第1,對待他們不要跟對待下人一樣,叫去干東干西的,在你做關于公司的決定的時候,最好跟他們開個會一起討論,他們參加,首先可以優(yōu)化決定,其次可以激勵他們,他們有份做決定的話就會更積極去完成,再說他們會更接受最后的決定,知道整個過程,也知道該怎么去完成任務...

第2,適當放權,對于信任的有能力的人,盡管放手讓他去干,這也是培訓人的方法,他們也會為了不讓你失望而盡力去完成工作;

第3,對他們要好,好的一定要給出適當獎勵,從小到表揚到大到放假,要給出reward他們才有動力,這是激勵的方法...

總之,對他們要好,要支持team work...一個team3,4,個人最好,大家一起工作,提高質量和熱情...作為頭頭的,不要懲罰太厲害,否則員工會不服,和換工作...

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