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當前，我國經(jīng)濟已由高速增長進入高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個背景下，財會工作也要適應(yīng)形勢變化，主動轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標?！八^高質(zhì)量發(fā)展的一個重要內(nèi)涵就是以更低的成本創(chuàng)造更多的價值?！苯眨珖鴷嬵I(lǐng)軍人才、上海機電股份有限公司（下稱“上海機電”）財務(wù)總監(jiān)桂江生在接受記者采訪時表示，對企業(yè)的財務(wù)管理而言，高質(zhì)量的成本管控正是適應(yīng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。 既要降本增效 還要兼顧高質(zhì)量 桂江生表示，各種成本的不斷上升、市場競爭的日益加劇，給企業(yè)的盈利能力造成極大挑戰(zhàn)。作為身處一線城市上海的制造業(yè)企業(yè)，上海機電面臨人工成本高、土地成本高、原材料不斷上漲的多種壓力。企業(yè)要在全國甚至全球的激烈競爭中得以生存甚至脫穎而出，難度可想而知。因此，高質(zhì)量的降本增效就成了擺在海機電財會人面前的一道重要課題。 怎樣才能做到高質(zhì)量的降本增效？桂江生認為，必須是全過程降本增效。企業(yè)的降本增效工作要從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)階段開始，再到原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品發(fā)運、安裝驗收和維保等各個環(huán)節(jié)，形成全覆蓋局面。降本增效還必須是廣義上的降本增效，不僅僅包括降產(chǎn)品成本，還包括降運營費用。 在降本增效的同時還要兼顧高質(zhì)量。企業(yè)要做到這一點必須是基于業(yè)財融合，不和具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來的降本增效，如同空中樓閣無法落地、無法持續(xù)。所以，財務(wù)部門必須按照管理會計的思路和理念，通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，做到業(yè)財融合，才能為高質(zhì)量的降本增效打下基礎(chǔ)。 桂江生告訴記者，近年來，電梯市場受國家房地產(chǎn)調(diào)控影響導致增速明顯放緩，在市場競爭日趨白熱化的不利影響下，上海機電效益仍然保持了持續(xù)、穩(wěn)定增長。這其中高質(zhì)量的降本增效工作功不可沒。 全過程降本增效體現(xiàn)在7個方面 桂江生透露，結(jié)合上海機電近年來的實踐做法，基于業(yè)財融合的全過程降本增效體現(xiàn)在7個方面。 一是設(shè)計降本。設(shè)計是產(chǎn)品全壽命周期的源頭，只有在源頭上加以考量，才能找到降本的措施。上海機電的設(shè)計降本更多是從產(chǎn)品工藝流程、材料設(shè)計等方面考慮。以公司電梯產(chǎn)品為例，在技術(shù)設(shè)計階段，引入了設(shè)計的通用化、平臺化。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，設(shè)計周期越來越短，梯種多樣化造成部件品種越來越多，設(shè)計圖號繁多，給生產(chǎn)制造、庫存管理、維保管理帶來了極大的壓力。通過設(shè)計通用化，不同梯種共用部件越來越多，這樣做有利于組織大批量生產(chǎn)、庫存管理優(yōu)化以及維修保養(yǎng)的備配件準備。 此外，設(shè)計降本還體現(xiàn)在材料替代上。公司在確保產(chǎn)品安全的前提下，針對用量大、標準化程度高的重塊，通過尋求生產(chǎn)成本低、廢料少、無污染的環(huán)保型配方，大大降低了用料成本。又如下屬液壓氣動公司，通過持續(xù)開展改良設(shè)計和關(guān)鍵部件國產(chǎn)化的工作，已順利開發(fā)出國產(chǎn)軸承制造商，與進口軸承相比，國產(chǎn)軸承采購價便宜近一半，減速機單臺制造成本得到有效控制。 二是生產(chǎn)方式降本。桂江生表示，公司原有生產(chǎn)模式是客戶支付預(yù)付款后排產(chǎn)，交貨期前完成生產(chǎn)，報交入庫等待客戶支付提貨款提貨。隨著產(chǎn)品產(chǎn)銷量的擴大，該生產(chǎn)模式使得倉儲不堪重負，存貨賬款金額快速增長，同時不可能把成本直接轉(zhuǎn)嫁給客戶。