要給力；

⒉從千萬級到億級，關鍵看盈利模式是否設計合理；

⒊而從億到十億級，起決定作用就是股權結構和管理文化了;

⒋商業(yè)模式的競爭，本質上是一個自然選擇的過程。

⒌沒有完美的商業(yè)模式，只有最適應環(huán)境的商業(yè)模式！

逸馬連鎖體系

1.戰(zhàn)略定位：科學的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝！打造連鎖核心競爭優(yōu)勢！解決行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題!

2.商業(yè)模式選型：設計連鎖企業(yè)的贏利模式，選擇“一定贏，持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式。設立“上通下達，靈活反應”的管控套路，選擇“既快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。

3.標準化運營：結合企業(yè)現狀，設計可復制的標注化，簡歷完善的特許加盟體系，提升贏利能力與運營效率

4.培訓系統(tǒng)：幫助企業(yè)標準化跨區(qū)域復制，同時保證一致性，不走樣。建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要。建立有效的訓練系統(tǒng)，實現標準復制輸出。企業(yè)文化與運營標準化的同事有效輸出！

5.督導執(zhí)行：確保標準化的持續(xù)，快樂執(zhí)行，保證基礎不同的加盟系統(tǒng)的標準執(zhí)行，標準化運營體系的持續(xù)改善與升級。

最后，今天是周天，可以找我免費領店長手冊