隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全球制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大量新興的科學(xué)技術(shù)、管理模式不斷涌現(xiàn)，為制造業(yè)帶來(lái)了福音與便利，也使得許多發(fā)展中國(guó)家的制造水平看到了突破自我的希望。其中，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式作為一種新興的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)在制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了非常重要的地位。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。早在上世紀(jì)70年代，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式就已經(jīng)贏得國(guó)際上的廣泛贊譽(yù)，它是日本豐田公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，之后逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是一種理想的生產(chǎn)方式，它倡導(dǎo)追求“零庫(kù)存”的極限的理念，重點(diǎn)關(guān)注降低庫(kù)存后所暴露的問(wèn)題并解決，實(shí)現(xiàn)這樣的無(wú)限循環(huán)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式將有利于節(jié)約企業(yè)的成本，幫助企業(yè)做好成本控制。

對(duì)于大多數(shù)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制始終是個(gè)難以突破的問(wèn)題。既想節(jié)約成本，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，這確實(shí)是個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，那么如何才能兼顧這兩者，做好合理協(xié)調(diào)與整體成本把控是我們目前最需要解決的難題之一。要實(shí)現(xiàn)“徹底降低成本”這一基本目標(biāo)，就必須徹底杜絕過(guò)量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過(guò)量和人員過(guò)剩等各種直接浪費(fèi)和間接浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的存在就是幫助我們來(lái)解決這一難題的。

首先，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式有利于暴露生產(chǎn)過(guò)程中隱藏的問(wèn)題，它強(qiáng)調(diào)從降低庫(kù)存的角度來(lái)發(fā)掘被日積月累掩蓋的問(wèn)題。過(guò)高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題得不到及時(shí)解決，嚴(yán)重地影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式追求的是一種理想采購(gòu)的境界，設(shè)立一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，它采用了“降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存——暴露物資采購(gòu)問(wèn)題——采取措施解決問(wèn)題——降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存”這樣的無(wú)限循環(huán)方式，從根本上提高了生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品質(zhì)量消除了隱患。

其次，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式消除了生產(chǎn)過(guò)程中的不增值過(guò)程。在企業(yè)采購(gòu)中，常常出現(xiàn)存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作流程，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開(kāi)票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)，這一現(xiàn)象在我國(guó)的制造企業(yè)中是常見(jiàn)的，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)上，許多工廠(chǎng)都花了大量時(shí)間精力在采購(gòu)流程上，總認(rèn)為采購(gòu)的原材料的好壞決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，買(mǎi)什么，買(mǎi)多少，這個(gè)概念并不清晰。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)提倡的采購(gòu)模式大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，消除了一些無(wú)謂的工作程序，既提高了效率也減少了人員的浪費(fèi)。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，還處在摸索和發(fā)展階段。它是通過(guò)浪費(fèi)的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高，從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個(gè)方法。因此，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念并積極創(chuàng)造支持準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的條件，努力將它變成我們提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。

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