舊的生產(chǎn)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場的發(fā)展。為此，公司通過預(yù)約裝箱交付系統(tǒng)（APD），結(jié)合G30管理模式提前1個月確定客戶的實際提貨日期， 利用M7預(yù)約發(fā)貨系統(tǒng)提前7天預(yù)約發(fā)貨。此舉大大降低了庫存資金占用量，加快了存貨周轉(zhuǎn)率。 三是采購降本。上海機電下屬液氣公司持續(xù)通過供應(yīng)商議價和集中采購等措施，采購降價取得明顯效果。此外，下屬金泰公司將降本工作提前到供應(yīng)商評審階段。供應(yīng)商評審從規(guī)模、資質(zhì)、質(zhì)量、價格、售后、付款方式等各方面進行綜合考評，合格供方必須具有成本價格優(yōu)勢。下屬斯米克公司通過包裝物的采購比價，改進工裝模具，重新調(diào)整供應(yīng)商，降低包裝材料和模具的采購成本，近3年節(jié)約包裝材料和模具的采購成本超過1年的凈利潤。 上海機電還通過采購方式的改變和加強物流成本控制降成本。公司推出供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)（VMI），縮短中間環(huán)節(jié)，提高供貨效率降低物流成本。以電子元器件為例，原本進口電子元器件的交貨期約為3個月，通過實施推進VMI，在公司內(nèi)部設(shè)立供應(yīng)商庫存，供應(yīng)商能按照上海機電的生產(chǎn)需要，對需求做出預(yù)測，能更準確地確定訂貨批量，交貨期縮短至1個月。 上海機電借助互聯(lián)網(wǎng)工具，對全國的公路運輸里程進行了梳理和摸底，精確至全國200多個城市的實際運輸距離。同時引入新的運輸企業(yè)，通過競價的方式規(guī)范了運輸單價，并且運費定期隨市場價格變化。由于規(guī)模效應(yīng)和規(guī)范運作，運輸單價成本得到了良好的控制。 四是質(zhì)量降本。通過工藝流程優(yōu)化，上海機電強化過程中的質(zhì)量管控等措施，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低三包費用和維修成本。以液壓氣動公司為例，2018年萬元產(chǎn)值對應(yīng)的報廢金額和萬元銷售收入對應(yīng)的三包費用較2017年相比都同比下降了30%以上，通過降本顯著提升了公司的效益。另外，斯米克公司通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，改進工裝模具，降低原材料的損耗，提高回殘次焊絲的回用率，近3年節(jié)約原材料成本超過1年的凈利潤。 五是節(jié)稅降本。桂江生介紹說，上海機電下屬開利空調(diào)、日用友捷公司在今年國家增值稅稅率政策進一步下調(diào)時，和上下游客戶、供應(yīng)商積極充分溝通，爭取己方最大利益；下屬斯米克公司通過申請“高新技術(shù)企業(yè)”“科技成果轉(zhuǎn)化”以及研發(fā)費用加計扣除等措施，實現(xiàn)節(jié)稅降本，取得了明顯成效。馬拉松·革新電氣公司近年來一直持續(xù)加大研發(fā)投入，促進了公司產(chǎn)品的升級換代，提升公司競爭力。同時，還通過研發(fā)投入不僅享受到高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費用加計扣除等優(yōu)惠，還每年獲得不菲的政府補貼，有效促進了公司的提質(zhì)增效。 六是財務(wù)費用降本。斯米克公司通過加強應(yīng)收賬款跟蹤監(jiān)控，狠抓貨款信用期內(nèi)的結(jié)清率，通過統(tǒng)籌調(diào)度有限資金，提高資金利用率后，提前歸還銀行借款，近3年節(jié)約利息費用相當于公司1年凈利潤。液壓氣動公司通過積極和供應(yīng)商談判、協(xié)商，增加票據(jù)支付比例，有效改善了公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流，降低利息支出。 七是運營費用降本。桂江生表示，上海機電不但注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成本，下屬公司還利用大數(shù)據(jù)，收集公司不同時間段需要快遞的信息，將快遞件集中發(fā)運，有效降低了公司的快遞成本；公司食堂餐具通過二維碼掃描，大大提高結(jié)算效率，減少食堂人工成本；下屬各單位的差旅機票、酒店預(yù)訂通過集團的集中采購平臺，減低差旅費用等。 |
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